好又多和沃爾瑪“聯(lián)姻”3年 整合進(jìn)程緩慢
來(lái)源：
聯(lián)商網(wǎng)
2010-10-21 09:51
好又多和沃爾瑪的宣傳冊(cè)很相似 記者張韓/攝
沃爾瑪3年前就已收購(gòu)好又多3成多股權(quán)，目前兩家超市整合進(jìn)程緩慢
好又多店面及商品擺放有了新變化
顧客：沒(méi)辦法適應(yīng) 超市：兩店只是“合作關(guān)系”
沃爾瑪購(gòu)買好又多的35%股權(quán)3年來(lái)，各地好又多陸續(xù)整合，今年7月1日，昆明好又多也改頭換面，引入了大量“沃爾瑪元素”。時(shí)隔3個(gè)月后，昨天，本報(bào)記者探訪昆明好又多、沃爾瑪超市，獲悉“聯(lián)姻”3年，好又多的“婚姻生活”。
針對(duì)此前沃爾瑪總部曾傳出，2010年沃爾瑪將全面收購(gòu)好又多一事，昨天，昆明好又多和沃爾瑪方面的新聞發(fā)言人均回答“要等總部通知”、“暫時(shí)不方便透露”。
“紅色”好又多在昆變“藍(lán)”3個(gè)月
上午10點(diǎn)，好又多新迎店內(nèi)，剛剛送走一撥早高峰，下一撥購(gòu)物高峰還未到的時(shí)候，超市一、二層的顧客都不是很多。
在原來(lái)以紅色為主色調(diào)的好又多店內(nèi)，樓梯的兩面墻上掛上了藍(lán)色的企宣版，好又多曾經(jīng)頗為經(jīng)典的廣告語(yǔ)“就是便宜”則變成了和沃爾瑪“天天平價(jià)”類似的“天天都在降價(jià)”。超市內(nèi)的布局相比以前也有所變化。而最明顯的改觀是，好又多大門右手邊的宣傳欄張貼的促銷彩頁(yè)上，不僅上藍(lán)、下紅的版式和沃爾瑪促銷單相似，連禮品卡旁邊“一種選擇·萬(wàn)般心意”的標(biāo)語(yǔ)也一模一樣。
“我在好又多購(gòu)物多年，今年好又多變化是很大的。”昨天上午10點(diǎn)過(guò)，提著滿滿一袋生鮮、蔬菜的50多歲張大媽走出了好又多超市，她說(shuō)：“今年7月，好又多的裝修就變了，自己適應(yīng)了3個(gè)月也沒(méi)適應(yīng)過(guò)來(lái)。”
一面從購(gòu)物袋里掏出一大塊肉，張大媽一面讓記者轉(zhuǎn)告好又多的管理層說(shuō)：“我以前在好又多買肉，看上哪塊讓工作人員給我劃都會(huì)劃，現(xiàn)在不劃了。我就看上了這塊腿子肉，不給我劃，我們兩個(gè)老人吃這2.3公斤豬肉要吃好久的。另外，以前我找不到東西問(wèn)售貨員他們都知道，現(xiàn)在新來(lái)的售貨員問(wèn)什么都不知道……”
張大媽走后，記者又隨機(jī)采訪了5名消費(fèi)者。其中一名顧客說(shuō)：“好友多與沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化不同，如果只是在店面形象和員工服裝上下工夫，是很難融入社會(huì)的。”
超市強(qiáng)調(diào)兩店是“合作關(guān)系”
“市民反映的營(yíng)業(yè)員對(duì)貨物不熟悉的問(wèn)題，確實(shí)因?yàn)槲覀儗?duì)貨物擺放做過(guò)一些調(diào)整。再過(guò)段時(shí)間，相信老顧客就會(huì)感受到調(diào)整后的便利化了。現(xiàn)在的蔬菜價(jià)格上調(diào)，顧客不能單純地放在好又多融入沃爾瑪文化的背景下了解。今年整個(gè)市場(chǎng)的蔬菜價(jià)格都在上揚(yáng)，我們也在拓寬進(jìn)貨渠道，希望把價(jià)格降下來(lái)，讓利給顧客。”昨日下午，記者就此事采訪了好又多在昆新聞發(fā)言人明亮。明亮表示，由于沃爾瑪和好又多一直是共同經(jīng)營(yíng)，所以今年7月，好又多加入了不少沃爾瑪元素。
針對(duì)全國(guó)其他省份紛紛傳出，好又多“聯(lián)姻”沃爾瑪后業(yè)績(jī)下滑一事，明亮認(rèn)為，昆明兩家好又多超市的業(yè)績(jī)問(wèn)題，主要是由于周邊4個(gè)城中村改建，減少了2-3萬(wàn)的人流量造成的，而不能單純地放在“聯(lián)姻”的背景下討論。
下午3點(diǎn)左右，記者聯(lián)系了沃爾瑪云南區(qū)的新聞發(fā)言人。對(duì)于沃爾瑪和好又多之間是否有管理人才的交叉問(wèn)題，以及沃爾瑪究竟什么時(shí)候全盤接收好又多，該新聞發(fā)言人表示：“這些問(wèn)題暫時(shí)不太方便透露”。而好又多的明亮則表示：“一切還得等總部的通知。”
不過(guò)，有業(yè)內(nèi)人士分析，好又多如今大量引進(jìn)沃爾瑪元素后，昆明幾大零售業(yè)巨頭格局或?qū)⒏淖�。特別是在市場(chǎng)占有率方面，本就一直遙遙領(lǐng)先的沃爾瑪，有可能會(huì)有更大的市場(chǎng)占有率。
新聞背景
全面收購(gòu)之路一波三折
2007年2月，沃爾瑪斥資2.64億美元收購(gòu)好又多35％的股權(quán)，同時(shí)以向其他股東提供3.76億美元貸款的代價(jià)，再換取了30％的投票權(quán)。至此，沃爾瑪已實(shí)質(zhì)上掌握了對(duì)好又多的控制權(quán)，并確定在3年后即今年2月全面收購(gòu)好又多。
然而，此次收購(gòu)遭遇了意想不到的阻礙。好又多100多家門店中，僅有27家是經(jīng)批準(zhǔn)的外資門店，70多家為內(nèi)資背景的加盟店。復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，成為沃爾瑪全面收購(gòu)的巨大障礙，加之兩公司在管理、企業(yè)文化等方面存在巨大差異，部分先期整合的好又多門店，業(yè)績(jī)短期內(nèi)出現(xiàn)明顯下滑。2009年11月，整合工作“暫停”，業(yè)內(nèi)傳言，沃爾瑪可能放棄收購(gòu)好又多。2010年3月初，本應(yīng)完成全面收購(gòu)的沃爾瑪，又傳出消息稱全面收購(gòu)延至今年11月。如今，包括重慶、成都、哈爾濱等地好又多門店的升級(jí)改造，被外界理解為是沃爾瑪加快了收購(gòu)好又多的步伐。
�。ǘ际袝r(shí)報(bào) 記者吳雙紅）
發(fā)表評(píng)論
登錄 | 注冊(cè)