貴陽(yáng)：三零售國(guó)企前高層“跳槽”民企任高管
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聯(lián)商網(wǎng)
2004-03-25 13:29
在此之前,原友誼集團(tuán)董事、家電公司總經(jīng)理鐘冠君也在國(guó)鼎家電公司任高層。而與鐘冠君一齊被喻為貴陽(yáng)零售業(yè)女強(qiáng)人的郭筑鳴,在貴華旅業(yè)集團(tuán)被北京天創(chuàng)實(shí)業(yè)公司借殼后,因種種原因離開(kāi)董事長(zhǎng)一職,現(xiàn)為“紅華便利”總經(jīng)理。
近年,貴陽(yáng)市的零售業(yè)成為一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域,商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),除了營(yíng)效、采購(gòu)等傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目外,開(kāi)始轉(zhuǎn)化為以人力資源為核心的管理的競(jìng)爭(zhēng)。大昌隆董事長(zhǎng)武偉說(shuō):“外資進(jìn)入中國(guó),都要大量任用本地人,我們?yōu)槭裁床荒苡猛獾厝四?大昌隆引進(jìn)盧紅建任總經(jīng)理,主要是學(xué)習(xí)和引進(jìn)別人優(yōu)秀的管理。從另一個(gè)方面說(shuō),大昌隆是有吸引力的�！�
在盧紅建任北京華聯(lián)貴陽(yáng)分公司總經(jīng)理前,該職位由李建容擔(dān)任,后集團(tuán)把李調(diào)至總部任設(shè)備材料采購(gòu)負(fù)責(zé)人。北京華聯(lián)2001年進(jìn)入貴陽(yáng)后,即迅速站穩(wěn)腳跟隨即高速發(fā)展。目前該公司還將在貴陽(yáng)湘雅村附近開(kāi)設(shè)分店,加之沃爾瑪將要開(kāi)設(shè)的兩個(gè)店,貴陽(yáng)將在短期內(nèi)出現(xiàn)5個(gè)大賣場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為激烈。如此背景,促成盧紅建轉(zhuǎn)投大昌隆。
大昌隆拒絕透露盧紅建的報(bào)酬,甚至連究竟是年薪還是期權(quán)的報(bào)酬方式都不肯透露。不過(guò),有人分析,以北京華聯(lián)在國(guó)內(nèi)的地位、貴陽(yáng)分公司的發(fā)展速度以及個(gè)人在大公司的發(fā)展前景計(jì),如果大昌隆開(kāi)出的籌碼過(guò)低,盧本人不太愿意轉(zhuǎn)投。
有分析人士認(rèn)為,近年來(lái),由于國(guó)有企業(yè)某些固有弊端,國(guó)有零售企業(yè)發(fā)展較為吃力,而國(guó)鼎、大昌隆等民營(yíng)企業(yè)在完成原始積累后企圖躍升至一個(gè)更高的發(fā)展平臺(tái),因此,想改變法人治理結(jié)構(gòu)和脫離家族式管理模式,從一個(gè)家族企業(yè)、個(gè)體戶真正嬗變?yōu)楝F(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)作為投資的所有者與經(jīng)營(yíng)者分離,必然要引進(jìn)“能人”。而國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀人力資源,自然成為其獵取的對(duì)象。
武偉說(shuō),大昌隆敢于對(duì)體制動(dòng)刀。我作為投資者,已經(jīng)退出經(jīng)營(yíng)層。企業(yè)要發(fā)展,就不能把生死存亡維系在我一個(gè)人身上。(消息來(lái)源：貴州日?qǐng)?bào) 陳玉祥)
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