據(jù)日本媒體報(bào)道，去年被中國家電連鎖巨頭蘇寧收歸旗下的日本老牌家電連鎖LAOX公司，4月23日在日本東京新宿東口開設(shè)出日本國內(nèi)最大的手表專賣店—LAOX WATCH。

　　聯(lián)系到此前蘇寧還準(zhǔn)備在中國境內(nèi)門店開設(shè)LAOX生活雜貨、樂器店中店，國美集團(tuán)下的國美銳動(dòng)也準(zhǔn)備做體育用品，積極進(jìn)行產(chǎn)品線和細(xì)分市場(chǎng)的拓展。另外，蘇寧的精品店ELITE，國美的生活館也都表明國美和蘇寧正在積極嘗試進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新或門店的改革。

　　中投顧問流通行業(yè)研究員黎雪榮認(rèn)為，這說明我國家電零售業(yè)也正從規(guī)模擴(kuò)張向集約化經(jīng)營模式全面升級(jí)，順應(yīng)全球家電產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整趨勢(shì)。而分析原因一方面是由于家電零售業(yè)在內(nèi)外夾擊的情況下，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想鞏固行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，就必須積極拓展市場(chǎng)，進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，打開新的局面。另一方面，這也是家電零售企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。

　　目前中國家電連鎖業(yè)逐漸進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，從以往的以地域覆蓋為主，朝以市場(chǎng)細(xì)分為主尋求進(jìn)一步發(fā)展。今后隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，家電連鎖企業(yè)會(huì)更加注重門店的差異化經(jīng)營。國美的精品店和國美的生活館都是家電連鎖業(yè)發(fā)展成熟后向細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域拓展和過渡的市場(chǎng)化選擇，也是家電連鎖企業(yè)由最初的粗放式經(jīng)營開始轉(zhuǎn)型的結(jié)果。

　　黎雪榮同時(shí)指出，蘇寧和國美的這種轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)在于其成熟的供應(yīng)鏈操作以及雄厚的資金優(yōu)勢(shì)。但是這種轉(zhuǎn)型同樣存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，高利潤、高附加值商品的市場(chǎng)被看好的同時(shí)，也可能因?yàn)楦叨耸袌?chǎng)還不夠成熟會(huì)帶來經(jīng)營上的壓力，另外涉足一個(gè)全新的市場(chǎng)，能否充分發(fā)揮其在家電行業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)以及作為新進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)者如何應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的其他競(jìng)爭(zhēng)者的威脅都是今后將面臨的挑戰(zhàn)。

　　而關(guān)于家電連鎖未來的發(fā)展趨勢(shì)，黎雪榮認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方向：第一，逐漸轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)細(xì)分為目標(biāo)的精準(zhǔn)性連鎖發(fā)展，通過細(xì)分市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品和服務(wù)，逐步從大眾型消費(fèi)向各個(gè)細(xì)分人群市場(chǎng)逐步延伸。第二，利用自身資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)品線的拓展，注重差異化經(jīng)營，也更多地豐富消費(fèi)者的選擇空間。第三，注重電子商務(wù)環(huán)境下零售業(yè)發(fā)展機(jī)遇，并利用自身成熟的供應(yīng)渠道積極開展電子商務(wù)模式。第四，通過提高整個(gè)供應(yīng)鏈管理水平，調(diào)高物流配送效率和反應(yīng)速度，從而進(jìn)一步降低成本。
　　（中投顧問）