在黃光裕跌宕起伏的江湖歲月中，他無法被繞開。因為他是幫黃光裕處理危機(jī)的能手。

　　他就是鄒曉春，低調(diào)，溫和，帶著些許江西口音，說話不緊不慢，語言平實樸素。即使記者不斷動用挑釁性的詞語，這個41歲的男人也報以溫和淡定的微笑。

　　臨危受命，鄒曉春一直是黃光裕的最佳代表人選，操盤收購三聯(lián)商社和中關(guān)村，黃光裕出事后火線出任中關(guān)村副董事長。在黃光�？磥�，鄒曉春并購重組經(jīng)驗豐富，掌握法律規(guī)則，這都是他有機(jī)會進(jìn)入國美電器董事局甚至取代陳曉的最終原因。

　　然而，鄒曉春缺乏家電零售行業(yè)管理經(jīng)驗，使得輿論質(zhì)疑其成為國美接班人的能力，他不得不站在風(fēng)口浪尖上。“難道做國美董事就一定要行業(yè)經(jīng)驗非常豐富嗎?”9月14日，鄒曉春接受時代周報記者專訪時表示，陳曉陣營對其的質(zhì)疑和指責(zé)是不公平的，“執(zhí)行董事作為公司的決策人員，首先應(yīng)該考慮的是決策力、領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)調(diào)力，而非具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行力，我相信，大股東提名我出任國美執(zhí)行董事，可以豐富完善董事局的構(gòu)成，從法律層面上加強上市公司的治理，有利于國美今后的發(fā)展方向不偏離法律的軌道。”

　　鄒曉春早前曾表態(tài)，“今后到了國美，我一定會走平和路線，”讓外界猜測驕傲與野心并存的黃光裕從陳曉身上學(xué)到了和善的御下之術(shù)。“國美的發(fā)展歷程就是黃先生對公司治理不斷探索和反思的過程。”鄒曉春稱，走平和路線，首先是因為陳曉一系列的不當(dāng)作為，使大股東與管理層、控股股東與其他股東和公司債權(quán)人產(chǎn)生了很大的誤解與裂痕，平和有利于消弭這些誤解與裂痕，使大家能夠在考慮對方利益的前提下積極溝通，求同存異，這對公司的發(fā)展和股東權(quán)益的保障是有利的。

　　“踢走大股東不正常”

　　時代周報：2010年5月11日，黃光裕先生否決了“委任貝恩資本董事總經(jīng)理竺稼等三人為非執(zhí)行董事”的議案，卻通過了增發(fā)授權(quán)。也許當(dāng)時否決了增發(fā)授權(quán)，未必有今天的紛爭。據(jù)您所了解，黃光裕先生當(dāng)時為什么會作出這樣的選擇?現(xiàn)在他是否感到后悔?您個人如何看待這次國美紛爭?

　　鄒曉春：我認(rèn)為，如何確保國美在發(fā)展速度上不低于競爭對手，采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是大股東與陳曉先生最實質(zhì)性的分歧。

　　這次國美紛爭事件的深層次問題，是管理層和股東如何相處，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人怎么公平對待股東尤其是大股東等問題。

　　大股東否決貝恩三名董事提名并形成了股東大會決議，而沒有否決增發(fā)的一般授權(quán)，是相信在沒有貝恩三名董事的前提下，董事會能夠根據(jù)公司的發(fā)展必需，慎重妥善使用關(guān)于增發(fā)的一般授權(quán)。但陳曉先生悍然推翻了股東大會決議，強行委任貝恩的三名董事，陳曉先生還公開發(fā)表“魚死網(wǎng)不會破”、“(黃先生的)政治生命已經(jīng)結(jié)束了”、“我們可以通過增發(fā)讓他出局”等言論，這表明，大股東沒有受到公平的對待，連起碼的尊重都沒有得到。增發(fā)，作為股東授予董事局的一種權(quán)力，是在董事局維護(hù)公司的發(fā)展、維護(hù)公司利益和股東利益的前提下來行使的，而陳曉先生把這種授權(quán)變成了將大股東踢出局的手段，完全脫離了正常的邏輯。

　　時代周報：對于陳曉一系列與大股東利益背道而馳的做法，黃光裕先生及家族成員是怎樣看待的?如何看待大股東利益和上市公司利益之間的關(guān)系?

　　鄒曉春：國美電器從上市之日起就是一家公眾公司，特別是通過大股東在資本市場上的要約和市場減持與并購后的攤薄，大股東所占股份比例已由上市初期的75%減至不到34%，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)趨向合理。

　　公眾公司的所有權(quán)是屬于所有股東的，而作為公司創(chuàng)始人和事件發(fā)生前的戰(zhàn)略制定與決策人，大股東對公司的存續(xù)與發(fā)展負(fù)有更大的責(zé)任與義務(wù)，有必要對公司的運營管理進(jìn)行監(jiān)督與建議。陳曉先生把大股東利益和其他股東利益對立是不合情理與商業(yè)邏輯的。在保證公司正確發(fā)展戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)利益的前提下，大股東的利益與其他股東的利益是高度一致的。

　　“做董事未必要行業(yè)經(jīng)驗”

　　時代周報：您為何愿意再次扮演“救火隊長”的角色?您認(rèn)為這次“救火”，是否會像此前在中關(guān)村的時候那樣獲得成功?

　　鄒曉春：我是一個職業(yè)律師，常年擔(dān)任國美的法律顧問，大股東之所以提名我，是希望我以更專業(yè)的角色進(jìn)入董事會，用法律上的知識和經(jīng)驗加強公司管理，從法律層面把握國美戰(zhàn)略決策的合法性。另外我也注意到，現(xiàn)在董事局的知識構(gòu)成的確比較欠缺中國法律和中國資本市場方面的經(jīng)驗，我想我可以彌補這方面的不足。

　　我自信能夠勝任國美執(zhí)行董事這一職務(wù)，盡管我在家電行業(yè)的背景不如陳曉先生和孫一丁先生，但我有近20年的律師經(jīng)驗和10年在中國資本市場打拼的經(jīng)歷;此外，我年富力強，精力充沛，有超強的行動力和昂揚的奮斗精神。相信我的加入可以加強國美董事局的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　如果我當(dāng)選，我會公平對待每一位股東，傾聽他們的意見與建議，維護(hù)他們的權(quán)益，大家一起為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我有這個信心。

　　時代周報：針對陳曉陣營關(guān)于您個人專業(yè)能力的言論，您最想澄清的是什么?

　　鄒曉春：我覺得這種質(zhì)疑和指責(zé)是不公平的，對方對我的評價首先偷換了一個概念，即領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力在企業(yè)管理上是不同的。執(zhí)行董事作為公司的決策人員，首先應(yīng)該考慮的是決策力、領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)調(diào)力，而非具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行力，國內(nèi)外的公司治理實踐已經(jīng)說明了一個簡單的道理，一個成功的企業(yè)并不要求董事會成員都必須具備豐富的行業(yè)經(jīng)歷。

　　再說，難道做國美董事就一定要行業(yè)經(jīng)驗非常豐富嗎?世界上恐怕沒有任何一個公司選領(lǐng)導(dǎo)人是以行業(yè)經(jīng)驗作為前提條件的。我相信，大股東提名我出任國美執(zhí)行董事，可以豐富完善董事局的構(gòu)成，從法律層面上加強上市公司的治理。

　　“消弭大股東與管理層裂痕”

　　時代周報：一旦管理層出現(xiàn)較大變化，您是否已做好了重新接管國美的準(zhǔn)備?接管計劃如何?對于那些表態(tài)與陳曉共進(jìn)退的高管將如何處理?

　　鄒曉春：據(jù)我了解，現(xiàn)有管理團(tuán)隊除個別人外，是不認(rèn)同陳曉先生的經(jīng)營理念和當(dāng)前做法的。管理團(tuán)隊都是國美電器的功臣，其能力是得到大家認(rèn)可的。此次關(guān)于股東問題的爭論，并不包括管理層在內(nèi)。多年來，國美電器管理層一直保持穩(wěn)定，相信他們會作出正確的選擇。

　　大股東的目的是重組董事局而不是重組管理層，除了撤銷陳曉的職務(wù)，相信大股東不會對管理層進(jìn)行變動，我認(rèn)為管理層對國美是有感情的，即便重組董事局也不會出現(xiàn)管理層集體辭職的現(xiàn)象。雖然現(xiàn)有股權(quán)激勵存在很多問題，但大股東不會推翻已推行的股權(quán)激勵，而是在重組董事局之后進(jìn)一步完善。

　　時代周報：您曾說過“今后到了國美，我一定會走平和路線”，這是否體現(xiàn)黃光裕先生對以往公司治理的一種反思?

　　鄒曉春：黃先生是國美電器的創(chuàng)始人和既往的管理者，通過黃先生帶領(lǐng)的管理層和全體員工的努力，用了20多年的時間，把國美電器做成國內(nèi)連鎖銷售行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)�？梢哉f，國美的發(fā)展歷程就是黃先生對公司治理不斷探索和反思的過程。

　　至于我說的平和路線，首先是因為陳曉先生一系列的不當(dāng)作為，使大股東與管理層、控股股東與其他股東和公司債權(quán)人產(chǎn)生了很大的誤解與裂痕，平和有利于消弭這些誤解與裂痕，使大家能夠在考慮對方利益的前提下積極溝通，求同存異，這對公司的發(fā)展和股東權(quán)益的保障是有利的。我個人也是一個平和而非強勢的人，我希望以我的平和性格、平和心態(tài)和平和做法，為公司股東、管理層、員工、供應(yīng)商等各利益方帶來平和而非對立的局面。

　　“我已有最壞打算”

　　時代周報：您前往香港會與哪些機(jī)構(gòu)投資者溝通?他們對您的前來態(tài)度如何?黃光裕先生陣營要得到投資機(jī)構(gòu)的支持，所掌握的優(yōu)勢都有哪些?

　　鄒曉春：我近期就會動身赴港，估計9.28前主要在香港與機(jī)構(gòu)投資者就其關(guān)心的問題溝通，如這次大股東提出5項決議案的主要原因，給投資者分析各方利弊，與投資者探討公司未來如何發(fā)展最好，大股東方面可以提供哪些資源給上市公司，包括未上市門店注入上市公司等。我想，這些資源是陳曉先生所沒有的。

　　一直以來，大股東對公司的發(fā)展作出了不懈的努力，以后仍會一如既往地支持公司發(fā)展，我們相信，大股東的支持對公司長期發(fā)展與保護(hù)股東利益是有好處的，相信機(jī)構(gòu)投資者會作出理性的判斷，不會選擇一個沒完沒了的表決結(jié)果，否則對大家、對國美的將來都是不利的。

　　時代周報：對于“9.28”的結(jié)局，您是否有最壞打算?如果結(jié)局未能如您所期望，將如何應(yīng)對?

　　鄒曉春：大股東與個別董事的矛盾并非意氣用事。事關(guān)企業(yè)的生死存亡，大股東對企業(yè)負(fù)有更多的責(zé)任與義務(wù)，在原則問題上，大股東不會輕易放棄。同時，作為公司大股東，不會感情用事，做出傷害公司和投資者利益的行為，如果大股東關(guān)于取消授權(quán)和重組董事局的動議未能得到通過，大股東將視具體情況進(jìn)一步采取保護(hù)自己和其他股東的措施，包括在資本市場上及法律層面上的措施，同時會以各種方式實現(xiàn)大股東應(yīng)有的權(quán)利。

　　如果9.28股東大會時，大股東的全部提議沒有得到過半數(shù)股東支持，從今年的11月1日起，大股東可能把非上市部分的資產(chǎn)拿回來自己經(jīng)營，這是大股東的正當(dāng)?shù)暮侠淼臋?quán)利。

　　時代周報：非上市門店經(jīng)營狀況是否正如陳曉陣營所說的負(fù)債累累?真實情況如何?黃光裕家族整體資產(chǎn)狀況如何?哪些資產(chǎn)能夠較快變現(xiàn)?大股東目前資金實力如何?

　　鄒曉春：據(jù)我所知，非上市的370多家門店，分布在上海、江浙、福建、河南、河北、山西、東北三省等17個省、市、自治區(qū)，這些地區(qū)人口密集、消費能力非常強，而且二、三級城市的消費潛力也很大。目前這些非上市的所有門店都已經(jīng)托管給上市公司管理層統(tǒng)一經(jīng)營管理，經(jīng)營質(zhì)量和盈利水平等情況，大體與上市公司的門店相當(dāng)。今年上半年，上市部分的門店銷售收入是248.73億元，非上市部分的門店銷售額是96億多元，相當(dāng)于上市公司的40%左右，不存在負(fù)債累累的情況。

　　憑借大股東及其團(tuán)隊20多年的零售業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，依托集團(tuán)雄厚的實力和豐富的資源，完全可以把國美非上市門店經(jīng)營得很好。

　　從大股東動用7億元資金在市場增持不超過總股本2%的情況和8月27日《致國美電器控股有限公司關(guān)于堅決反開特別股東大會前增發(fā)的函》中承諾以溢價5%認(rèn)購增發(fā)55%—65%股權(quán)的要約來看，大股東不存在資金問題。

　　時代周報：若您當(dāng)選董事局主席，會把非上市部分注入上市公司嗎?如何作價?有具體方案嗎?如果這些門店經(jīng)營情況并不理想，是否使國美最終利益受損?

　　鄒曉春：大股東將非上市門店裝入上市公司的建議是符合公司既往目標(biāo)和全體股東愿望的，如果我當(dāng)選公司的執(zhí)行董事，我會建議董事會盡快推動將非上市部分注入上市公司。我們認(rèn)為，此舉將有利于合并公司業(yè)務(wù)、避免同業(yè)競爭、簡化公司架構(gòu)，這符合國際資本市場慣例，是與所有股東利益一致的。整個非上市資產(chǎn)的注入操作一定會在遵守香港聯(lián)交所規(guī)則的前提下進(jìn)行。
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