狂人馬云，其實也是常人，也有害怕的時候、害怕的對象。曾有人問馬云，阿里巴巴最大的對手是誰，馬云不假思索地表示：“是沃爾瑪。”然而，互聯(lián)網行業(yè)是一個風云變幻的江湖，今日的馬云已不再是昔日的馬云，其電子商務帝國雛形初現(xiàn)。最近，馬云放出豪言：“淘寶網交易量要在10年內超過沃爾瑪全球。”（編者：馬云是武俠迷，最喜歡的武俠人物就是《笑傲江湖》中的風清揚。小說中，風清揚弟子令狐沖嘲諷青城四秀被摔是“屁股向后，平沙落雁”。）馬云從害怕沃爾瑪?shù)絼χ肝譅柆�、超越沃爾瑪，看�?#8220;大鳴大放”，實則體現(xiàn)了他基于現(xiàn)實境況做大做強電子商務的信心和決心。

　　■實力和影響力為馬云壯膽

　　2004年年度經濟人物頒獎現(xiàn)場，馬云說出了那句很經典的話：我就是打著望遠鏡也找不到對手。然而，人們往往忘了后半句，那就是用顯微鏡找自己的缺陷，生于憂患，死于安樂，

　　一個張狂的人還有如此強烈的憂患意識，對他的對手來說簡直就是一個噩夢。正是馬云的這種憂慮和害怕意識，讓馬云在發(fā)展的道路上越走越好。其掌管的B2B網站阿里巴巴、C2C網站淘寶網及支付寶和雅虎中國，在中國互聯(lián)網舉足輕重。淘寶網2007年的交易額為433億元人民幣，雖不及沃爾瑪?shù)牧泐^，但畢竟是中國電子商務的龍頭。去年11月，阿里巴巴B2B業(yè)務上市，成為中國市值最大的互聯(lián)網公司。

　　隨著馬云執(zhí)掌的公司越做越大，馬云的影響力也越來越大。2006年，在美國權威財經雜志《Business2.0》評選的全球50位最具影響力商界人士中，馬云是惟一入選的中國內地企業(yè)家，排名第15位，比蓋茨高出6位。今年初，俞正聲、汪洋兩位中央政治局委員關注馬云，引發(fā)的“馬云熱”至今未減，現(xiàn)在很多地方都在熱議當?shù)貫楹纬霾涣笋R云。馬云事業(yè)的成功以及聲譽的傳播，固然壯了馬云的膽，但馬云真正不再害怕沃爾瑪?shù)脑虿⒉煌耆诖恕?/P>

　　■B2C+C2C雙劍合璧服務更多消費者

　　馬云旗下的淘寶網過去一度被作看作是C2C的代名詞，起源是個人二手業(yè)務交易的平臺提供商，后來發(fā)展成主要提供個人交易中介服務的免費交易服務平臺提供商：為個人的買家和賣家提供一個交易平臺。盡管淘寶網作出了種種探索，但單一的C2C模式并不能滿足全部消費者需求。如此一樣，相比沃爾瑪這樣的傳統(tǒng)零售商來說，優(yōu)勢并不明顯。正是因為如此，馬云才害怕沃爾瑪。

　　然而，馬云正如他喜愛的《笑傲江湖》中的武俠人物風清揚一樣，不循常規(guī)出劍，招招劍走偏鋒，他找到了一條與沃爾瑪相抗衡的創(chuàng)新之路。這條路就是B2C：進軍B2C、升級B2C，打造B2C電子商務平臺。有了這樣的B2C+C2C的綜合平臺，淘寶網的優(yōu)勢就凸顯了：眾所周知，消費者的成本構成中，不僅包括資金成本，還包括選擇的機會成本、時間成本、人情成本等等，淘寶C2C僅僅滿足了消費者對資金成本的要求，并不能降低其機會成本、時間成本等。而淘寶B2C的推出，使得消費者在付出相對線下購物更低的資金成本同時，也能夠降低機會成本與時間成本，從而滿足了更多消費者的需求。

　　■B2C為傳統(tǒng)零售企業(yè)提供綠色通道

　　國美、沃爾瑪、家樂福等傳統(tǒng)商品零售企業(yè)觸網，亦即實體經營延伸至網絡的電子商務模式存在著一定的缺陷和挑戰(zhàn)，比如習慣于真金白銀交易的傳統(tǒng)企業(yè)對虛擬的網絡環(huán)境了解不深，而且還要專門設置B2C部門，自己做物流、做庫存，想要在短期之內客觀的改變傳統(tǒng)行業(yè)管理層對電子商務的理解與認識并不容易。而淘寶的B2C平臺模式則是專業(yè)人做專業(yè)事，網絡專家?guī)椭闶蹖＜�，不去做庫存、做物流，而是將這些交給更擅長的產業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)企業(yè)去做，無異于給傳統(tǒng)企業(yè)插上了網絡的翅膀，能讓傳統(tǒng)企業(yè)飛得更高。而且還能夠為商家從事B2C提供較低的門檻，直接面對終端消費者，在商品以及資金流通環(huán)節(jié)上都少一環(huán)，從而降低成本；同時也能迅速接受市場的信息反饋，提高經營能力。

　　有了制勝的法寶，馬云還有必要害怕沃爾瑪嗎？有了模式的創(chuàng)新，淘寶網超越沃爾瑪也是指日可待的事情了。
　　(人民網)