聆聽風(fēng)的方向－記寧海太平洋百貨常務(wù)副總胡珊紅
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-12-09 14:15
正是這位秋水婉約般的女子，在風(fēng)急浪涌的商海搏擊了１０年，在競爭激烈的商界嶄露頭角，剛屆而立之年就擔(dān)任了寧海太平洋百貨的常務(wù)副總。而１０年前，胡珊紅卻是一名柜臺服務(wù)員。
１０年前，企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的她，來到寧波太平洋商貿(mào)有限公司下屬的關(guān)帝廟商場實(shí)習(xí)。當(dāng)時(shí)，寧波各種知名商場遍地林立，打開化妝品的銷路其實(shí)不易。而胡珊紅借助“十點(diǎn)利”銷售模式，奇跡般地在寧波創(chuàng)下化妝品銷售額第一的業(yè)績。
到了１９９６年，寧海太平洋百貨的前身寧海大廈商城開始籌建的時(shí)候，她被總公司委以重任，出任商城服裝部分部經(jīng)理。公司要求她在寧海打開品牌服裝的銷售渠道，而且要作為商場的重心去做，但當(dāng)時(shí)，寧海雖然已有像桃源路這樣的服裝特色街，但人們對服裝品牌的追求尚未普遍形成。于是，胡珊紅進(jìn)行了廣泛的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)寧海人巨大的消費(fèi)潛力。她覺得首先要有目標(biāo)地引進(jìn)知名服裝品牌，然后進(jìn)行有目的地引導(dǎo)，逐步把大廈打造成引領(lǐng)寧海時(shí)尚的風(fēng)向標(biāo)。慢慢地人們發(fā)現(xiàn)在大廈的服裝區(qū)，女裝開始有了紫瀾門、歐妮雅、沐蘭、瑪絲菲爾；男裝出現(xiàn)了圣大保羅、金利來、皮爾卡丹等著名的品牌。到了１９９８年，她被任命為服裝商場經(jīng)理，大廈也迎來了服裝銷售的春天，經(jīng)過兩年時(shí)間的不斷引導(dǎo)，大廈的品牌意識不斷在消費(fèi)者中確立。事實(shí)證明，太平洋百貨把服裝銷售定位在中高檔是非�，F(xiàn)實(shí)可行的。如今，在太平洋百貨，越來越多的品牌開始出現(xiàn)，今年還引進(jìn)了國際一線品牌———登喜路，使得許多時(shí)尚人士在自己家門口就能買到國際名牌。
�。玻埃埃蹦陼r(shí)，胡珊紅擔(dān)任太平洋百貨的業(yè)務(wù)副總，開始負(fù)責(zé)整個(gè)商場的營銷，在此后的３年內(nèi)，她還是舉重若輕，使得商城的銷售額每年都保持著３０％左右的增長。今年總公司再次把重任交付給她，要她全面負(fù)責(zé)商場銷售與管理。她成了太平洋百貨的大管家。雖然重?fù)?dān)在身，胡珊紅自己卻覺得仿佛要比以前輕松些，反倒更順手了，她說這幾年的磨礪使她成熟了不少，“有思想、敢創(chuàng)新、具靈氣”，這是董事長給她的評語。同事們都說她是個(gè)真誠、可親、敬業(yè)的人。
而她自己總認(rèn)為，她有今天的成績除了自己的一份努力，更少不了公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的厚愛和支持，是太平洋公司給了她一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的人生舞臺。這幾年來，隨著太平洋公司的不斷壯大，像太平洋餐飲娛樂公司、香辣館、象山東海漁村等相繼開業(yè)，來自全國各地的人才都被紛紛網(wǎng)羅到太平洋的旗下。公司的每一步發(fā)展都離不開人才的吸納，同時(shí)公司也給他們提供了非常優(yōu)越的成才環(huán)境，自己只不過是一個(gè)比較好的例子而已。她說，１２月１１日公司還要為即將開業(yè)的太平洋國際大酒店舉辦招聘會，從副總經(jīng)理到一般員工的數(shù)百個(gè)崗位都虛位以待，到時(shí)候一定會有更多的人才嶄露頭角。
時(shí)尚如風(fēng)，有風(fēng)的日子，我們靜心聆聽風(fēng)的方向；商海揚(yáng)波，有風(fēng)的日子，胡珊紅又將遠(yuǎn)航。（寧海新聞網(wǎng) 文／海源 圖／江林）
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