蘇寧電器獲得2010年度最佳商業(yè)模式特別貢獻獎的企業(yè)。蘇寧電器集團副董事長孫為民在獲獎致辭時表示，從現在中國企業(yè)來講，尤其是中國的零售企業(yè)走海外市場，蘇寧有三個優(yōu)勢，第一個就是資本優(yōu)勢。第二個優(yōu)勢，就是中國的零售企業(yè)面對著中國本土的強大的中國制造的這樣一種資源優(yōu)勢，第三個就是中國企業(yè)的管理優(yōu)勢。

　　以下為文字實錄：

　　孫為民：非常感謝商界傳媒和組委會授予我們這樣一個獎項，蘇寧電器在此之前應該是獲過商界給予的商業(yè)模式的一個獎，這次又對我們企業(yè)在海外的發(fā)展給予了一定的鼓勵，我想再次的表示感謝。中國的企業(yè)現在逐漸的開始走向海外，對蘇寧來講，我們客觀上講現階段還不是進軍海外市場的時期，我們有一種說法，就是說國內市場國際化，國際市場的主戰(zhàn)場還是在國內，但是我們在2008年就開始考慮這個問題，2009年開始實施這方面的工作，為什么要走國際化發(fā)展？我想首先是基于三個優(yōu)勢的考慮。從現在中國企業(yè)來講，尤其是中國的零售企業(yè)走海外市場，我們有三個優(yōu)勢，第一個就是資本優(yōu)勢。流動性過剩問題中國是資本最密集的，以我們和國際同行比較來講我們現在公司的市值是這個領域里頭的全球第二。在08年最危機的時候，美國第二位企業(yè)當時有些投行人向我們推薦時候，報出的價格我們都不敢想象，低到什么程度，比我們買一個鋪子錢還要低，開價9800萬美金，說你真有誠意6800萬美金也可以。我們算了一下，我們在浦東買一個店還花了六個億人民幣，真是不可想象的一件事情，但是這個事情最后還是沒有做。就不知道它為什么出問題了，或者我們有什么解決方案對他們，這是我們第一個優(yōu)勢。

　　第二個優(yōu)勢，就是中國的零售企業(yè)面對著中國本土的強大的中國制造的這樣一種資源優(yōu)勢，我們現在不管是到世界任何一個地方，在我們資源里頭，我們的上游資源里頭，歐美、日韓、中國本土在世界范圍里能夠走到的地區(qū)，我們都有非常充沛的資源，這是任何一個國家不具備的。

　　第三個就是中國企業(yè)的管理優(yōu)勢，這一點上，我想尤其要特別的強調一下，中國企業(yè)的管理優(yōu)勢體現在兩個方面，第一是它的管理技術水平的優(yōu)勢，中國企業(yè)在最近的十年的網絡化，全球化的互聯網的支撐下，中國企業(yè)信息化管理水平極大提高了，那么我們現在中國的企業(yè)管理，也是同樣居于先進的管理系統(tǒng)，同時又加上是中國人在運用這樣的系統(tǒng)，就是中國的知識工人是用先進的工具，但是又是拿著中等的或者中等偏下的這樣待遇做管理的，也就是說，現在國際上的第一次分工技術制造分工，產業(yè)工人分工，我們看到了國際市場上的低端的制造業(yè)出現了失業(yè)，從未來來講，現在大家又看到新的趨勢，就是服務外包，那么服務外包的平臺是我們管理的系統(tǒng)。而中國企業(yè)如果走向海外時候，我們可以立足中國的平臺，中國的基地來托管海外的業(yè)務，我想這是我們中國企業(yè)在走出去的時候，我們有這樣的三大優(yōu)勢。那我們既然有這樣的優(yōu)勢，為什么又不在國際上大規(guī)模的發(fā)展？我在這里想跟大家做兩點解釋。

　　第一，就是我們還有一些功課需要準備，就是你可能已經達到了進軍國際市場的成年體力，但是可能你在小學和幼兒園的一些知識你還沒有具備，比如說語言問題，文化問題，我想這個過程我們還要補課。

　　第二個問題，就是畢竟我們是做企業(yè)，企業(yè)它還是以營利、滿足市場、滿足投資者的利益作為我們發(fā)展的方向的，從全球范圍來講，中國不管是制造業(yè)的市場，還是面對零售服務業(yè)來講，都是投資效率最好的地區(qū)，所以說我們肯定還是要把主要的發(fā)展的精力放在國內。我們?yōu)槭裁丛谶@樣的前提下又要去走海外的市場呢？這正是我們看中海外市場它長遠的未來發(fā)展的價值問題，國際市場在最近的十年，五年時間里頭，始終是處在徘徊的水平，但是我們不要忘了，以日本為例，它只有一點多億人口，比中國的四川，加上重慶這兩個地區(qū)的人口稍微多一點，但是它的整個銷售量相當于在我們這個領域里頭相當于中國市場的百分之五十五到百分之六十左右，這是在一個什么前提下呢？最近的十年，日本人是沒有怎么漲工資的，所有的日本企業(yè)最近的十年是沒有漲工資的，在這么個情況下，它仍然維持了這樣高的消費的基礎，所以我覺得海外市場的增長力不大，但是絕對值也非常大。這也從某些方面給我們在中國的發(fā)展提供了更大的信心。我們在看中國外市場的時候，我覺得更重要的是看中了在成熟的國家和地區(qū)，它的消費者，它的產品，它的商業(yè)模式在某種意義上講，也就代表了中國在未來可借鑒的發(fā)展方向的問題，所以說在最近的兩年左右時間里頭，在我們企業(yè)內部強調最多的一句話就是創(chuàng)新、轉型、變革，也就是我們要對我們已經發(fā)展十年的商業(yè)模式進行重新再造，這里頭包括三四級市場的滲透，包括我們互聯網網購市場的開拓，我想這一系列的創(chuàng)新，我們同樣需要站在一個新的基點上做，這也是我們?yōu)槭裁丛?9年借助國際市場金融危機這樣一個契機，進入了海外市場，我想海外市場一定是我們中國企業(yè)長遠發(fā)展一個非常重要的根據地，但是從眼前來講，更是我們站在巨人的肩膀上來發(fā)展我們自身在國內業(yè)務的最好的一個機會點，謝謝大家！