臨時股東大會召開在即，黃光裕大造輿論。

　　昨日凌晨，黃光裕通過媒體向國美全體員工發(fā)公開信，指責(zé)國美電器董事長陳曉竊取國美事業(yè)，并批駁國美管理層靠“簡單地、大量地關(guān)閉門店的方法做業(yè)績”是短視行為，黃光裕稱，“在實(shí)現(xiàn)規(guī)模領(lǐng)先的前提下，通過精細(xì)化管理持續(xù)提升企業(yè)效益才是正確的企業(yè)戰(zhàn)略方向。”

　　自黃光裕被拘以來，陳曉一直致力于提高單店效率、改善零供關(guān)系，他做錯了么?

　　黃光裕：避免國美被外資控制

　　如果說，兩周前國美董事會發(fā)表《致員工的公開信》更多是訴諸理性，黃光裕的公開信則狂打感情牌，重溫國美的企業(yè)成長史，以喚起員工共鳴，同時不斷強(qiáng)化陳曉陰謀者的形象，稱其聯(lián)合國外資本，陰謀竊取國美人共同的歷史成果和未來的事業(yè)發(fā)展平臺，企圖變民族品牌“國美電器”為“美國電器”。

　　公開信把最近的國美內(nèi)戰(zhàn)，定性為“由于陳曉陰謀竊取公司的控制權(quán)而引發(fā)的一場大變局”，并對引發(fā)“國美風(fēng)波”的三大原因做出梳理。

　　文中表示，陳曉加入國美、臨危受命成為國美掌舵人，是基于大股東的信任，陳曉利用大股東的特殊情況推行“去黃光�；�”是乘人之危，意在控制國美，是“不顧及國美的任何歷史和感情”的行為。

　　對于陳曉推出的股權(quán)激勵計劃，黃光裕認(rèn)為這是不按業(yè)績考核，盲目給部分管理人員期權(quán)，沒有考慮期權(quán)分享的公平性合理性和國美的長遠(yuǎn)發(fā)展，其實(shí)是變相收買人心。

　　公開信更是用“無法接受”這樣的措辭來回應(yīng)國美董事會發(fā)行新股的傳聞，文中斥責(zé)陳曉聯(lián)手國外資本的行為，等同于將國美的幾十萬員工變身為外國資本獵手的打工者，稱“這將喪失23年來創(chuàng)造的國美歷史形成的民族榮譽(yù)感和企業(yè)歸屬感，會使國美電器這個來之不易的民族品牌淪為外資品牌。”

　　黃光裕亦表示，要求召開臨時股東大會的原因是“為了避免國美被外資所控制，確保國美回到正確的發(fā)展方向上來。”黃光裕還披露，自7月19日起就派出代表與陳曉談判，但卻遭到陳曉的拒絕，在萬不得已的情況下，才在8月4日晚上向董事局發(fā)函。

　　規(guī)模擴(kuò)張與提升單店效益之爭

　　在揭露陳曉“去黃化野心”的同時，黃光裕更斥責(zé)陳曉在國美發(fā)展上的“路徑錯誤”。

　　黃光裕認(rèn)為，通過精細(xì)化管理持續(xù)提升企業(yè)效益還要建立在實(shí)現(xiàn)規(guī)模領(lǐng)先的前提下，而陳曉是在“以簡單地、大量地關(guān)閉門店的方法來‘做業(yè)績’，以犧牲國美市場份額為代價來粉飾國美的財務(wù)報表。”

　　事實(shí)上，從2008年被調(diào)查至今，黃光裕的個人資產(chǎn)已經(jīng)由四五十億增加到紛爭前的將近140個億，但他顯然并不認(rèn)可董事會關(guān)于“國美業(yè)績增長，達(dá)到歷史最好水平”的說法。

　　黃光裕主政時期，一直奉行的是高速擴(kuò)張，等規(guī)模大到完全壓制競爭對手時，再提升經(jīng)營效率的戰(zhàn)略。而2008年11月事發(fā)后，國美管理層開始了優(yōu)化調(diào)整的收縮戰(zhàn)略，將國美的經(jīng)營戰(zhàn)略由大舉規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理提升單店效益上。

　　在陳曉看來，企業(yè)競爭是一場長跑，誰領(lǐng)跑幾圈，都正常，“國美不會放棄自己的市場地位，但這種控制力的取得，應(yīng)該和過去有所區(qū)別，不是來自于渠道固有的強(qiáng)勢地位，而是需要來自終端消費(fèi)者的認(rèn)可。”

　　這一戰(zhàn)略收縮、提升單店利潤率的政策，讓國美2009年年報相當(dāng)不錯——— 凈利潤由2008年的10.48億升至14.09億，同比增長34.45%，國美股價也很快由黃光裕被抓時的每股1.12港元升到2港元以上，超過推出期權(quán)激勵計劃定下的1.9港元行權(quán)價。

　　然而就在國美調(diào)整關(guān)停盈利不佳門店的2009年，老對手蘇寧明顯加快了新開門店的步伐，當(dāng)年實(shí)際新開門店129家。這使得國美門店領(lǐng)先蘇寧的數(shù)量由2008年底的488家減少為2009年底的259家。

　　利潤上去了，銷售額下來了。這是黃光裕要求陳曉下課的重要原因，在2009年年報中，盡管凈利潤同比增幅高達(dá)34.45%，但是銷售額為426億，相對上年減少了7.02%，這是國美自創(chuàng)辦以來，第一次銷售額負(fù)增長。黃光裕認(rèn)為，陳曉主導(dǎo)的董事會推行的提升單店效率、放緩開新店步伐的戰(zhàn)略，要為國美的增速放緩負(fù)責(zé)。

　　“提高單店效率，把經(jīng)營不善的門店堅決關(guān)閉，這是我們從上到下的一致意見。實(shí)際執(zhí)行中也是這么做的。”國美某分公司經(jīng)理表示，公司改造后的國美新活館，月銷售增長都在50%以上，好的能達(dá)到200%。而國美財務(wù)總監(jiān)方巍表示，“這個行業(yè)最終的競爭還是單店盈利能力的比拼，而不是誰大誰就強(qiáng)。”
　�。戏蕉际袌� 記者 汪小星 實(shí)習(xí)生 高瞻展）

　　● 黃光裕、陳曉：兩封公開信的PK

　　國美現(xiàn)正處在一個十分艱難的時刻。在創(chuàng)始人和大股東面臨巨大的人生挫折之時，陳曉乘人之危，陰謀竊取國美人共同的歷史成果和未來的事業(yè)發(fā)展平臺，企圖變“國美電器”為“美國電器”。

　　他(陳曉)不惜犧牲國美市場份額，以簡單大量地關(guān)閉門店的方法來“做業(yè)績”，粉飾國美的財務(wù)報表，達(dá)到在公司內(nèi)部和資本市場擴(kuò)大影響的個人目的!

　　2008年11月開始的那場危機(jī)起源是由于黃先生個人犯罪行為。董事會認(rèn)為撤銷發(fā)新股的授權(quán)同時撤銷陳主席及孫總的職位，將再一次對公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的破壞。董事會認(rèn)為這是黃先生對公司在過去近一年半的短短時間里迅速走出危機(jī)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績恢復(fù)的事實(shí)的漠視，是對所有員工飽受公司創(chuàng)始人個人問題所承擔(dān)的風(fēng)險，以及為公司發(fā)展付出的不放棄，不拋棄的艱辛勞動的全盤否定。