近日，記者從多個(gè)專業(yè)調(diào)研報(bào)告及論壇中了解到，隨著市場(chǎng)復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)百貨業(yè)局部過(guò)剩而整體不足的狀況將在今年更為凸顯。高度分散、連鎖規(guī)模難以做大尤其成為本土百貨業(yè)發(fā)展的瓶頸。而剛成立3年的萬(wàn)千百貨卻在2009年底創(chuàng)下了26天內(nèi)連續(xù)開(kāi)出5家商場(chǎng)的奇跡，被業(yè)界稱為是國(guó)內(nèi)連鎖百貨的第一速度。專家表示，萬(wàn)千百貨依托于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體優(yōu)勢(shì)，走快速連鎖化之路，或?qū)⒃谖磥?lái)幾年內(nèi)打破本土百貨難以實(shí)現(xiàn)全國(guó)連鎖的僵局。

　　3年內(nèi)開(kāi)至65家店

　　“國(guó)內(nèi)百貨公司往往是在當(dāng)?shù)刈鰪?qiáng)后向周邊區(qū)域擴(kuò)展，再慢慢走向全國(guó)。這是以往一個(gè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式。”萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高級(jí)副總裁、萬(wàn)千百貨股份有限公司董事長(zhǎng)李耀漢對(duì)本報(bào)表示，盡管萬(wàn)千百貨是個(gè)新軍，但走的是“超常規(guī)”發(fā)展的路子，萬(wàn)千百貨要以規(guī)模見(jiàn)長(zhǎng)。

　　據(jù)了解，擁有8家現(xiàn)代百貨店及購(gòu)物中心、一家Shopping Mall的中商集團(tuán)，其網(wǎng)點(diǎn)布局集中在湖北省內(nèi)。重慶百貨旗下百貨、超市和電器3種業(yè)態(tài)共計(jì)130家門店，有超過(guò)80%的網(wǎng)點(diǎn)在重慶，超過(guò)90%的網(wǎng)點(diǎn)在成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)。王府井百貨從北京起家，已有及計(jì)劃中的店面也僅有20多家。旗下有20多家百貨商場(chǎng)的百聯(lián)股份則主要立足上海，在當(dāng)?shù)刂饕?0家百貨店零售額中占有28%的市場(chǎng)份額。武漢中百集團(tuán)、長(zhǎng)沙通程集團(tuán)等各自網(wǎng)店也不超過(guò)10家。

　　在國(guó)內(nèi)，60家百貨零售類上市公司分布在30個(gè)不同的城市，與歐美市場(chǎng)形成巨大反差。英國(guó)最大百貨連鎖企業(yè)馬莎百貨的門店超過(guò)500家，美國(guó)百貨巨頭門店甚至多達(dá)上千家。

　　百貨連鎖企業(yè)難以將其版圖擴(kuò)展到全國(guó)已是老生常談的話題。由于百貨連鎖企業(yè)對(duì)管理能力和市場(chǎng)把控能力都有很高的要求，其運(yùn)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)比超市連鎖企業(yè)復(fù)雜。

　　近兩年，隨著物業(yè)租金和人工成本越來(lái)越高，百貨業(yè)的凈利潤(rùn)率已不到5%。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)所副主任陸刃波表示，受制于體制與資本，國(guó)內(nèi)眾多傳統(tǒng)百貨巨頭未必能成為百貨連鎖巨頭。

　　專家表示，這些新挑戰(zhàn)讓萬(wàn)千百貨的優(yōu)勢(shì)更易顯現(xiàn)。萬(wàn)千百貨憑借萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的綜合體優(yōu)勢(shì)，自行投資建立連鎖分店，迅速切入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，可利用原有客戶資源節(jié)省投資，大大降低了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本。

　　萬(wàn)千百貨總經(jīng)理丁遙接受媒體采訪時(shí)表示，高度分散的單店經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)的直接后果就是行業(yè)集中度低、企業(yè)缺乏規(guī)模和連鎖效應(yīng)，無(wú)法有效形成長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)零售行業(yè)的整合勢(shì)在必行。

　　在此背景下，萬(wàn)千百貨形成了“同步進(jìn)入，同步開(kāi)發(fā)，快速擴(kuò)張，快速升級(jí)，以規(guī)模帶動(dòng)效益”的整體發(fā)展戰(zhàn)略。在過(guò)去兩年時(shí)間里，萬(wàn)千百貨已在哈爾濱、成都、西安、北京、蘇州、上海、青島、重慶、南京、洛陽(yáng)開(kāi)出十余家商場(chǎng)。在刷新行業(yè)開(kāi)店速度紀(jì)錄的同時(shí)，萬(wàn)千百貨單店保持了60%的銷售增長(zhǎng)率。

　　據(jù)悉，2010年，萬(wàn)千百貨將在無(wú)錫、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、廣州、福州、合肥、武漢、天津、濟(jì)南等地開(kāi)16家門店，其中廣州、福州、合肥、濟(jì)南將建起萬(wàn)千百貨首批精品店。此后，萬(wàn)千百貨將以每年10-20家店的速度發(fā)展，計(jì)劃到2012年，形成65家店的百貨商場(chǎng)連鎖網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)業(yè)面積達(dá)200萬(wàn)平方米，年銷售額超過(guò)150億，成為實(shí)現(xiàn)全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的中國(guó)最大百貨公司之一。

　　據(jù)最新統(tǒng)計(jì)顯示，百貨零售店店面數(shù)量和市場(chǎng)的分布情況是：東部地區(qū)占65%，中部地區(qū)占21%，而西部地區(qū)僅占14%。記者注意到，萬(wàn)千百貨門店網(wǎng)絡(luò)覆蓋地域較廣，這也將有助于緩解國(guó)內(nèi)百貨業(yè)區(qū)域失衡的現(xiàn)狀。

　　人才是最大挑戰(zhàn)

　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林曾表示，萬(wàn)千百貨對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最大的貢獻(xiàn)，不是銷售額和利潤(rùn)，而是支持了萬(wàn)達(dá)核心業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)把萬(wàn)千百貨作為集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一來(lái)發(fā)展。

　　本報(bào)記者了解，諸多知名供應(yīng)商也看好萬(wàn)千百貨。除了因?yàn)槿f(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的綜合優(yōu)勢(shì)，其商場(chǎng)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化也產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)。據(jù)了解，萬(wàn)千百貨分為三類業(yè)態(tài)：“萬(wàn)千精品”以經(jīng)營(yíng)國(guó)際知名奢侈品品牌為主;“萬(wàn)千時(shí)尚”定位于中高檔時(shí)尚百貨;“萬(wàn)千生活”則主要匯集性價(jià)比較高的品類。萬(wàn)千百貨還聯(lián)合國(guó)際知名零售服務(wù)商，開(kāi)發(fā)了針對(duì)客戶和產(chǎn)品進(jìn)行管理的系統(tǒng)。近日，全球著名的化妝品牌伊麗莎白雅頓就一次性與萬(wàn)千百貨的12家連鎖店達(dá)成合作，被認(rèn)為是開(kāi)創(chuàng)了百貨行業(yè)聯(lián)營(yíng)合作模式的新格局。

　　“超常規(guī)發(fā)展帶來(lái)的根本挑戰(zhàn)是人才。我個(gè)人工作內(nèi)容中，有80%的精力都放在了人才招聘和培養(yǎng)上。”李耀漢對(duì)本報(bào)表示，在萬(wàn)千百貨組建之初，企業(yè)就確立了品牌招商和隊(duì)伍建設(shè)同時(shí)抓的戰(zhàn)略思路。

　　據(jù)悉，萬(wàn)千百貨已于2009年5月啟動(dòng)了“新動(dòng)力”大學(xué)生人才培養(yǎng)計(jì)劃，預(yù)計(jì)在2009年到2011年的三年內(nèi)招聘培養(yǎng)2200名大學(xué)生。

　　李耀漢還告訴記者，因?yàn)槿f(wàn)千百貨的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)清晰，所以愿意投入精力去培養(yǎng)隊(duì)伍。但同時(shí)在發(fā)展中不會(huì)急功近利，也就避免了“動(dòng)作變形”，“按照商業(yè)規(guī)律來(lái)做事是萬(wàn)千百貨的最大優(yōu)勢(shì)。”
　�。ㄈA夏時(shí)報(bào) 胡鈺）