路漫漫其修遠(yuǎn)兮

　　對(duì)于本期話題討論，我持紅方觀點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)較大，還有待觀察。

　　百貨業(yè)需要發(fā)展自營品牌，且我認(rèn)為這是百貨行業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)總體趨勢，但就目前來說，百貨業(yè)大力發(fā)展自營品牌可能還為時(shí)過早。原因如下：

　　一.缺少行業(yè)共識(shí)度。

　　在美國，自有品牌銷售平均占25%，歐洲占40%至50%。反觀國內(nèi)，4年前，首屆展會(huì)舉辦時(shí)，很多國內(nèi)零售企業(yè)并不清楚自有品牌是怎么回事，即使自有品牌在中國發(fā)展已有10多年，很多零售商還處于有志于發(fā)展自有品牌不知如何著手的階段。去年歲末，“全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展·2013上海”在上海舉辦。展會(huì)上，零售企業(yè)自有品牌的“含金量”才逐漸被認(rèn)識(shí)。

　　2013年9月，國內(nèi)終于成立了唯一的自有品牌專業(yè)協(xié)會(huì)，業(yè)內(nèi)人士希望借此搭建起一個(gè)業(yè)內(nèi)企業(yè)溝通合作的平臺(tái)，這是國內(nèi)整體的狀況;目前，在超市、電商、家電企業(yè)在自營品牌這塊尚未開發(fā)的土地上積極探索的時(shí)候，被認(rèn)為最有資格進(jìn)行自營品牌開發(fā)的百貨業(yè)卻裹足不前，鮮有人敢于去嘗試，雖然銀泰公布過自有品牌的開發(fā)，但僅是個(gè)別幾款產(chǎn)品的嘗試，并未形成大的規(guī)模和影響，截止目前，僅有王府井和萬千百貨又透露出了開發(fā)自有品牌的消息，但他們的前綴詞是：在自營的品種中選擇幾款適合的產(chǎn)品進(jìn)行自有品牌的開發(fā)嘗試�？梢�，在中國整體對(duì)于自營品牌這個(gè)不算陌生的新生事物還不知怎樣處理的大環(huán)境下，相對(duì)保守和求穩(wěn)的百貨業(yè)在自營品牌這塊的發(fā)展更加是停滯了!少部分企業(yè)對(duì)于目前現(xiàn)狀處于麻痹的狀態(tài)，沒有意識(shí)到發(fā)展自營品牌的必要性!大多數(shù)百貨企業(yè)來說是醉眼看花，花很美，想拿到卻不容易，考慮到機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)等種種因素，沒有嘗試的打算。

　　因此可見，百貨業(yè)發(fā)展自營品牌缺少行業(yè)共識(shí)度，個(gè)體試水的阻力太大。

　　二.百貨行業(yè)發(fā)展程度還未高度成熟

　　目前國內(nèi)的百貨連鎖化規(guī)模還不夠，如果采購規(guī)模上不去，成本就降不下來，利潤也就提不上去。其次是沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，聯(lián)營模式幾乎讓百貨喪失了自主運(yùn)營的能力。三是在上游供應(yīng)鏈中間有一環(huán)是生產(chǎn)者，而百貨與生產(chǎn)者之間還夾著一個(gè)品牌營銷公司，如果是做自有品牌，很顯然，品牌營銷公司的人要由百貨公司來擔(dān)任，那么，對(duì)百貨公司的管理要求也會(huì)提高，而這一點(diǎn)難度很大，以目前百貨業(yè)的發(fā)展程度很少有能越過這道坎兒的。

　　在國內(nèi)自有品牌的開發(fā)上，超市業(yè)態(tài)一直一馬當(dāng)先。已對(duì)外聲稱擁有2000個(gè)自有品牌的家樂福，近日公布，又增加了自有品牌的開發(fā)數(shù)量。而沃爾瑪?shù)娘嬃稀⒎�裝等自有品牌一直在賣場中占據(jù)著大量的陳列面積，屈臣氏則在掌握了大量的終端會(huì)員后，也快速增加了自有品牌的數(shù)量，除此之外，樂購、華聯(lián)等國內(nèi)外連鎖超市都把自有品牌當(dāng)做了打擊競爭對(duì)手的一支有效武器。這些成功的嘗試都是建立在高連鎖化規(guī)模、成熟的團(tuán)隊(duì)和管理的基礎(chǔ)上的，因此，針對(duì)中國百貨目前的實(shí)際情況，發(fā)展自營品牌可以說是有心殺敵，無力回天。

　　三、自營品牌發(fā)展方向與消費(fèi)者接納的問題。

　　百貨業(yè)發(fā)展自營品牌這條路可以說是摸黑走夜路，一旦不慎可以說是搬起石頭砸自己的腳。因?yàn)槿绻�發(fā)展的產(chǎn)品與自己固有的企業(yè)形象切合度不高甚至背道而馳的話，抹黑的不光是一個(gè)產(chǎn)品!還有產(chǎn)品背后的主體。在確定發(fā)展什么樣的產(chǎn)品上，企業(yè)個(gè)體也是要三思的。

　　百貨業(yè)發(fā)展的自營品牌能否能夠被顧客普遍的接受呢?這也還是個(gè)未知數(shù)，舉個(gè)例子：顧客要去百貨公司買包，去百貨公司買包都是認(rèn)準(zhǔn)了牌子的，在選擇的時(shí)候多數(shù)人會(huì)選擇專業(yè)的品牌，顧客為什么要選擇百貨公司自己的品牌呢?如何讓顧客轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念，接納自營品牌這也是個(gè)問題。

　　總而言之，目前百貨業(yè)大力發(fā)展自營品牌是不合適的，可以先進(jìn)行小規(guī)模的嘗試，或者先嘗試投資品牌，或是代理一些品牌，自營品牌還需從長計(jì)議。