在去年零售行業(yè)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響時(shí)，2009年華潤(rùn)萬(wàn)家宣布繼續(xù)對(duì)零售業(yè)務(wù)加大投資，投入30億元，新開(kāi)300家門店逆市擴(kuò)張。

　　洪杰表示，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)商提出嚴(yán)重考驗(yàn)，公司基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)回暖的判斷，去年沒(méi)有放慢開(kāi)店速度。

　　華潤(rùn)萬(wàn)家隸屬于華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司（下稱華潤(rùn)）旗下上市公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司（0291.HK，下稱“華創(chuàng)”），因擁有最多業(yè)態(tài)組合而在零售行業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟，旗下品牌包括零售品牌包括華潤(rùn)萬(wàn)家、蘇果、Ole、Vango等。

　　2009年6月，華潤(rùn)在深圳設(shè)立華潤(rùn)零售集團(tuán)，隸屬華創(chuàng)。華潤(rùn)零售集團(tuán)高級(jí)副總裁陳碩表示，盡管華潤(rùn)零售集團(tuán)更多的以管理面目出現(xiàn)，但這次重組是華潤(rùn)對(duì)零售業(yè)務(wù)的一項(xiàng)重大策略，目的是使零售業(yè)務(wù)各部分組合更加合理，及在未來(lái)市場(chǎng)拓展上業(yè)態(tài)更加多元化。

　　另外，華潤(rùn)還把在香港經(jīng)營(yíng)多年的中藝、華潤(rùn)堂及Leonardo及在香港的50多家店并入華潤(rùn)零售集團(tuán)旗下，進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)。中藝于1959年在香港創(chuàng)立，以經(jīng)營(yíng)中國(guó)高檔工藝品為主的品牌店，華潤(rùn)堂則以經(jīng)營(yíng)健康產(chǎn)品為主，Leonardo主營(yíng)皮具。

　　近年來(lái)，以華潤(rùn)萬(wàn)家為主要品牌的華潤(rùn)零售業(yè)務(wù)，因在資本市場(chǎng)上頻頻跨區(qū)域并購(gòu)及大規(guī)模開(kāi)店速度而引起業(yè)內(nèi)重視。2004年，華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu)蘇果超市1200多家門店；2005年，全資收購(gòu)天津月壇集團(tuán)28家門店及寧波慈客隆超市；2007年，收購(gòu)天津家世界超市；2008年，收購(gòu)陜西本土最大連鎖超市西安愛(ài)家連鎖超市有限公司11家門店。

　　12月18日，華潤(rùn)萬(wàn)家宣布其新型綜合性區(qū)域購(gòu)物品牌“歡樂(lè)頌”位于深圳南山的第一家店已竣工，目前進(jìn)入招商，預(yù)計(jì)明年上半年可以營(yíng)業(yè)，這種業(yè)態(tài)未來(lái)計(jì)劃拓展至海口、江蘇、浙江及西北。華潤(rùn)萬(wàn)家并不希望把“歡樂(lè)頌”的品牌定位為購(gòu)物中心，而是類似于華潤(rùn)萬(wàn)象城的一種業(yè)態(tài)，以購(gòu)物來(lái)帶動(dòng)其他休閑娛樂(lè)的消費(fèi)。

　　華潤(rùn)零售集團(tuán)高級(jí)副總裁陳碩表示，考慮到消費(fèi)群體的特性，華潤(rùn)萬(wàn)家在未來(lái)的業(yè)務(wù)思路上更傾向于綜合型購(gòu)物場(chǎng)所。他認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心都做到了10-12平米的規(guī)模，但僅有購(gòu)物功能的大型超市并不能滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求。華潤(rùn)萬(wàn)家研究商業(yè)化進(jìn)展多年，不停嘗試了解消費(fèi)者的文化訴求及社會(huì)訴求，區(qū)域購(gòu)物中心不僅有滿足其購(gòu)物需求，也要滿足休閑需要。未來(lái)華潤(rùn)萬(wàn)家將會(huì)把4-6萬(wàn)平米的店面推向二三線城市。
　�。ń�(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 吳麗娟）