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王府店開業(yè) 步步高的“洋謀”與陽謀

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2010-05-25 10:31

  湖南長沙,步步高王府店。

  穿過鞭炮過后濃濃的煙霧,王填一臉興奮走進(jìn)賣場。當(dāng)他看到一些年紀(jì)較大十分臉熟的消費者時,就上前挨個擁抱他們。

  “這些都是步步高忠實的老顧客了。”

  作為步步高商業(yè)連鎖股份有限公司的董事長,令王填興奮的還不止這些。

  5月14日這天清晨,長沙天空依然陰雨漫漫,而在開業(yè)慶典開始時,“老天將雨收了起來”。“這預(yù)示著步步高第二次創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新性轉(zhuǎn)型,順應(yīng)了天時。”王填說。

  門店上方,全新的藍(lán)底黃字“Hyper-mart”標(biāo)識吸引人們的眼球。王府店,這家大賣場是自去年10月令業(yè)界人士大跌眼鏡的引進(jìn)“洋團(tuán)隊”后,由他們親自操刀的長沙第一個店。

  開業(yè)一個小時,銷售37萬元。王填興奮了,以澳大利亞人Noel Trinder帶領(lǐng)的“洋團(tuán)隊”興奮了,來自國內(nèi)的區(qū)域零售企業(yè)老總和零售專家們多少也有些興奮。

  有人評價,步步高如今是在用“洋謀”步步為營地開拓疆域,“以農(nóng)村包圍城市”的策略,不斷打開和占領(lǐng)新的市場。

  “洋謀”與陽謀

  身為“民營超市第一股”,去年10月中旬,步步高引進(jìn)了一個曾服務(wù)于印度尼西亞瑪泰哈利(Mata-hari)達(dá)5年之久、并助力瑪泰哈利成為亞太地區(qū)最佳零售商的專業(yè)國際團(tuán)隊,全面主導(dǎo)步步高超市業(yè)態(tài)的經(jīng)營管理。作為國內(nèi)首家請“洋教練”操刀的超市,此舉在業(yè)界內(nèi)外引起嘩然。

  對此,步步高董事長王填淡定而不失幽默地回應(yīng):“有些東西,本地的木匠硬是做不得。”他表示:“步步高的目標(biāo)是希望在5年內(nèi)成長為國內(nèi)領(lǐng)先的零售商,而要實現(xiàn)這一目標(biāo),沒有一個國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)管理團(tuán)隊,是不可能做到的。”

  對于這種變化,步步高負(fù)責(zé)對外宣傳的鄒家華感觸頗深:就拿我們總部下面那家店來講,“老外”來了整改后,布局耳目一新。以前的草莓陳列是滿堆型的,商品比較雜亂。而現(xiàn)在,它不僅有大的堆放,而且旁邊還為消費者提供了無數(shù)小包裝,消費者要是買草莓送禮,變得十分方便。

  外籍團(tuán)隊的成就同樣表現(xiàn)在僅花了10余天改造完湘潭金海店后,該店的銷售額提升了30%;此外,今年第一季度,步步高的人均勞效提升了39%,門店營運成本下降1.4%,預(yù)計2010全年銷售增長20至25%,毛利提升超過1.5%,營運利潤超過50%。

  歷時三個月后,以Noel博士為核心的專家團(tuán)隊真正交出了第一份作業(yè)——位于湘潭步步高廣場的現(xiàn)代超市——也是Super-mart超市業(yè)態(tài)的全新露臉。

  這是省內(nèi)首家高級超市,也是步步高涉足高端超市這一新型商業(yè)業(yè)態(tài)的首家店。這家面積2400平方米的超市雖小卻精,薈萃了全球優(yōu)質(zhì)的商品,其中40%以上為進(jìn)口商品和特色商品,主要經(jīng)營進(jìn)口食品、進(jìn)口日用品和有機(jī)生鮮蔬菜瓜果等快速消費品,經(jīng)營品種達(dá)1.2萬種。大家發(fā)現(xiàn),這家超市不僅商品品質(zhì)趨高,商品陳列也很特別——瘦肉是老外親自切出來的,像磚頭一樣平整,排骨是一根根擺的;魚擺出“跳龍門”的造型。店內(nèi)的硬件設(shè)施也夠高端,地上是大理石地板,頂上是雕花吊頂,燈火輝煌、過道通暢,足可與百貨店相媲美。老外們?yōu)楦叨顺性O(shè)計的super-mart標(biāo)識系統(tǒng)也已掛上墻頭。步步高這只“土狼”已經(jīng)不“土”了。

  “這是世界級的超市,相信它會被評為中國最漂亮的超市,但下一個將會更好,更加改進(jìn)!”步步高總裁Noel Trinder對全新開啟的現(xiàn)代超市信心十足,并堅信接下來將陸續(xù)亮相的每個店,都會很好。

  “我們的目標(biāo)是將王府店打造成國際化大賣場!”步步高超市事業(yè)部大賣場總監(jiān)Djmel先生說,他對該店國際化定位的具體闡釋為:A、裝修:鮮明的賣場色系特色,地板、燈光選擇與區(qū)域商品內(nèi)在屬性高度吻合;B、設(shè)備:大量采用環(huán)保材料以及便捷、人性化的陳列道具;C、商品:各種品類陳列區(qū)域適合不同群體顧客,將會出現(xiàn)數(shù)個國際品牌廠家形象專區(qū)(嬰童、冷飲、休閑食品等);D、重點突出自營熟食和面點(外國專家指導(dǎo)制作),順應(yīng)都市快節(jié)奏生活特點。

  如何與其他國際零售企業(yè)賣場有效區(qū)隔?Djmel認(rèn)為,其他國際賣場面積動輒10000至20000平方,顧客購物時尋找商品時間很長、過程很累,而我們將同樣數(shù)量的商品單品數(shù)通過最先進(jìn)的陳列道具、最優(yōu)化的陳列方式集中在6000至8000平米之內(nèi),是一種緊湊型的大賣場概念,但是同樣做到了商品齊全、優(yōu)質(zhì)、低價,這樣既使賣場空間利用率提高,也使顧客的時間成本降低,使購物真正成為一種享受,而不是茫然四顧的尋找。

  Noel Trinder的“陽謀”還不止這些,他開出的戰(zhàn)略藥方是在業(yè)態(tài)上三箭齊發(fā):“Hyper-mart”大賣場,其中包括迷你型大賣場,營業(yè)面積在2500至6000平方米,標(biāo)準(zhǔn)大賣場。但是,不論是迷你還是標(biāo)準(zhǔn),商品經(jīng)營的品種會在12000以上。

  super-mart超市,面積在500至2500平方米,是現(xiàn)在步步高超市的升級版;E-mart家電賣場。

  “中國人口超過100萬的城市已經(jīng)達(dá)到300個,并且湖南每年有相當(dāng)于半個澳大利亞人口的一千萬人次在涌向城市打工,這是一個巨大的市場。”

  市場與未來

  步步高王府店是按照節(jié)能店標(biāo)準(zhǔn)打造而成,采用了先進(jìn)的智能能源管理系統(tǒng)(EMS系統(tǒng)),并且大規(guī)模應(yīng)用了全新風(fēng)換氣系統(tǒng)、電子膨脹閥以及高效電子整流器等一系列國際頂尖水平的節(jié)能設(shè)備,從而實現(xiàn)了空調(diào)、冷凍冷藏以及照明的低能耗。

  該店預(yù)期節(jié)能達(dá)到25%,每年預(yù)期能減少電耗99萬千瓦小時,減少碳排放量987噸。“在封閉的大超市購物,消費者常常會因客流量大、空氣污濁而感到憋悶,而步步高獨有的智能風(fēng)換氣系統(tǒng),會根據(jù)客流量、溫度以及二氧化碳含量自動調(diào)整運轉(zhuǎn)風(fēng)閥,始終保持室內(nèi)空氣清新。”談起節(jié)能環(huán)保的應(yīng)用,步步高王府店店長陽超峰津津樂道,“電腦中有設(shè)定值,通常冬季為了保溫風(fēng)閥只會開啟1%;如果室外溫度高于14度,風(fēng)閥開啟80%;夏天開啟空調(diào)后,風(fēng)閥就會關(guān)掉。但當(dāng)系統(tǒng)識別到室內(nèi)二氧化碳含量較高時,傳感器會提醒報警,并自動調(diào)整風(fēng)閥,將外面的新鮮空氣送入。”這將使消費者在享受國際化大賣場的同時,充分體驗全新的綠色購物之旅。

  上海商學(xué)院教授顧國建同樣感受頗深,他表示:步步高新店除了在視覺上有大的突破外,在生鮮經(jīng)營方面有了大的提升,以及擴(kuò)大大家電銷售面積,而且放在三樓的醒目位置,是一個大的亮點;對于大賣場銷售大家電,顧國建在對比內(nèi)外資大賣場單店銷售額時,他發(fā)現(xiàn)外資大賣場單店平均銷售可達(dá)2.3億,內(nèi)資是1.2億,相差1.1億,而其中的差距有五六千萬銷售額是因為外資大賣場銷售大家電所致,他提出內(nèi)資大賣場在大家電上可以做更多的文章。

  在總結(jié)步步高的發(fā)展經(jīng)驗時,顧國建強調(diào)有幾方面經(jīng)驗值得同行學(xué)習(xí):包括運用世界的資源建立管理團(tuán)隊,來打造本土零售業(yè);確立清晰的業(yè)態(tài)和品牌發(fā)展戰(zhàn)略,開設(shè)購物中心、超市百貨化、建立多業(yè)態(tài)模式,是許多區(qū)域零售企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

  Noel Trinder認(rèn)為,2010年是步步高建立基礎(chǔ)的一年,這一年銷售額要提高20%至25%,稅前單店利潤要增加50%。

  在展示他的五年規(guī)劃時,Noel Trinder說,未來五年,預(yù)計超市事業(yè)銷售累計年增長率超過30%,2014年銷售目標(biāo)180至200億,利潤累計增長37.2%;網(wǎng)點擴(kuò)張增長2.4倍至269家,其中大賣場數(shù)量達(dá)到140至150家,超市達(dá)到70至80家;除了加強在江西省的地位以外,計劃將網(wǎng)點新擴(kuò)張到5個省,預(yù)計2012年進(jìn)入廣西。

  步步高現(xiàn)在又開始了新一輪為未來市場不敗的賽跑。
 。茣r報·超市周刊 記者楊樸宇)

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