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內(nèi)地民資進(jìn)軍圖書零售勝算幾何?

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2004-04-13 11:13
  3月10日,繼上海、廣東新華發(fā)行集團(tuán)成立之后,北京發(fā)行集團(tuán)也正式宣告成立。分析人士指出,新華書店系統(tǒng)的大變革在很大程度上受到了圖書發(fā)行市場(chǎng)對(duì)外資、民資開放政策的影響,特別是受到了近期民營書店高歌猛進(jìn)的刺激:1月13日,席殊書屋正式獲得了進(jìn)行全國性的連鎖經(jīng)營的許可;2月21,廣州市最大民營書城──南方書城開始試營業(yè)。那么,民營資本進(jìn)軍圖書批發(fā)零售業(yè)究竟有幾成勝算呢?記者近日從席殊書、南方書城、必得書店等不同規(guī)模的民營圖書分銷商處得了一個(gè)相同的信息,那就是民營圖書分銷還面臨著重重困難,其中最突出的就是資金短缺、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏和原有圖書分銷渠道的限制。資金匱乏影響民營書店發(fā)展 記者于今年2月份在中山市的街頭見過一家大概只有15方米左右、顧客數(shù)量有限的席殊書屋連鎖店,規(guī)模小到讓人懷疑它的真實(shí)性。有關(guān)料顯示,靠硬筆書法起家的席殊從1996年開始就進(jìn)行書店連鎖經(jīng)營的嘗試,到今獲得正式經(jīng)營資格的時(shí)候席殊書屋已經(jīng)擴(kuò)張到600家連鎖店的規(guī)模。然而,席殊書屋執(zhí)行總裁涂玉艷在接受本報(bào)記者采訪的時(shí)候卻表示,“我們最初選擇在中小城市發(fā)展連鎖經(jīng)營,其實(shí)是資金相對(duì)短缺的現(xiàn)實(shí)造成的。由于短期內(nèi)很難找到融資渠道,我們只能選擇投入成本最小的方式,也就是特許經(jīng)營模式。這樣我們只需要提供上游的圖書渠道支持、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)支持和開店方面的培。而我們選擇在非中心城市進(jìn)行擴(kuò)張,主要是為了避開大城市激烈的圖書場(chǎng)競(jìng)爭。我們?cè)谫Y金上很難與那些有著雄厚資本實(shí)力和先天性優(yōu)勢(shì)的書店進(jìn)行正面交鋒,所以我們只能另辟蹊徑!

  與席書屋相似,必得書店也是一家靠特色取勝的民營書店。與其它小型民營書店不同,必得書店經(jīng)營的不是熱門的法律、經(jīng)營、考試類書籍,而是以人文社科、音樂美術(shù)電影和學(xué)術(shù)類書籍、雜志為主。據(jù)店員介紹,“來這里買書的很多都是文化程度在大專以上的有文化、有品位的讀者,而且很多都是熟客!庇浾咴趲捉(jīng)周轉(zhuǎn)后采訪到了這家書店的經(jīng)理,她介紹說“我們是從1995年開始在購書中心開了第一家店的,本來只是因?yàn)樽约合矚g讀書而開店的,但后來發(fā)現(xiàn)廣州喜歡這類圖書的人越來越多,這才逐漸將分店延伸到天河城、時(shí)代廣場(chǎng)。”最讓這位女經(jīng)理頭痛的還是資金問題她向記者訴苦說,“我們這樣的書店客源相對(duì)穩(wěn)定,但是利潤和銷售規(guī)模不可能很大,在交完昂貴的租金之后,很難再拿出錢來擴(kuò)張!庇浾唠S后又來到了購書中心對(duì)面正在試營業(yè)階段的南方書城。這一五層的書城面積大約有8000平方米,購書環(huán)境比購書中心要清潔、安靜,還為讀者提供了舒適的座椅方便在現(xiàn)場(chǎng)閱讀,但是筆者最突出的感受還是顧客太少。南方書業(yè)經(jīng)營有限公司行政部的謝羨婷告訴記者,“我們現(xiàn)在還在試營業(yè)階段,正在醞釀進(jìn)一步的廣告宣傳,相信隨著我們培訓(xùn)的人員到位,現(xiàn)在顧客少的情況會(huì)逐漸改變!蹦戏匠堑靥帍V州“含金量”最高的天河商圈,整幢商務(wù)樓估價(jià)超過2億元,如此龐大的投資絕非一般的民營企業(yè)所能承受,書店開業(yè)前的培訓(xùn)、宣傳還需要很大數(shù)額的資金,必須有豐厚的快速回報(bào)才可以維持經(jīng)營,這也將是南方書城正式營業(yè)后面臨的首要戰(zhàn)。差異化競(jìng)爭才是取勝之道 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,隨著競(jìng)爭的加劇,營圖書分銷商的日子可能會(huì)越來越不好過。

  目前,為了在競(jìng)爭中突圍而出,各個(gè)民營書店都制訂了自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。其中,席殊書屋計(jì)劃在二級(jí)城市進(jìn)行低成本擴(kuò)張,南方書城則有意在圖書品種、分類上與廣州購書中心采取不同的模式,而必得這樣的小書店更是明確將顧客定位在高端人群。暨南大學(xué)新聞學(xué)院的董天策教授在接受本報(bào)記者采訪的時(shí)候表示,“民營書店的出現(xiàn)是市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果,對(duì)廣州圖書市場(chǎng)的發(fā)展、多樣化有著重要的意義。原來的書店,包括廣州購書中心,雖然規(guī)模很大,但是據(jù)顧客反映,要找到自己需要的書籍并不容易,經(jīng)常因?yàn)閷I(yè)性強(qiáng)、銷售規(guī)模小而不被書店重視,或者因?yàn)榉诸惒缓侠矶茈y找到,這都給愛書的讀者來造成了很大不便!倍觳哒J(rèn)為,“一些民營書店不僅服務(wù)態(tài)度好,而且對(duì)圖書市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)化,讓不同需要的讀者能夠非常方便地找自己需要的圖書。同時(shí),由于價(jià)格比較靈活,對(duì)于常光顧的顧客實(shí)行一定數(shù)額的優(yōu),這也對(duì)讀者有著很大吸引力。因此,民營書店是有很大生存空間的。換句話說,在傳統(tǒng)圖書銷售渠道仍在各方面占優(yōu)的情況下,只有通過細(xì)分市場(chǎng),進(jìn)行差異化競(jìng)爭民營書店才能取勝。如果與傳統(tǒng)渠道'針尖對(duì)麥芒'地對(duì)立,對(duì)民營書店自身的發(fā)展很不利!

  傳統(tǒng)渠道壓力前所未有 面對(duì)民營書店雨后春筍般的迅速發(fā)展,特別是南方書城、席殊書屋這樣的大型圖書銷售企業(yè)的出現(xiàn),傳統(tǒng)的圖書分銷商感到了前所未有的壓力。各地新華書店相繼組成發(fā)行集團(tuán),開對(duì)民營書店進(jìn)行反擊。始建于1994年的廣東新華發(fā)行集團(tuán)控股的廣州購書中心已經(jīng)開始了內(nèi)部的深化改革,打算改變單店經(jīng)營的模式,嘗試將分店開到了廣州黃埔。廣州購書中心辦公室副主任張淑南表示,“我已經(jīng)感受到了民營資本的壓力,隨著對(duì)手的壯大,我們?cè)瓉淼囊恍﹥?yōu)勢(shì)開始喪失。雖然短期內(nèi)他們很難撼動(dòng)我們的地位,但是們也在對(duì)比中看到了我們的劣勢(shì),借今年店慶10周年的機(jī)會(huì),我們將很快推出一系列的改善經(jīng)營的活動(dòng),以迎接他們的挑戰(zhàn)。“有資料顯示從今年12月開始,報(bào)紙和雜志的零售業(yè)務(wù)、出物的國內(nèi)批發(fā)權(quán)也將對(duì)外資和民營企業(yè)開放。據(jù)了解,美國的Mc Graw-Hill、德國的貝塔斯曼等許多國際出版巨頭都已開始有所行動(dòng),做好了搶灘中國市場(chǎng)的準(zhǔn)備。發(fā)展中的中國民營圖書零售業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
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