本想通過并購實現(xiàn)在中國市場的一躍而上，但現(xiàn)在卻只能默默吞下苦果。全球最大零售商沃爾瑪收購好又多一事最近又再起波瀾，公司最新聲明表示，“沃爾瑪和出售方股東達(dá)成一致將好又多的交易延期至2011年5月26日，以滿足合同中的某些交易條件”。

　　盡管沃爾瑪對某些交易條件的所指不愿多提，但其收購過程中的種種糾結(jié)早已成公開的秘密。

　　拖：控股再度延期

　　此次收購案已經(jīng)一再拖延。2007年2月，沃爾瑪以2.64億美元的價格購買廣州好又多控股公司BCL35%的股權(quán)，同時向其他股東提供3.76億美元貸款，換取了另外30%投票權(quán)。為此，沃爾瑪雖然只持有好又多35%的股權(quán)，卻擁有65%投票權(quán)，從而全面掌控好又多的經(jīng)營。據(jù)協(xié)議，沃爾瑪有權(quán)在2010年進(jìn)一步擴大股權(quán)比例，從而成為好又多的控股股東。

　　進(jìn)入“后收購”時代，但沃爾瑪對好又多的改造卻遲遲未能開展起來，直到去年初才遲緩?fù)七M(jìn)。根據(jù)原來的計劃，沃爾瑪今年2月會全面控股好又多，但是到最后沖刺階段時又推遲到了今年11月26日。而現(xiàn)在控股計劃又宣告推遲至2011年5月26日。

　　不過，所幸在今年11月1日前，沃爾瑪對好又多漫長的升級改造也告一段落。昨日，沃爾瑪相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，廣州全部17家好又多門店已經(jīng)全部改造完畢，不過，現(xiàn)在采購還存在兩套體系，“包括沃爾瑪?shù)慕y(tǒng)采，廣州好又多的采購站也還存在。”

　　亂：整合麻煩不斷

　　“沃爾瑪對好又多的整合過程之所以步履遲緩可以說主要有兩大原因，一個是收購過程在政策層面手尾太多，另一個則是從雙方文化到管理運營理念，兩個企業(yè)都存在激烈的沖突。”廣州楚睿商業(yè)咨詢公司董事長黃文杰告訴記者，在宣布收購后的半年多時間里，好又多對沃爾瑪采取不接受不認(rèn)同的方式。直到2008年上半年，沃爾瑪對好又多中層以上管理員工進(jìn)行了“大換血”，好又多近18名臺籍干部未被續(xù)聘。而沃爾瑪?shù)臓I運高管孟永明、張韌相繼離職。

　　現(xiàn)在文化沖突已經(jīng)大有改觀嗎？上述沃爾瑪?shù)呢?fù)責(zé)人表示，兩套班子的人馬都已經(jīng)在一起共事，現(xiàn)在處于經(jīng)營中相互借鑒階段。不過，有曾任職于沃爾瑪?shù)膯T工則透露，沃爾瑪?shù)墓芾盹L(fēng)格正如采購系統(tǒng)一樣，都是“中央集權(quán)制”，所有決定都必須遵照規(guī)定走程序。整合之后，門店管理人員的權(quán)力被稀釋，連一次談判的時間、地點都不能自己決定。

　　此外，據(jù)了解，好又多門店內(nèi)資轉(zhuǎn)成外資、產(chǎn)權(quán)問題、采購系統(tǒng)的整合等等也一直是整合之路上的絆腳石。盡管現(xiàn)在好又多104家門店的身份已經(jīng)變成外資，但手尾似乎還是源源不斷。有媒體稱，此次拖延的原因可能是因為現(xiàn)在尚有30多家好又多門店存在不是商業(yè)用地、沒有房產(chǎn)證等涉嫌違規(guī)問題待解決。

　　怒：員工趁機作亂

　　事實上，在沃爾瑪“去好又多化”的漫長過程中，不少好又多的員工也人人自危，從而滋生了趁機作亂的現(xiàn)象。一位好又多的供應(yīng)商向記者透露，“在收購大限的前半年時間里，因為整合會涉及到裁員，好又多的采購人員都在做最后的瘋狂。”

　　這位經(jīng)銷商還直言，盡管現(xiàn)在進(jìn)賣場都要被“扒掉一層皮”，但是經(jīng)過沃爾瑪和好又多的整合，沃爾瑪已經(jīng)成為最“流氓”的零售商了。好又多升級改造后，所有的費用都要重新來過，甚至更為苛刻，還要強制性收取5%的物流費用。

　　有業(yè)內(nèi)專家也表示，其實在收購計劃的實施過程中，沃爾瑪不但沒有發(fā)揮出雙方合力規(guī)�；�、多網(wǎng)絡(luò)的效應(yīng)，好又多也毫無心情顧及到與對手的競爭，在擴張路上毫無建樹的同時，業(yè)績也出現(xiàn)下滑�，F(xiàn)在，似乎已經(jīng)陷入了一個兩敗俱傷的局面。
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