自從一個(gè)星期前接到關(guān)于黃光裕事件的短信后，筆者一直處在驚詫莫名中，對國美而言，黃光裕事件不亞于平靜的海面上突然而起的海嘯，更多的人睜大了眼睛，張大了嘴巴，跟筆者一樣感嘆世事無常。

　　然而 ，該來的終究會來，過去的總能過去。我們看到，與當(dāng)年創(chuàng)維危機(jī)、物美危機(jī)一樣，國美在一陣緊張過后，開始有條不紊處理自己的日常事務(wù)，甚至在全國聲勢浩大、大張旗鼓的搞起了22周年司慶。

　　這一切， 無非在向外界宣揚(yáng)：國美不會變，黃光裕僅僅是黃光裕。

　　基于三個(gè)方面，筆者相信這種判斷，只不過這種判斷的范圍更廣泛一些。

　　一、國美的市場經(jīng)營不會改變。

　　首先，我們要感謝股份制改革以及三十年的法制建設(shè)帶來的豐碩成果。因?yàn)閲赖某浞止煞莼瑖赖乃袡?quán)以及管理權(quán)并非一個(gè)人說了算，這樣在某一部分出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，管理層就會代表股權(quán)者進(jìn)行充分有效的管理，只不過工作量突然加大了而已。這一點(diǎn)，與創(chuàng)維、物美當(dāng)年危機(jī)中的管理模式如出一轍。很難想象， 如果企業(yè)完全集中在黃手里，出現(xiàn)這樣的事情結(jié)局怎樣。

　　其次，從主要的競爭者——蘇寧的表現(xiàn)看，蘇寧落井下石的可能性并不大，主要是目前復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢還沒有給出鮮明的并購擴(kuò)張信號。在這種情況下，可能反而會給國美帶來寶貴的休養(yǎng)生息的好時(shí)機(jī)。再說，以陳曉為首的管理層也不會輕易就把軟肋放給對手。

　　再次，作為全中國最大的家電連鎖企業(yè)，國美一肩雙挑的兩頭并沒有發(fā)生根本改變。對出口嚴(yán)重受挫的家電制造商而言，國美依然是他們在國內(nèi)解決問題的主要手段，只要渠道沒丟，300億、500億訂單統(tǒng)統(tǒng)都是個(gè)數(shù)字罷了。對消費(fèi)者而言，家電越來越成為家庭的必需品而非奢侈品，“薄利多銷、服務(wù)社會”的國美依然是大家選擇家電的主要通道。只要有過橋的、有架橋的，橋本身就沒有大問題。

　　二、廠商關(guān)系不會改變。

　　有觀察家說，風(fēng)暴過后的國美可能會處于感恩修繕緊張的廠商關(guān)系。依筆者看，即便改善關(guān)系，也僅僅是一剎那，或者說干脆就不會出現(xiàn)。主要原因兩個(gè)，市場的銷售者還有蘇寧、百思買以及三、四級市場的經(jīng)銷商，單獨(dú)的友好行為不可能長久。

　　再者， 中國制造在國內(nèi)外價(jià)格便宜的主要因素為：廉價(jià)的中國勞動(dòng)力帶來的低成本優(yōu)勢和已經(jīng)嚴(yán)重供大于求的市場現(xiàn)實(shí)，加上今明兩年金融危機(jī)的影響，家電制造企業(yè)將對大連鎖的依賴越來越嚴(yán)重，包括依然健康發(fā)展的國美。

　　三、中國家電渠道大趨勢不會改變。

　　占用了很多廠家資源的國美其實(shí)也還給廠家更多消費(fèi)者的需求資源，在分工越來越專業(yè)化的21世紀(jì)，作為制造類企業(yè)已經(jīng)越來越?jīng)]有更多的資金、和人力來自建渠道了，超市、連鎖、大賣場、MALL所以才能大行其道。

　　在連鎖成為趨勢的情況下，資金更充裕、管理更完善、議價(jià)能力更強(qiáng)的將首先脫穎而出，在整個(gè)中國產(chǎn)品競爭力還是以價(jià)格為主要優(yōu)勢的大背景下，連鎖商家選擇在規(guī)模上不斷做大將是必然的也是首要的。比如國美、蘇寧、大中、永樂等。

　　做大、做大，并購、并購，然后再說做強(qiáng)，短時(shí)間內(nèi)，這種渠道發(fā)展的模式不會因?yàn)閲赖淖兓兓?
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