便利店“賽點(diǎn)”仍是商品力

從標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)向“千店千面”精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

小罐茶創(chuàng)始人杜國(guó)楹“進(jìn)軍”無(wú)糖茶飲

“0智商稅”的小罐茶還香嗎？

森馬29年沉浮，巴拉巴拉或成底牌？

“創(chuàng)二代”接棒，八代店能否用體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)重獲家長(zhǎng)芳心？

樸樸超市籌備赴港IPO

雖然樸樸超市的資本化進(jìn)程“一波三折”，但其上市路徑相對(duì)具有確定性。

中國(guó)便利店十年競(jìng)合啟示錄

從“便利”到“不可或缺”。

鄭州便利店為何多而不強(qiáng)？

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為“多維零售技術(shù)”的較量。

護(hù)城河之戰(zhàn)：外賣江湖的“三國(guó)演義”

美團(tuán)守擂、京東強(qiáng)攻、餓了么突圍。

來(lái)伊份“異物粽”背后的時(shí)令產(chǎn)品品控之痛

時(shí)令產(chǎn)品代工能否走出 “銷量增長(zhǎng)、信任流失” 怪圈？

實(shí)探「鮮風(fēng)生活」：憑商品力撐起10家店創(chuàng)30億年?duì)I收

鮮風(fēng)生活是如何做到“開一家店賣爆一家店”的？

叮咚買菜跨界“養(yǎng)豬”了

未來(lái)的生鮮競(jìng)爭(zhēng)，將是“全鏈透明度”與“品質(zhì)確定性”的綜合較量。

武商集團(tuán)布局會(huì)員店，正面對(duì)壘山姆

會(huì)員店的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是供應(yīng)鏈、服務(wù)與用戶忠誠(chéng)度的比拼，這需要企業(yè)具備五年、十年的長(zhǎng)期主義視角。

實(shí)地探訪淘小胖，其野心不止復(fù)刻胖東來(lái)

從交易場(chǎng)所升級(jí)為“生活提案中心”。

功能飲料“突圍戰(zhàn)”。

東鵬飲料 2025-04-13 14:18

華潤(rùn)萬(wàn)家四大舉措搭建外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的“高速公路”

“商業(yè)實(shí)體”到“社會(huì)價(jià)值共創(chuàng)者”的升華。

葉國(guó)富開啟永輝超市“Boss直聘和Boss直談”模式

從門店競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng)、再到“供應(yīng)鏈價(jià)值重構(gòu)”的新路徑。

江蘇宏信超市成功上市，區(qū)域零售的另類突圍

區(qū)域零售模式的價(jià)值重估。

極致供應(yīng)鏈助推鍋圈劍指“2萬(wàn)店”

萬(wàn)店規(guī)模不是單純的數(shù)字游戲，而是供應(yīng)鏈能力的外化。

人人樂(lè)“生死局”

六年三換董事長(zhǎng)，退市警報(bào)拉響。

拼多多“釘釘子”

加快上行“新質(zhì)供給”，繼續(xù)深耕產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

Costco開市客施壓供應(yīng)商降價(jià)

尋求自身利益最大化的同時(shí)還應(yīng)考慮什么？