記者昨天從蘇果總部獲悉，盡管金融危機對整個零售行業(yè)沖擊很大，但蘇果憑借過硬的“體質”沖破“寒流”封鎖，在同行業(yè)中率先發(fā)力，進入發(fā)展的快車道，去年銷售規(guī)模再上新臺階，突破330億元，實現(xiàn)了10％以上的增長，直營店鋪四季度銷售增長已超過20％。

　　蘇果有關人士告訴記者，去年上半年，作為零售企業(yè)，受城鄉(xiāng)消費信心指數(shù)下降的影響，企業(yè)的確遭受到金融危機的沖擊，但通過采取一系列強有力的舉措，蘇果在全年的后半程、特別是第四季度發(fā)展步伐明顯加快，迅速擺脫了金融危機的侵襲，快速步入企業(yè)正常發(fā)展的快車道。

　　記者獲悉，蘇果去年網(wǎng)點擴張并未減速，全年包括加盟店在內新開發(fā)店鋪120家，與往年大體相當，使得網(wǎng)點總數(shù)超過1900家。蘇果掌門人馬嘉樑認為，越是面臨逆市大環(huán)境，企業(yè)越是要抓住機會，把挑戰(zhàn)轉化為機遇，推進網(wǎng)點擴張，從而使網(wǎng)點開發(fā)速度繼續(xù)保持快速推進。同時，蘇果更注重通過優(yōu)化開店質量、縮短新店市場培育期、強化店鋪營運及操盤質量、優(yōu)化調整商品結構，緊跟消費需求變化，從而有效地實現(xiàn)內生性增長。

　　此外，蘇果緊緊抓住經濟走勢低迷的調整期，實施和推進了企業(yè)內部整合，大刀闊斧地進行了新一輪改革。按照專業(yè)化要求，調整了總部部門結構，按照未來五年發(fā)展趨勢，提拔了一大批年輕干部，其中有12位優(yōu)秀干部走上了助理總經理的崗位，為蘇果新一輪大發(fā)展做好了組織和人才上的準備。

　　蘇果董事長兼總經理馬嘉樑告訴記者，2010年將是蘇果贏得更大發(fā)展的關鍵年份，蘇果在原有版圖上西進江西、湖北，推進企業(yè)更大規(guī)模擴張。          
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