“有些員工認為誠信是他們的企業(yè)文化，有些員工認為時尚才是企業(yè)文化……”。員工的眾說紛紜產(chǎn)生的“大雜燴”，反而使得人們摸不著頭腦，甚至產(chǎn)生管理上的失誤。萬千百貨人力資源部經(jīng)理仲云峰表示，企業(yè)文化在于個人在文化上的調(diào)整和適應(yīng)，以達到與企業(yè)文化的相融。以萬千百貨為例，調(diào)適，不是用固定模式讓每一個新進員工被動的接納和調(diào)適，而是讓每個員工主動地進行觀察、分析和思考，這樣能夠盡快融入。

　　強調(diào)“相融”才有發(fā)展

　　仲云峰告訴記者，企業(yè)文化分別三個層次。第一是核心層。包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)發(fā)展愿景。第二是制度層。包括企業(yè)的激勵機制、規(guī)章制度、薪酬機制、對員工的職業(yè)培訓計劃等等。這也是與員工的關(guān)系最為密切的一層。第三層為表象層。包括企業(yè)形象、辦公環(huán)境、員工形象等等表象的東西。

　　在招聘過程中，萬千百貨人力資源會根據(jù)企業(yè)文化來判斷某個人究竟適不適合目標職位，或是適不適合萬千百貨。比如讓人評價自己，通過他的講述和分析，至少可以搞清楚，他預期合作的人是否與他的個性相匹配。

　　所以，應(yīng)聘者應(yīng)在求職時就研究、分析萬千百貨的企業(yè)文化，從而判斷出是否能在該萬千百貨立足發(fā)展。同理選擇工作時，應(yīng)更多地考慮企業(yè)用人機制和企業(yè)文化，看是否適合應(yīng)聘者的長遠發(fā)展。

　　企業(yè)文化得從細節(jié)發(fā)掘

　　順利進入應(yīng)聘企業(yè)后，并不是萬事大吉。仲云峰說，每個人還必須高度重視企業(yè)文化的調(diào)適問題，也就是說在職業(yè)轉(zhuǎn)換后，在一個新的企業(yè)里，不但要全身心投入到工作中，還要對企業(yè)文化的重要性有一個高度的認識，盡快完成企業(yè)文化的調(diào)適，即完成文化上的認同、相融。當在工作中打開了局面，確立了在企業(yè)中的影響力、領(lǐng)導力，很大程度上是企業(yè)文化成功調(diào)適的結(jié)果。

　　“如果員工只是胸懷一腔熱血，自認忠心耿耿，而漠視公司與其他企業(yè)間文化的差異，就可能會遇到很多的問題，對工作產(chǎn)生相當大的負面影響，阻礙個人才能的最大限度發(fā)揮，甚至引發(fā)生存危機。”他提醒說， 企業(yè)文化不能簡單地從公司的宣傳資料、出版物去了解獲知，而應(yīng)該從公司的實際經(jīng)營管理活動中進行一番觀察、分析、并注意從一些細節(jié)如會議、總結(jié)、獎懲活動中去細心體會。

　　事實上，不管是剛步入社會的學生還是身價不菲的職業(yè)經(jīng)理人，如果不能認同企業(yè)的文化，排斥企業(yè)早已形成的獨有價值觀念、行為準則，那只能被企業(yè)淘汰。
　　（金陵晚報 記者 劉飛霏 實習生 傅琦 劉強）