新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，代表國美電器出場的國美集團(tuán)副總裁牟貴先舉手投足間盡顯謙遜溫和，這讓不少媒體都感覺明顯“不同”。甚至有人提出，過去常為座上賓的國美今天緣何主動(dòng)坐莊盛邀品牌合作伙伴？問得牟貴先面露笑意，“一方面，國美集團(tuán)不在乎這些費(fèi)用支出；另一方面，國美要主動(dòng)出擊，不能看著商機(jī)溜走。今后這種情況會(huì)很頻繁”。

　　分析數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前國內(nèi)手機(jī)渠道多樣化，國美電器在整個(gè)手機(jī)市場的占比約為10%，而國美電器的3C類產(chǎn)品銷售占其總銷售額的比重約為30%。明眼人都看得出來，此次NBA主題手機(jī)進(jìn)入國美渠道，對于國美的手機(jī)乃至3C板塊的直接銷售貢獻(xiàn)意義并不太大，國美這回更加看重的是品牌效應(yīng)。用牟貴先的話說，“與NBA主題手機(jī)的合作為國美3C業(yè)務(wù)今后的品牌之路奠定了良好的基礎(chǔ)”。事實(shí)是，對于目前正在平穩(wěn)走出運(yùn)營低谷的國美集團(tuán)，盡快通過有效的營銷手段重塑國美品牌是當(dāng)務(wù)之急。而在中國愈發(fā)具備強(qiáng)大號(hào)召力的NBA無疑是一個(gè)很好的選擇。國美的“精打細(xì)算”由此可見一斑。

　　一沙一世界，一花一天堂。一次看似簡單的品牌合作背后，卻折射出國美集團(tuán)正在進(jìn)行的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的演變。如果說過去的國美展現(xiàn)的是一種“誰敢橫刀立馬”的霸氣，今天的國美透出的就是“胸有激雷面若平湖”的平和務(wù)實(shí)。

　　很多人也許會(huì)說，通過一個(gè)副總裁一次發(fā)布會(huì)風(fēng)格的變化就來判斷公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的演變似乎過于單薄。確是如此，就如同看學(xué)生成績有沒有進(jìn)步，不能光憑聽課和作業(yè)的態(tài)度，最終還要看考試分?jǐn)?shù)，判斷一個(gè)企業(yè)是不是上路，只看高層的規(guī)劃報(bào)告、工作風(fēng)格也不行，經(jīng)營業(yè)績才是硬道理。

　　巧合的是，就在牽手NBA前兩天，國美集團(tuán)公布了今年的半年報(bào)，盡管數(shù)據(jù)顯示國美集團(tuán)上半年的銷售收入和凈利潤同比都在下降，但比起發(fā)生創(chuàng)始人危機(jī)的2008年下半年，國美的凈利潤仍有66.67%的提升。而國美在年初曾經(jīng)公布年內(nèi)關(guān)閉100家效益不佳門店的計(jì)劃，也在上半年超額完成：今年，國美共關(guān)閉了110家門店，并新開門店30家。陳曉主導(dǎo)的以精細(xì)化單店質(zhì)量取代粗放型規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)營思路初見成效。國美的這種由粗變細(xì)，無論是對于國內(nèi)家電行業(yè)的健康發(fā)展，還是競爭對手的革新進(jìn)步，都將是利好要素。
　　（北京商報(bào) 白森森）