在過(guò)去的1年多時(shí)間里，陳曉，幾乎成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域曝光率最高的名字。

　　1959年初出生于上海的陳曉，1985年開(kāi)始從事家用電器銷售。1996年，創(chuàng)建上海永樂(lè)家電，任董事長(zhǎng)。2004年底永樂(lè)成功引入美國(guó)摩根士丹利戰(zhàn)略投資。2005年10月14日，陳曉率永樂(lè)在香港成功上市。

　　2006年7月國(guó)美電器在香港宣布并購(gòu)永樂(lè)家電。在合并正式落下帷幕的第12天，陳曉擔(dān)任國(guó)美電器總裁。目前陳曉系國(guó)美電器董事局主席。圍繞著陳曉的話題，支持者稱其“力挽狂瀾，令上市公司規(guī)范治理”，反對(duì)者則稱其“狼子野心，做了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人不該做的事”。陳曉也在兩難之中演繹著這部商戰(zhàn)大片。

　　網(wǎng)絡(luò)輿論帶來(lái)精神壓力

　　“對(duì)我本人來(lái)講，包括我們的團(tuán)隊(duì)，實(shí)際上我們很坦然。”決戰(zhàn)前夕，陳曉淡淡地說(shuō)。

　　陳曉是一名職業(yè)經(jīng)理人，曾經(jīng)帶領(lǐng)國(guó)美度過(guò)最艱難的時(shí)刻，也曾經(jīng)成功引資走出困境。現(xiàn)在，陳曉是這場(chǎng)商戰(zhàn)中風(fēng)口浪尖的角色，他的去留，對(duì)國(guó)美接下來(lái)的走向有著決定意義。

　　從與黃光裕并肩作戰(zhàn)到現(xiàn)在的涇渭分明，陳曉本人經(jīng)歷著煎熬。中秋節(jié)前，陳曉在接受央視采訪時(shí)說(shuō)，他個(gè)人相當(dāng)苦惱，甚至連很多博客都不敢看，一看里邊各種各樣的聲音就給他很多精神壓力。

　　在2008年黃光裕出事之前，國(guó)美基本是黃光裕完全控制一個(gè)公司。陳曉說(shuō)，國(guó)美也希望慢慢過(guò)渡到職業(yè)化的道路上，但因?yàn)榇蠊蓶|在董事會(huì)的發(fā)言權(quán)，大股東的意見(jiàn)起到了主導(dǎo)。

　　“大股東有充分的個(gè)人利益，但個(gè)人利益顯然已經(jīng)傷害了其他股東的利益和公司的整體利益。”陳曉說(shuō)，在中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念里面，企業(yè)的創(chuàng)始人是誰(shuí)，企業(yè)就是誰(shuí)的，老板怎么說(shuō)就怎么做。但國(guó)美并不是一個(gè)私人企業(yè)，它是一個(gè)香港上市的公眾公司，大股東只是30%多的股權(quán)，不應(yīng)該大股東說(shuō)什么就是什么。

　　在所有的場(chǎng)合，陳曉都是將他本人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)“捆綁”在一起。有評(píng)論認(rèn)為，除去團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性不說(shuō)，陳曉此舉明顯是為了保護(hù)自己，試圖將自身與團(tuán)隊(duì)進(jìn)退融為一體。

　　“大股東股權(quán)基本未變化”

　　很多人有這樣一個(gè)觀點(diǎn)，陳曉既然是職業(yè)經(jīng)理人，就應(yīng)該為大股東保家護(hù)業(yè)，維護(hù)黃家的利益。因此，當(dāng)雙方走到不可調(diào)和的境地時(shí)，“陳曉篡權(quán)”的聲音不絕于耳，甚至將商戰(zhàn)上升到了道德層面。

　　對(duì)于這樣的觀點(diǎn)，陳曉覺(jué)得沒(méi)法解釋。他說(shuō)，他記得比較典型的一句話叫“踢走大股東”，但顯然大股東自出事以來(lái)，所占的股權(quán)比重基本沒(méi)有變化，大股東繼續(xù)存在，沒(méi)有任何變化。不過(guò)，現(xiàn)實(shí)情況卻是，在最重要的吸引貝恩進(jìn)入這一環(huán)節(jié)上，大股東的參與權(quán)沒(méi)有得到保障。

　　記者注意到，在最近一段時(shí)間雙方的屢次表態(tài)中，國(guó)美管理團(tuán)隊(duì)常常提到“引入貝恩是正確的”，但絕口不提“留下陳曉是正確的”。

　　陳曉作為一家公司的職業(yè)經(jīng)理人，要體現(xiàn)大多數(shù)股東的權(quán)益，從這個(gè)意義上說(shuō)，陳黃之爭(zhēng)是為中國(guó)的上市公司提供一次意識(shí)上的嘗試。
　　（新京報(bào) 記者 田叢）