聯(lián)商看點(diǎn)
2014傳統(tǒng)百貨O2O市場(chǎng)研究報(bào)告完整版
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2013年中國(guó)連鎖百貨店商品銷(xiāo)售額達(dá)3508.7億元，增速放緩，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重降至1.5%。2013年中國(guó)連鎖百貨企業(yè)線上交易額達(dá)39.6億元，占連鎖百貨整體交易額的1.1%。2013年傳統(tǒng)連鎖百貨網(wǎng)上交易額占整體網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模的0.2%，傳統(tǒng)連鎖百貨官方網(wǎng)上商城銷(xiāo)售規(guī)模在整體B2C市場(chǎng)占比0.5%。
百盛創(chuàng)始人鐘廷森：將陸續(xù)重塑形象格局
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鐘廷森在接受記者采訪時(shí)表示，充滿體驗(yàn)感和時(shí)尚氛圍的百盛上�；春５甑恼{(diào)整代表了中國(guó)百盛的變革方向，中國(guó)百盛數(shù)十家門(mén)店將陸續(xù)重塑形象格局進(jìn)行深度調(diào)改，逐步由傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代百貨蛻變轉(zhuǎn)型，以迎合現(xiàn)代消費(fèi)理念和無(wú)限貼近消費(fèi)者的生活。
華潤(rùn)萬(wàn)家如何利用供應(yīng)鏈整合Tesco樂(lè)購(gòu)?
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容易被業(yè)界忽視的是，在華潤(rùn)強(qiáng)勢(shì)并購(gòu)背后，如果沒(méi)有一套完善的供應(yīng)鏈體系，并購(gòu)整合無(wú)法完成。作為較早投入物流建設(shè)的零售企業(yè)，華潤(rùn)萬(wàn)家早在2002年建立了平湖配送中心，當(dāng)時(shí)華潤(rùn)萬(wàn)家在深圳只有幾十家門(mén)店。截止2013年底，華潤(rùn)萬(wàn)家在全國(guó)擁有門(mén)店數(shù)4600多家，供應(yīng)鏈在華潤(rùn)擴(kuò)張中起到了巨大的作用。
聯(lián)商巡店：永輝綠標(biāo)店“實(shí)驗(yàn)室”福州公園道店
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以生鮮橫掃市場(chǎng)的永輝“紅標(biāo)店”(即大賣(mài)場(chǎng))大家十分熟悉，而低調(diào)潛行的永輝“綠標(biāo)店”(即Bravo YH精致超市)卻相對(duì)神秘。目前永輝Bravo YH精致超市在全國(guó)近300家門(mén)店中僅占12席，是永輝的核心品牌之一，其對(duì)購(gòu)物環(huán)境的營(yíng)造，新業(yè)態(tài)的嘗試，商品組合的實(shí)踐等值得中高端超市學(xué)習(xí)。
零售O2O三個(gè)核心突破點(diǎn)：支付、庫(kù)存、消費(fèi)者
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在我的O2O從業(yè)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷總結(jié)來(lái)分析，O2O在2014年即將實(shí)現(xiàn)三個(gè)核心突破點(diǎn)，從而真正實(shí)現(xiàn)線上電商平臺(tái)和線下傳統(tǒng)企業(yè)的融合，這種融合不僅有傳統(tǒng)企業(yè)向上融合的努力，更重要的是線上電商企業(yè)向下的融合。
一周要聞
凱德商用摘牌 以退為進(jìn)發(fā)力中國(guó)
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凱德集團(tuán)如今“收編”凱德商用，戰(zhàn)略意圖也更加明晰：整合凱德商用，強(qiáng)化凱德集團(tuán)在綜合開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以類(lèi)似于來(lái)福士這樣的綜合體項(xiàng)目打入包括中國(guó)在內(nèi)的更多市場(chǎng);同時(shí)以更精簡(jiǎn)的組織架構(gòu)、更多元的投資組合獲取資本市場(chǎng)的青睞，降低融資成本，為擴(kuò)張?zhí)峁┲巍?/p>
K11藝術(shù)與商業(yè)互動(dòng)背后：有著怎樣的商業(yè)邏輯
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此前，K11購(gòu)物藝術(shù)中心的莫奈展已經(jīng)掀起了一番大討論。藝術(shù)與商業(yè)空間兩者的關(guān)聯(lián)互動(dòng)背后，究竟有著怎樣的商業(yè)邏輯?對(duì)于整個(gè)文化市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這類(lèi)介于純粹的品牌活動(dòng)與“高雅”的展出之間的藝術(shù)展，是否也代表了某種未來(lái)的趨勢(shì)?
2萬(wàn)平歐尚超市北京科興店年銷(xiāo)為何敢沖10億
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即使剔除外租招商區(qū)的收入，營(yíng)業(yè)面積在1萬(wàn)多平方米的超市區(qū)域年銷(xiāo)也達(dá)到了6個(gè)億，這與以單店績(jī)效高而著稱的大潤(rùn)發(fā)相比，有過(guò)之而無(wú)不及。平時(shí)日均銷(xiāo)售130萬(wàn)元，周末、節(jié)假日達(dá)到200萬(wàn)元以上，能穩(wěn)定的取得這樣的業(yè)績(jī)，歐尚超市科興店憑借的到底是什么?
王府井：北派百貨的妥協(xié) 不接地氣關(guān)閉湛江店
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日前，王府井宣布，開(kāi)業(yè)一年多的王府井湛江門(mén)店正式停業(yè)。作為中國(guó)大陸專(zhuān)注于百貨業(yè)態(tài)發(fā)展的最大零售集團(tuán)，王府井百貨曾想將湛江店作為其在廣東省首家連鎖破冰之作。但事與愿違，在百貨業(yè)業(yè)績(jī)不景氣的整體環(huán)境下，百貨企業(yè)實(shí)施擴(kuò)張之術(shù)，仍難跨過(guò)生存難關(guān)。
杭州延安路上4家百貨店大裝修 商場(chǎng)集體裝修背后的痛
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不僅僅是百大一家，包括武林銀泰、GDA PLAZA國(guó)大商場(chǎng)、西湖銀泰這幾家商場(chǎng)都不約而同選擇了這個(gè)夏季進(jìn)行裝修調(diào)整，今年堪稱杭州商場(chǎng)的裝修年。杭州商場(chǎng)今年為何集體熱衷大裝修?大動(dòng)干戈的背后又是什么原因?
伊藤洋華堂今井誠(chéng)：北京供應(yīng)商將“大換血”
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“野山椒”是今井誠(chéng)此前對(duì)自我管理風(fēng)格的評(píng)述，無(wú)疑，鮮辣火熱的個(gè)性極為適應(yīng)火辣辣的四川成都市場(chǎng)，但此番北上，是在伊藤洋華堂兩度“調(diào)兵遣將”拯救業(yè)績(jī)連年下滑的華堂北京市場(chǎng)無(wú)效下的再出重拳。此番，將成都伊藤做得風(fēng)生水起的今井誠(chéng)預(yù)備如何讓洋華堂北京涅磐重生?
深圳百貨廣場(chǎng)荒廢之謎：或受產(chǎn)權(quán)過(guò)度分散影響
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一座擁有這樣優(yōu)良基因的建筑物之所以長(zhǎng)期荒廢，絕不只是因?yàn)槟骋环矫娴氖д`造成，背后的邏輯一定有著令人無(wú)法忽視的象征意義。某種程度上，這座荒廢的大樓，已然成為窺探一座以發(fā)展速度聞名世界城市的繁華背面，最有代表性的切口。
全國(guó)數(shù)據(jù)
中國(guó)購(gòu)物中心調(diào)查：數(shù)量井噴 陷入集體狂歡
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上半年金銀珠寶銷(xiāo)售跌16.9% 遭遇“滑鐵盧”
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商務(wù)部：上半年社會(huì)消費(fèi)品零售實(shí)際增10.8%
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團(tuán)購(gòu)上半年成交額近300億元 不及預(yù)期315.1億
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今年上半年餐飲市場(chǎng)分析報(bào)告 同比增10.1%
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上半年百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額降0.2%
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2014年6月社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)12.4%
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企業(yè)數(shù)據(jù)
好市多超市6月同店銷(xiāo)售增長(zhǎng)6% 超預(yù)期
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家樂(lè)福二季度增速明顯 營(yíng)收增長(zhǎng)4.9%
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國(guó)美上半年凈利增逾110% 電商超50%
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百聯(lián)杭州下沙奧萊半年業(yè)績(jī)?cè)?4% 砂之船增21%
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拓展開(kāi)店
武漢宜家9月開(kāi)業(yè) 武商、沃爾瑪加碼購(gòu)物中心
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安徽樂(lè)城攜摩爾莊園打造全球首家動(dòng)漫主題超市
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金鷹全生活中心進(jìn)駐昆山 預(yù)計(jì)今年12月開(kāi)業(yè)
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金華萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)7月25日開(kāi)業(yè) 物美超市等進(jìn)駐
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長(zhǎng)沙20萬(wàn)方德思勤四季匯購(gòu)物中心首度亮相
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佛山商業(yè)肉搏戰(zhàn)將開(kāi)啟 下半年至少新開(kāi)4家商場(chǎng)
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銀川西夏萬(wàn)達(dá)百貨開(kāi)業(yè)首日客流突破40萬(wàn)
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永輝超市入駐北京泰禾1號(hào)商街 體量9600平米
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