2010年8月25日，蘇寧電器發(fā)布公告稱(chēng)，公司通過(guò)2010年股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。在草案中，蘇寧電器擬向248位在公司工作五年以上的員工，授予8469萬(wàn)份股票期權(quán)，占公告日公司股本總額的1.21%，超出了此前國(guó)美電器2009年推出的涉及105位高管的股權(quán)激勵(lì)規(guī)模，堪稱(chēng)業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

　　企業(yè)成長(zhǎng)的價(jià)值應(yīng)該被分享

　　記者：蘇寧電器已經(jīng)推出了業(yè)內(nèi)最大的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。有人認(rèn)為，這份計(jì)劃實(shí)際上給管理層帶來(lái)了非常大的壓力。您如何評(píng)價(jià)？

　　孫為民：期權(quán)激勵(lì)的這個(gè)手段，實(shí)際上就是讓企業(yè)的核心的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),能夠和社會(huì)投資者共同分享企業(yè)長(zhǎng)期的成長(zhǎng)的價(jià)值，我想這是期權(quán)激勵(lì)本身的初衷。每個(gè)企業(yè),我想這個(gè)制度設(shè)計(jì)就是這個(gè)目的，每個(gè)企業(yè)實(shí)際上也是依據(jù)這樣的一種手段來(lái)達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)的、發(fā)展的問(wèn)題。我們作為零售行業(yè)的企業(yè)，特點(diǎn)就是勞動(dòng)力密集，企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)Q于方方面面，不是取決于一個(gè)人、兩個(gè)人，實(shí)際上是取決于各個(gè)地區(qū)的公司。這些個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的，包括一些管理的人的共同努力的問(wèn)題。所以我們說(shuō)期權(quán)激勵(lì)，對(duì)我們企業(yè)是一種非常有效的激勵(lì)措施。它在激勵(lì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)又在控制企業(yè)的成本費(fèi)用方面，兩方面都有積極的作用。

　　為創(chuàng)造可持續(xù)的盈利不斷創(chuàng)新

　　記者：關(guān)于企業(yè)理想方面，我們想聽(tīng)聽(tīng)孫總給我們講講，蘇寧電器的企業(yè)愿景是什么？

　　孫為民：這是一個(gè)價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題，其實(shí)我覺(jué)得確實(shí)企業(yè)家有自己的一些特質(zhì)和特點(diǎn)。我認(rèn)為，當(dāng)然所有的企業(yè)都是，企業(yè)本身就是一個(gè)盈利的社會(huì)組織，企業(yè)的盈利就代表了這個(gè)企業(yè)的能力，代表了企業(yè)家的水平。我想這個(gè)是毫無(wú)疑問(wèn)的事情，作為企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，我們肯定是要把盈利擺在重要的地位。但是要講到愿景的話(huà)，我認(rèn)為圍繞盈利這個(gè)目標(biāo)的問(wèn)題，我們可能有兩個(gè)方面：第一就是要追求可持續(xù)的盈利，當(dāng)然要盈利越來(lái)越多，但是一定是可持續(xù)的盈利的問(wèn)題。一旦想到可持續(xù)的盈利的時(shí)候，那就要有不斷的創(chuàng)新，不斷的探索，實(shí)際上這是一個(gè)愿景。

　　用高科技的手段來(lái)做未來(lái)的零售業(yè)

　　孫為民：第二個(gè)愿景實(shí)際上，我們一直是做零售業(yè)，做了十年、二十年，未來(lái)還會(huì)做三十年、五十年，這個(gè)行業(yè)是永遠(yuǎn)會(huì)客觀(guān)存在的。大家不斷地在做這件事情，大家會(huì)說(shuō)你做的不煩嗎？但是在做這個(gè)事情的過(guò)程中間，我們做的方法也在不斷地創(chuàng)新，不斷地變化。同樣的一件零售業(yè)的事情，可能我們做到十年、二十年和未來(lái)的時(shí)候，方式完全不一樣了。比如說(shuō)今年是我們企業(yè)的二十年，我們?cè)谝?guī)劃未來(lái)十年的發(fā)展的時(shí)候，我們給企業(yè)的定位叫“科技蘇寧、智慧蘇寧”，并不是說(shuō)蘇寧要變成高科技的企業(yè)了，不是這個(gè)意思，我們還是做零售業(yè)，但是我們是用高科技的手段在做未來(lái)的零售業(yè)，這就是我們企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中間的一些愿景。
　　（網(wǎng)易）