聯(lián)商網(wǎng)消息：長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)股份有限公司今日發(fā)布2006年年度報(bào)告，主要數(shù)據(jù)如下：
　　

　　一、報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)情況的回顧

　�。�1）報(bào)告期內(nèi)總體經(jīng)營(yíng)情況

　　本報(bào)告期，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，抓商機(jī)，搶市場(chǎng)，擴(kuò)銷增利創(chuàng)效益，譜寫了經(jīng)

　　營(yíng)史上優(yōu)良的業(yè)績(jī)篇章。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)163，629萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)33.17%，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)25，440萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)25.23%，凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)5，939萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20.31%，圓滿完成了年初確定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　本報(bào)告期，公司規(guī)模得到了較快發(fā)展，子公司歐亞賣場(chǎng)三期土建工程已全部竣工并陸續(xù)交付使用。由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率的提高，使公司規(guī)模優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力得到增強(qiáng)，吉林省區(qū)域市場(chǎng)的龍頭地位進(jìn)一步鞏固，并成為東北地區(qū)行業(yè)有影響的公司之一。

　　截止2006年12月31日，公司總資產(chǎn)為191，856.33萬(wàn)元，負(fù)債合計(jì)109，611.34萬(wàn)元，少數(shù)股東權(quán)益18，725.14萬(wàn)元，凈資產(chǎn)63，519.84萬(wàn)元。本報(bào)告期，公司財(cái)務(wù)狀況良好，營(yíng)運(yùn)能力不斷提高，存貨周轉(zhuǎn)率為16.43次，較上年增長(zhǎng)4.62次。流動(dòng)比率為0.66，較上年增長(zhǎng)0.12。速動(dòng)比率為0.57，較上年增長(zhǎng)0.15。資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)比較合理，具有較好的長(zhǎng)期償債能力，資產(chǎn)負(fù)債率為57.13%，較上年增長(zhǎng)5.81%。公司現(xiàn)金流量充足，具備較強(qiáng)的支付能力。本年度現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額為4，129萬(wàn)元，其中：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為21，513 萬(wàn)元;投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-34，897萬(wàn)元；籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為17，512萬(wàn)元。

　　本報(bào)告期，公司在經(jīng)營(yíng)上重點(diǎn)抓了以下四個(gè)方面工作：

　　第一，調(diào)整經(jīng)營(yíng)體系。各分、子公司將建立具有強(qiáng)大資源配置和財(cái)富創(chuàng)造效應(yīng)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)體系作為戰(zhàn)略目標(biāo)，積極創(chuàng)造條件由傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代百貨轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)了資源的流動(dòng)和優(yōu)化配置，為企業(yè)創(chuàng)造了新的銷售、利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。

　　第二，擴(kuò)充營(yíng)銷業(yè)態(tài)。在經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持現(xiàn)代新型營(yíng)銷業(yè)態(tài)的擴(kuò)充，提升經(jīng)營(yíng)檔次，改善客流結(jié)構(gòu)，發(fā)揮了引導(dǎo)地區(qū)消費(fèi)新趨向的示范作用，吸引了更多知名廠商的入駐，培育了越來(lái)越多的忠實(shí)消費(fèi)者，創(chuàng)造了市場(chǎng)繁榮。

　　第三，確立經(jīng)營(yíng)定位。各分、子公司通過(guò)對(duì)區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和比較優(yōu)勢(shì)，確立各自的經(jīng)營(yíng)定位。依據(jù)經(jīng)營(yíng)定位，加大品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，使品牌逐步升級(jí)，經(jīng)營(yíng)活力不斷增強(qiáng)，消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)凝聚能力不斷提高。

　　第四，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式。堅(jiān)持將創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)貫穿營(yíng)銷的全過(guò)程，把握市場(chǎng)熱點(diǎn)，推出個(gè)性化、富有創(chuàng)意的營(yíng)銷活動(dòng)，得到了市場(chǎng)的認(rèn)同，消費(fèi)者的認(rèn)可，有效的實(shí)現(xiàn)了銷售、客流、社會(huì)效益的提升。

　　（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及其經(jīng)營(yíng)情況

　　注：①主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)較上年同期增長(zhǎng)，主要原因是：子公司長(zhǎng)春歐亞賣場(chǎng)有限責(zé)任公司三期工程本期部分投入使用，增加了營(yíng)業(yè)面積使銷售收入有所增長(zhǎng)；子公司長(zhǎng)春歐亞星河灣商廈有限責(zé)任公司本期開業(yè)，增加了銷售收入；分公司長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)( 16.83,-0.04,-0.24%)股份有限公司歐亞商都，本期調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營(yíng)檔次，引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)知名廠家，使銷售收入有所增長(zhǎng)。

　�、谄渌麡I(yè)務(wù)利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)，主要原因是：子公司長(zhǎng)春歐亞賣場(chǎng)有限責(zé)任公司本期外圍場(chǎng)地出租、倉(cāng)庫(kù)出租租金增加。

　　③營(yíng)業(yè)費(fèi)用本期較上年同期增長(zhǎng)，主要原因是：與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)；提高經(jīng)營(yíng)檔次，店堂裝修費(fèi)用增加；廣告宣傳費(fèi)用增加。

　　④財(cái)務(wù)費(fèi)用本期較上年同期增長(zhǎng)，主要原因是：營(yíng)運(yùn)資金貸款增加，使貸款利息增加。

　　二、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的展望

　�。�1）公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

　　商業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著非常重要的作用，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的發(fā)展，人民生活水平進(jìn)一步改善，消費(fèi)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，商業(yè)市場(chǎng)容量將進(jìn)一步擴(kuò)大。中央振興東北老工業(yè)基地的政策，將會(huì)推動(dòng)本公司所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)商業(yè)的進(jìn)一步繁榮。在商業(yè)總體趨勢(shì)向好的行業(yè)背景下，本公司做為吉林省的商業(yè)龍頭企業(yè)，在發(fā)展速度、狀大規(guī)模、做強(qiáng)企業(yè)上面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。

　　公司也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局，這種競(jìng)爭(zhēng)的影響主要來(lái)自于三個(gè)方面。一是國(guó)際商業(yè)資本的競(jìng)爭(zhēng)。二是新型業(yè)態(tài)的崛起。三是區(qū)域民營(yíng)商業(yè)的挑戰(zhàn)。

　�。�2）公司未來(lái)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，本公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和行業(yè)地位得到了確立，特別是擴(kuò)充市場(chǎng)能力、集聚經(jīng)營(yíng)能力、參與競(jìng)爭(zhēng)能力、持續(xù)發(fā)展能力得到增強(qiáng)，為公司更好、更快的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

　　2007年公司要繼續(xù)堅(jiān)持“調(diào)整運(yùn)行機(jī)制，理順產(chǎn)權(quán)體制，提升管理手段，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模”的工作思路， 以“增效、培育、減費(fèi)”為主線，整合經(jīng)營(yíng)資源，整合資金資源，提高經(jīng)營(yíng)能力，提高贏利能力，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新突破。

　　新年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)200，000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)22.23%，利潤(rùn)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)11，200萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)21.12%。實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃，采取以下措施：

　　第一，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)內(nèi)增力。一是全力搞好經(jīng)營(yíng)定位。各分、子公司之間堅(jiān)持差異化發(fā)展和錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的原則，形成各自的比較優(yōu)勢(shì)，共同開拓市場(chǎng)。二是大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。以增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)繼續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，根據(jù)經(jīng)營(yíng)定位搞調(diào)整，根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)搞調(diào)整，根據(jù)客層結(jié)構(gòu)搞調(diào)整，根據(jù)增銷創(chuàng)利搞調(diào)整，推進(jìn)品牌資源的優(yōu)化配置。三是把搞活經(jīng)營(yíng)擺在更加突出的位置。聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng)，提出更新的經(jīng)營(yíng)思路，推出更多的經(jīng)營(yíng)舉措，營(yíng)造更好的經(jīng)營(yíng)氛圍，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的大發(fā)展、快發(fā)展。通過(guò)上述舉措，建立充滿活力的經(jīng)營(yíng)體系，促進(jìn)各分、子公司間的經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，互利共贏，提高集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。

　　第二，擴(kuò)充規(guī)模，提高發(fā)展外延力。一是全力做好歐亞沈陽(yáng)聯(lián)營(yíng)的工作。二是全力做好歐亞賣場(chǎng)四期工程的籌備工作。三是全力做好通化歐亞商廈的建設(shè)工作。四是繼續(xù)搞好域外市場(chǎng)的調(diào)研，為開拓新的域外企業(yè)做準(zhǔn)備。積極培育新的商業(yè)群體，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)集聚和規(guī)模發(fā)展，打造新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　第三，強(qiáng)化管理，提高全面發(fā)展能力。一是加強(qiáng)信息化管理。重點(diǎn)完善和提升商品供應(yīng)鏈系統(tǒng)、高效消費(fèi)者系統(tǒng)、資金控制管理系統(tǒng)，不斷提高企業(yè)信息化建設(shè)和管理水平。二是加強(qiáng)人力資源管理。針對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要選聘人才，結(jié)合信息化進(jìn)程培訓(xùn)人才，根據(jù)崗位設(shè)置配置人才，建立統(tǒng)一、有序、高效的人力資源管理和運(yùn)行機(jī)制，吸引、培養(yǎng)、凝聚人才，為企業(yè)發(fā)展提供支持和保證。三是加強(qiáng)服務(wù)管理。做好為消費(fèi)者的服務(wù)，樹立顧客滿意、體驗(yàn)營(yíng)銷，以誠(chéng)待客、以信聚客的理念，靠服務(wù)積累歐亞品牌形象，增強(qiáng)顧客的忠誠(chéng)度，提高市場(chǎng)向心力和凝聚力。做好為供應(yīng)商的服務(wù)，樹立攜手共進(jìn)，互利共贏的合作意識(shí)，提高對(duì)供應(yīng)商服務(wù)的技術(shù)含量和質(zhì)量水平，與供應(yīng)商攜手集聚市場(chǎng)，開拓經(jīng)營(yíng)。

　　（3）實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的資金需求及使用計(jì)劃

　　公司未來(lái)發(fā)展需要資金，但資金需求量應(yīng)視市場(chǎng)開發(fā)情況而定。根據(jù)公司目前情況，市場(chǎng)開發(fā)資金，一是可以通過(guò)信用貸款籌措；二是公司現(xiàn)金流量可以滿足部分需求。

　�。�4）對(duì)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)因素

　　在發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，公司將面對(duì)著一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要是：

　�、傩袠I(yè)風(fēng)險(xiǎn)。入世后，我國(guó)商業(yè)領(lǐng)域引進(jìn)外資的方式有了很大的突破，外資參與對(duì)中國(guó)商業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)傳統(tǒng)百貨業(yè)將直面國(guó)際大型商業(yè)企業(yè)瓜分我國(guó)商業(yè)市場(chǎng)份額的沖擊。商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)連鎖店、超市等多種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)造成巨大的沖擊，加大了傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　�、谑袌�(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。本公司主要經(jīng)營(yíng)區(qū)域在吉林省長(zhǎng)春市區(qū)，同一地區(qū)內(nèi)外資商業(yè)企業(yè)、外埠商業(yè)企業(yè)、同城商業(yè)企業(yè)云集，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。

　�、劢�(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們的購(gòu)買心理、消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了很大的變化，商品更新?lián)Q代的速度不斷加快，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)、稍縱即逝的商機(jī)在一定程度上加大了本公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司將采取如下措施：

　　第一，提升行業(yè)地位。公司將利用吉林省百貨業(yè)名店的品牌優(yōu)勢(shì)以及長(zhǎng)期以來(lái)形成的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)良好形象，保持和發(fā)展區(qū)域龍頭地位。同時(shí)，依托長(zhǎng)春市場(chǎng)，輻射省內(nèi)市場(chǎng)，開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，逐步提升公司在國(guó)內(nèi)的行業(yè)地位，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　第二，加速結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照市場(chǎng)化的運(yùn)作原則，實(shí)施科學(xué)運(yùn)營(yíng)，打造門類齊全、業(yè)態(tài)先進(jìn)、便捷靈活、滲透力強(qiáng)的多層次商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，努力形成與國(guó)際慣例接軌的營(yíng)銷管理格局，擴(kuò)大客層結(jié)構(gòu)，凝聚消費(fèi)群體，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第三，加快企業(yè)發(fā)展。健全企業(yè)開發(fā)市場(chǎng)的功能機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)域外發(fā)展步伐，努力構(gòu)筑開放性經(jīng)營(yíng)體系，參與域外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　第四，強(qiáng)化營(yíng)銷管理。引入先進(jìn)的管理理念和管理模式，推進(jìn)現(xiàn)代化營(yíng)銷手段和營(yíng)銷方式，建立市場(chǎng)的快速反應(yīng)機(jī)制，提高把握和駕馭市場(chǎng)的能力，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　第五，積極培養(yǎng)人才。要以市場(chǎng)機(jī)制選拔人才，以激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人才，以相互負(fù)責(zé)凝聚人才，造就高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍，努力形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展積蓄潛力。
　　年度報(bào)告全文詳見(jiàn)：附件：600697_2006_n.pdf