北京華聯(lián)劍指新加坡 專家提醒進(jìn)軍海外仍須謹(jǐn)慎
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-12-09 11:27
專家認(rèn)為，北京華聯(lián)此時(shí)以并購方式切入新加坡市場(chǎng)時(shí)機(jī)比較合適，也意味著拉開了國內(nèi)零售企業(yè)海外并購的序幕。隨著本土零售企業(yè)實(shí)力的不斷增長，可以預(yù)計(jì)將有更多企業(yè)通過并購等方式拓展海外市場(chǎng)。同時(shí)，盡管積極“走出去”可迅速提升企業(yè)的國際知名度，但目前仍須非常謹(jǐn)慎。
■ 瞄準(zhǔn)東南亞市場(chǎng)
記者就此事采訪北京華聯(lián)集團(tuán)執(zhí)行副總裁陳耀東時(shí)，他表示，這表明北京華聯(lián)開始實(shí)行國內(nèi)外整體開拓的戰(zhàn)略�！暗F(xiàn)在還不便透露，過幾天才能公布詳細(xì)消息。”
據(jù)悉，西友百貨在新加坡有3家門店。北京華聯(lián)還計(jì)劃擴(kuò)大新加坡的業(yè)務(wù)，在達(dá)到一定的規(guī)模后，將放眼其他東南亞國家，包括馬來西亞和泰國。北京華聯(lián)集團(tuán)董事長吉小安表示，目前正在評(píng)估新加坡市場(chǎng)可以容納幾家店，“一定的規(guī)�！笨赡軙�(huì)是至少6家店。
據(jù)了解，北京華聯(lián)將用西友新加坡的原班人馬經(jīng)營本地的業(yè)務(wù)，不打算裁員。吉小安稱，北京華聯(lián)將扮演“監(jiān)督和輔助的角色”。但按照買賣合約，“西友新加坡”的名稱在兩年后必須更名。至于為什么選擇新加坡作為“走出去”的第一站，吉小安說，新加坡是個(gè)國際化市場(chǎng)，與中國的零售業(yè)文化有相似之處，而且語言方便，北京華聯(lián)想借這個(gè)品牌進(jìn)行擴(kuò)充。
盡管此前偶爾傳出在廣州等地的門店經(jīng)營業(yè)績不如人意的消息，但北京華聯(lián)近年總體的發(fā)展勢(shì)頭一直不錯(cuò)，其創(chuàng)新推出的“家庭百貨”也在一些地方取得成效。截至2004年底，北京華聯(lián)已在全國擁有70家門店，年銷售突破160億元，位列中國連鎖零售百強(qiáng)第六位。
目前，北京華聯(lián)旗下有兩家上市公司及多家控股公司，其價(jià)值被相關(guān)投資機(jī)構(gòu)看好。2005年上半年，北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司實(shí)現(xiàn)凈利潤5113萬元，比去年同期增長41.79%。因?yàn)轱@示出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，今年11月，被國信證券等機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)為國內(nèi)零售業(yè)上市公司里惟一推薦的零售企業(yè)。
■ 介入時(shí)機(jī)合適
一位對(duì)新加坡零售業(yè)比較了解的業(yè)內(nèi)人士表示，新加坡的商業(yè)環(huán)境和法律環(huán)境相當(dāng)規(guī)范和健全，但由于受1998年金融危機(jī)的影響，新加坡的產(chǎn)業(yè)價(jià)值目前仍然比較低，因此北京華聯(lián)現(xiàn)在以并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)方式介入這一市場(chǎng)比較合適，成本相對(duì)要節(jié)約許多。
“通過并購進(jìn)入國外市場(chǎng)也是包括沃爾瑪在內(nèi)的國際知名零售企業(yè)最常用的手段之一�！� 聯(lián)合證券分析師吳紅光分析說：“從表面上來看，西友百貨在新加坡當(dāng)?shù)仄放浦雀�，利于建立品牌信譽(yù)，北京華聯(lián)可以通過并購迅速切入這一市場(chǎng)，大大降低新建品牌或門店的難度和風(fēng)險(xiǎn)�！�
在新加坡工作的仲量聯(lián)行研究部主管馮之瑋介紹說，西友可以說是新加坡最大的百貨公司之一。由于新加坡的百貨店一般都設(shè)在地鐵的出口附近，購物方便，人流比較多。消費(fèi)者普遍喜歡在周末去逛這些百貨店或商業(yè)城，因此百貨店的經(jīng)營狀況一般都較為可觀。
據(jù)悉，西友是日本最大的零售企業(yè)之一，連年虧損，但它在新加坡的獨(dú)資子公司則賺錢。截至今年7月底，西友在新加坡的3家百貨公司使用的凈可租用樓面總計(jì)20萬3559平方英尺（約為18320平方米）。有關(guān)人士介紹說，這些可租用的樓面都應(yīng)算是甲級(jí)商鋪，在新加坡，甲級(jí)商鋪的空置率幾乎為零，租金一般為37.5新元/每平方英尺/月（相當(dāng)于人民幣1972元/平方米/月），與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平相比并不算高。一旦有商戶不愿經(jīng)營打算撤出，后面通常都有大量投資者排隊(duì)等候租賃。但在新加坡，比較常見的情況是，商業(yè)企業(yè)還必須與地產(chǎn)業(yè)主共同分享利潤。
有專家表示，3家百貨店加起來不足2萬平方米的凈可租面積，還不及北京華聯(lián)國內(nèi)一家門店的營業(yè)面積，這與其通常一家門店的營業(yè)面積就在數(shù)萬平方米以上的大百貨慣例不符。收購?fù)瓿珊�，北京華聯(lián)應(yīng)該會(huì)加大在新加坡市場(chǎng)的擴(kuò)張步伐。但新加坡的百貨店一般面積都不太大，因此還得視當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況來決定。
■ 進(jìn)軍海外市場(chǎng)仍須謹(jǐn)慎
著名零售業(yè)專家、中國人民大學(xué)教授黃國雄指出，國內(nèi)零售企業(yè)在有實(shí)力、有條件的情況下“走出去”，進(jìn)行跨國經(jīng)營，是值得肯定和鼓勵(lì)的。新加坡稱得上是國際性的商業(yè)中心，從這個(gè)角度來講，北京華聯(lián)通過并購進(jìn)入新加坡市場(chǎng)有可取之處，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭力，提升中國零售企業(yè)的國際知名度。
黃國雄還表示，不論是并購還是直接開店，企業(yè)在進(jìn)軍海外市場(chǎng)時(shí)依然需要極為慎重，對(duì)所在國必須要有充分的了解。“沃爾瑪當(dāng)初在進(jìn)入中國時(shí)，是在花費(fèi)了2000多萬元進(jìn)行了翔實(shí)、深入的調(diào)查研究，全面了解了中國市場(chǎng)后才開始行動(dòng)的。但沃爾瑪在中國截至目前還不能算成功。我們的企業(yè)也一定不能忽視這一點(diǎn)，不可貿(mào)然進(jìn)入一個(gè)陌生的國家和市場(chǎng)。”
國內(nèi)零售企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)失敗已有先例。1999年8月，天客隆在莫斯科開出一家6000平方米的超市，但在其開業(yè)1000天后的2003年6月，因不了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求、產(chǎn)權(quán)不清晰及與當(dāng)?shù)卣P(guān)系協(xié)調(diào)不好等問題而黯然關(guān)閉。
黃國雄認(rèn)為并購新加坡西友百貨也對(duì)北京華聯(lián)的經(jīng)營管理提出了更高要求。包括“國內(nèi)經(jīng)營管理方式的國際化，觀念突破、人才培養(yǎng)、經(jīng)營模式的改變等都需要有所準(zhǔn)備。”因?yàn)榻?jīng)營沒有固定和統(tǒng)一的模式，必須因勢(shì)制宜，因需而變，適應(yīng)國際化管理水平和新加坡城市發(fā)展的需要是它尤其要重視的”。
對(duì)于北京華聯(lián)此次并購的初衷，吳紅光表示，這是企業(yè)行為和出于自身的戰(zhàn)略考慮，由于目前信息了解還不全面，不便過多點(diǎn)評(píng)。但他提到了并購中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，比如在并購國外企業(yè)時(shí)，應(yīng)該考慮并購后的收益以及投資成本。他并認(rèn)為，嘉德置地是一家擅長商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)，北京華聯(lián)則擅長零售業(yè)務(wù)，通過今年1月份前者收購北京華聯(lián)集團(tuán)安貞華聯(lián)商廈和望京華聯(lián)商廈的事件來看，他們之間可能存在戰(zhàn)略合作，因此，類似將新加坡西友百貨賣給北京華聯(lián)這種小規(guī)模的非純粹意義上的“資產(chǎn)置換”，可以實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
但黃國雄認(rèn)為，零售企業(yè)進(jìn)行并購行為時(shí)，要謹(jǐn)記是“資本運(yùn)作而不要搞資本炒作”，務(wù)必堅(jiān)持使資本保值增值的原則。如果資本運(yùn)作過程中存在泡沫，則對(duì)提升企業(yè)實(shí)力不僅于事無補(bǔ)，反而可能會(huì)在日后發(fā)展中出現(xiàn)令人棘手的問題。
�。ǔ兄芸�(dú)家供稿 記者陳岳峰）
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