北京借08奧運“惡補”經濟型酒店
來源：
聯商網
2008-03-13 09:27
不久前，經濟型酒店連鎖品牌“7天”正式開始競拍奧運期間北京、天津全部30間分店的客房。在此之前，錦江之星連鎖酒店在去年年底已經完成了首批399-699元/晚的奧運客房預訂；如家酒店的個人奧運訂房業(yè)務也已啟動，奧運場館區(qū)的標間房價已炒到每晚千元以上�；蛟S正是看到奧運會帶來的巨大商機，去年開始，北京的經濟型酒店也如雨后春筍般遍地開花。更值得關注的是，經濟型酒店正以其相對較低的投資成本、靈活的運營方式和穩(wěn)定的收益回報成為了許多企業(yè)、團體甚至個人進行地產投資的重要渠道。
●奧運成經濟型酒店最大契機
沒有人否認，能趕上奧運會的經濟型酒店可以說是“幸福”的。“奧運會前后，北京經濟型酒店的房價將達到平時的3-5倍，部分核心區(qū)域可能價格會更高。”作為剛剛進入北京又一連鎖酒店“城市客棧”的負責人，華僑城國際酒店管理有限公司副總經理陳彬坦言。他透露，目前這家與北京工業(yè)大學體育館毗鄰的客棧已經開始接到一些大旅行社、訂房網站的奧運期間報價單，“效果還不錯”。
“奧運會當然是對經濟型酒店發(fā)展最直接的推動力。”戴德梁行酒店及顧問服務部董事曹念國告訴記者，經濟型酒店在近一兩年內在北京發(fā)展迅速，希望借助奧運分一杯羹是很重要的投資預期。
在他看來，奧運會帶給經濟型酒店的遠不僅是某段時間收益的提高和規(guī)模的擴張，更重要的則在于業(yè)態(tài)認知度的上升。曹念國認為，如果說以往經濟型酒店僅是在商旅人士中有一定影響的話，那么奧運會將成為這些連鎖酒店真正被大眾消費者認知和接受的機會，并且改變他們的消費習慣，經濟型酒店有望在奧運會后徹底拿下中低價位酒店的市場。
除此之外，東方國泰商業(yè)顧問總經理楊吉在接受記者采訪時指出，近期有不少經濟型酒店品牌都有著在資本市場融資上市的打算，而為實現這個目標，酒店在規(guī)模和業(yè)績上的提升是必須的先覺條件。
●“后奧運”考驗經濟型酒店競爭力
如果說奧運會的到來給了市場上的經濟型酒店一塊無比巨大的蛋糕，那么當奧運會結束之后，經濟型酒店重新面對相對平穩(wěn)的市場，顯然將要面臨比現在激烈得多的競爭。曹念國說:“當初與肯德基、麥當勞一同進入中國的國外快餐品牌還有很多，但真正堅持下來的其實大浪淘沙。經濟酒店連鎖品牌的優(yōu)勝劣汰也是一個相似的過程。”
與其他業(yè)態(tài)的商業(yè)地產一樣，選址同樣是經濟型酒店成敗的關鍵。漢庭酒店集團首席運營官張拓告訴記者，漢庭在全國開新店選址都務求核心商圈，如北京的西單、王府井等地區(qū)，只有這樣才能讓主要服務對象為商旅人士的漢庭始終有不間斷的客源保證。同時他指出，由于經濟型酒店提供的是“有限服務”，則更需要繁華區(qū)域豐富的商務生活配套作為對經濟型酒店服務產品的補充。陳彬表示，經濟型酒店在競爭中，同樣要考慮到市場進一步細分的因素。“經濟型酒店可具體分為三類，一是硬件上并不亞于高星級酒店，只是服務種類較小的精品商旅酒店，即‘有限服務酒店’，價格在300-400元/晚；二是完全靠價格取勝的預算型酒店，也叫‘廉價酒店’，價格在100-200元/晚；三是中端經濟型酒店，每晚在200-300元之間。”陳彬指出，現在很多人把經濟型酒店單純地理解后兩種經營模式，如家、錦江之星這類起步較早的經濟型酒店也確實履行著這樣的發(fā)展軌跡。而目前在中國，真正將“有限服務”做到位，實現“低價格、高品質”的經濟型酒店其實是市場供給的“最短板”，這也給像漢庭、城市客棧這類希望在經濟酒店中占領高端的品牌以值得期待的發(fā)展空間。
張拓告訴記者，在歐洲有許多非常有特色的經濟型酒店，每個酒店甚至每個房間都有不同的風情、不同的主題，中國的經濟型酒店在擴張中，也可以將差異化經營、個性化經營的理念發(fā)揚起來，這對于品牌的樹立可以起到更好的效果。
●連鎖擴張需要品質連續(xù)性
盡管未來激烈的競爭可以預見，但經濟型酒店還是吸引了許多企業(yè)甚至個人投資者的青睞。專業(yè)人士指出，一家運行良好的經濟型酒店年收益率保守估計在15%左右，而核心商圈的收益率更高，一般在5年左右就可收回投資，對于個人投資或者合作投資有著很大吸引力。
正是基于這種吸引，經濟型酒店正悄然成為民間資本投資的又一熱點，而成為品牌連鎖酒店的加盟商則成為了很多投資者的目標。同樣，曹念國表示，品牌連鎖在自身擴張中很難做到每一家分店都自己購買物業(yè)，也需要加盟店來完善自己的勢力布局。
對此曹念國擔心，加盟店比例的加大將影響在國內尚處于起步期的經濟型酒店的品質。“比品牌加盟更重要的在于品質的加盟，包括服務、環(huán)境、質量等各個方面，加盟商往往更注重短期內效益的回收，而忽視品質的持久維護。”
對此，張拓的態(tài)度也比較謹慎。他表示，漢庭將會對加盟商有嚴格的品牌標準，并輸出管理人員負責加盟店的日常運營。換言之，漢庭的加盟商只是單純的投資者，從管理到服務還是由漢庭來完成，從而保證品牌的連續(xù)性。陳彬也坦言，城市客棧依然會將直營店作為擴張戰(zhàn)略的首選，即使有加盟商進入，也會以最嚴格的標準促使加盟店以同樣的品質服務顧客。
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