某藥店企劃流程說(shuō)明（一）
來(lái)源：
聯(lián)商網(wǎng)
2006-04-26 11:27
1-1廣告位承租流程
1-2廣告制作流程
1-3廣告發(fā)布流程
1-4企劃案制定及流程
統(tǒng)一性活動(dòng)、周年慶
1、 促銷主題確定前20天，將“操作模式”下發(fā)各門(mén)店：促銷費(fèi)用預(yù)算；活動(dòng)時(shí)間段；公司有關(guān)指示；總體廣告策略及媒體安排；物料分配；廣告基本原則；參考性主題。
2、 各門(mén)店根據(jù)自身實(shí)際情況在收到“模式”后一周內(nèi)將細(xì)化方案?jìng)骰仄髣澆俊?br>
3、 對(duì)各門(mén)店方案進(jìn)行會(huì)審，并報(bào)導(dǎo)總經(jīng)理簽字，最后確認(rèn)執(zhí)行。
常規(guī)促銷：
1、 根據(jù)年度，階段性的宣傳重點(diǎn)及推廣主題規(guī)定“促銷工作參考方案”，根據(jù)“方案”的內(nèi)容安排促銷的計(jì)劃。
2、 每次企劃部例會(huì)后制定常規(guī)促銷方案報(bào)總經(jīng)理審批，兩天內(nèi)予以批復(fù)。
方案的實(shí)施：
1、 總經(jīng)理的統(tǒng)籌下實(shí)施促銷活動(dòng)，并提前做好物料準(zhǔn)備、人員分公及相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。
2、 收到總部發(fā)放的POP，禮品及廣告宣傳物料后，做好分配及使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)物料管理，做好分發(fā)及庫(kù)管臺(tái)賬。
3、 做好商品銷售及促銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的管理指導(dǎo)，布置，監(jiān)督，檢查。
方案的評(píng)估及總結(jié)：
每月10號(hào)之前須向企劃部提交一份書(shū)面總結(jié)，活動(dòng)總結(jié)必須包括各活動(dòng)商場(chǎng)，活動(dòng)時(shí)間，銷量與上月同期銷量比較分析，以及現(xiàn)場(chǎng)氣氛，品牌提升度等。綜合評(píng)價(jià)其促銷效果，上報(bào)導(dǎo)前須經(jīng)總經(jīng)理簽名。
活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)促銷效果對(duì)公司促銷策劃作出評(píng)價(jià)。
方案制定流程及要求：
方案制作專人負(fù)責(zé)，內(nèi)容如下：
1、促銷方案：提前1月做出方案，并下發(fā)各樓層
2、公關(guān)方案：公關(guān)事宜確定后,部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)方案制作會(huì)，由專人負(fù)責(zé)，提前半個(gè)月做出,并確認(rèn)相關(guān)部門(mén)和工作進(jìn)度和安排
3、廣告方案：廣告方案、平面設(shè)計(jì)提前10天進(jìn)行。
1-5店面布置流程
贈(zèng)品操作流程
發(fā)表評(píng)論
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