針對外界“國美重組三聯(lián)賠大了”的議論，國美發(fā)言人何陽青對記者稱，“重組三聯(lián)是公司戰(zhàn)略目標決定的，是計劃中的事情。”

　　何陽青2日在濟南表示，對于黃光裕事件，因為正在進行中，不便發(fā)表任何議論。但有人分析，國美“影子公司”龍脊島以每股19.90元的天價，購買三聯(lián)商社10.69%股權(quán)，而之后三聯(lián)商社股價最低下跌到每股3.21元，理論上講，國美競拍三聯(lián)商社賠了4.5億元。

　　“賬不能這樣算，國美重組三聯(lián)商社，是國美戰(zhàn)略目標決定的。”對此，何陽青表示，2009年之前，中國的家電連鎖業(yè)依靠快速開店、多開店占領(lǐng)市場，以店面絕對數(shù)量“圈地”；而2009年之后的家電連鎖，必然要進入優(yōu)化階段。這一階段要求家電連鎖企業(yè)不斷升級單店的盈利能力。三聯(lián)商社西門店單店營業(yè)額超過10億元，正是國美所追求的旗艦店的樣板，這也是國美重組三聯(lián)商社的一個理由。他表示，國美電器將在2009年進行網(wǎng)絡布局的整合，在1300家門店中關(guān)掉近百家效益不好的門店，同時開出大的旗艦店和優(yōu)質(zhì)門店，進一步提高單位產(chǎn)值。

　　另外，三聯(lián)家電在山東良好的口碑，也是令“外來戶”國美所羨慕的。何陽青同時表示，公司差異化戰(zhàn)略包括品牌差異化模式和各個門店的經(jīng)營差異化方式，國美在發(fā)展過程中成功地在上海、北京等地實施了國美與永樂、國美與大中等雙品牌戰(zhàn)略，國美將進一步探討推廣品牌差異化模式，包括在山東實施國美與三聯(lián)雙品牌差異化。
　　（齊魯晚報）

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　　隨著三聯(lián)大廈招牌的更換，也引出新的猜測——假如三聯(lián)大廈產(chǎn)權(quán)方三聯(lián)集團不愿將現(xiàn)在家電賣場的房子租給新三聯(lián)商社（上市公司），那么國美不就竹籃子打水一場空了嗎？

　　據(jù)介紹，作為山東家電賣場的標志——三聯(lián)大廈，其產(chǎn)權(quán)歸三聯(lián)集團所有。目前，三聯(lián)商社（上市公司）是租賃三聯(lián)集團的5層營業(yè)房經(jīng)營。經(jīng)過高層大換血后，三聯(lián)商社與三聯(lián)集團已幾乎沒有太大關(guān)系了，雙方已經(jīng)變成了房東與房客的關(guān)系。

　　“如果三聯(lián)集團不再將賣場租賃給三聯(lián)商社，三聯(lián)商社只能另起爐灶，換地經(jīng)營。而三聯(lián)大廈周圍已經(jīng)分布了國美和蘇寧的多家店面，經(jīng)過大起大落的三聯(lián)商社，換地開張能否得到消費者的認可，那就不好說了。另外，三聯(lián)家電的商標所有權(quán)，還在三聯(lián)集團手里，如果三聯(lián)集團利用手里的這塊在山東叫響多年的金字招牌，在三聯(lián)大廈現(xiàn)在的賣場重新開張一家新賣場，說不定還是很吸引消費者的。如果出現(xiàn)這種局面，國美巨資購買的上市公司三聯(lián)商社，除了一個殼資源外，將一無所有。”省商業(yè)協(xié)會一位資深專家分析認為。

　　剛剛被罷免三聯(lián)商社總經(jīng)理的張巖，是三聯(lián)家電的創(chuàng)始人之一，在國內(nèi)家電圈子里人脈廣泛。而據(jù)分析，被罷免的三聯(lián)集團原來的家電經(jīng)營層，也很有可能扛起“三聯(lián)家電”這塊商標重新開張，更有傳言認為這家新公司營業(yè)賣場可能就是現(xiàn)在上市公司的賣場。如果真是這樣，三聯(lián)與國美的“斗法”，好戲還在后面。

　　針對外界“國美重組三聯(lián)賠大了”的議論，國美發(fā)言人何陽青對記者稱，“重組三聯(lián)是公司戰(zhàn)略目標決定的，是計劃中的事情。”

　　何陽青2日在濟南表示，對于黃光裕事件，因為正在進行中，不便發(fā)表任何議論。但有人分析，國美“影子公司”龍脊島以每股19.90元的天價，購買三聯(lián)商社10.69%股權(quán)，而之后三聯(lián)商社股價最低下跌到每股3.21元，理論上講，國美競拍三聯(lián)商社賠了4.5億元。

　　 “賬不能這樣算，國美重組三聯(lián)商社，是國美戰(zhàn)略目標決定的。”對此，何陽青表示，2009年之前，中國的家電連鎖業(yè)依靠快速開店、多開店占領(lǐng)市場，以店面絕對數(shù)量“圈地”；而2009年之后的家電連鎖，必然要進入優(yōu)化階段。這一階段要求家電連鎖企業(yè)不斷升級單店的盈利能力。三聯(lián)商社西門店單店營業(yè)額超過10億元，正是國美所追求的旗艦店的樣板，這也是國美重組三聯(lián)商社的一個理由。他表示，國美電器將在2009年進行網(wǎng)絡布局的整合，在1300家門店中關(guān)掉近百家效益不好的門店，同時開出大的旗艦店和優(yōu)質(zhì)門店，進一步提高單位產(chǎn)值。

　　另外，三聯(lián)家電在山東良好的口碑，也是令“外來戶”國美所羨慕的。何陽青同時表示，公司差異化戰(zhàn)略包括品牌差異化模式和各個門店的經(jīng)營差異化方式，國美在發(fā)展過程中成功地在上海、北京等地實施了國美與永樂、國美與大中等雙品牌戰(zhàn)略，國美將進一步探討推廣品牌差異化模式，包括在山東實施國美與三聯(lián)雙品牌差異化。
　　（齊魯晚報）