因為共同的愿景和目標，全球蛙與張家口超市發(fā)在數(shù)智轉(zhuǎn)型的道路上相遇，在不平凡的2020年，全球蛙始終陪伴，與超市發(fā)攜手創(chuàng)造了一個又一個的銷售奇跡。

再回首 見證增長高光時刻

全球蛙運營總監(jiān)陳飛飛總結(jié)張家口超市發(fā)的成功經(jīng)驗有六點：一把手工程，管理機制先行；持續(xù)拉新重視轉(zhuǎn)化，店群營銷一體化；學習對手選品迭代，選品能力持續(xù)加強；緊跟全球蛙平臺戰(zhàn)略執(zhí)行；KA項目精細化運營以及依賴全球蛙平臺運營策略落地。

▲全球蛙運營總監(jiān)陳飛飛

張家口超市發(fā)是一支對自我要求極高的團隊，正是這種勤懇好學的態(tài)度以及貫徹始終的執(zhí)行力讓超市發(fā)在數(shù)智轉(zhuǎn)型的道路上遙遙領(lǐng)先。 

2020年8月，超市發(fā)初次到訪全球蛙的場景還恍如隔日，首次到訪，總經(jīng)理張為民就帶來了30多人的團隊進行新零售的交流學習。8月27日“超市發(fā)優(yōu)選”小程序正式上線，對于銷售目標的設(shè)定，超市發(fā)管理層在以往的業(yè)績基礎(chǔ)上提高到了10萬元，結(jié)果當日銷售額持續(xù)增加，最終突破70萬元，實現(xiàn)了704%的增長。

首次拼團銷售相比超市發(fā)日均線上數(shù)據(jù)，整體帶來9.78倍的增長，最高的帶來18.96倍的增長，除此之外，10家門店均產(chǎn)生了C2M增量訂單，線上增量平均22.88%，銷售額達161059元。

以張家口超市發(fā)大廈店為例，這是一家面積1800平方米的門店，在首次參戰(zhàn)的10家門店里是面積最小的一個門店，且經(jīng)營成果在幾家門店里也不盡如人意，但是經(jīng)過數(shù)智化改造，首場拼團超13萬，達成率629%，在10家門店里排第一，線上總銷售排第三！在緊隨其后的8月31日的拼團活動中，線上帶動線下銷售額提升近3萬，當天利潤額提升3.5個點。
在8月27日正式上線前，張家口超市發(fā)大廈店單店全渠道日均銷售8萬元左右，通過27日的拼團，全渠道日均銷售達到16.82萬元，環(huán)比增長100%，線上又增一個店！而在27日、31日的兩場拼團中，大廈店現(xiàn)場參戰(zhàn)的6名導購此次達標，傭金最高導購收入增長800多元。

以張家口大廈店為縮影，代表的卻是整個張家口超市發(fā)在升級數(shù)智化后發(fā)生的改變。在這之后的所有拼團活動里，超市發(fā)勢如破竹，不斷地刷新著拼團成績，雙十一當天更是創(chuàng)造了120萬的銷售戰(zhàn)績，雙十二也銷售近百萬，真正實現(xiàn)了數(shù)智化新增長。

2020年是張家口超市發(fā)開啟數(shù)智轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年，節(jié)節(jié)高升的銷售數(shù)據(jù)為超市發(fā)這一年的努力畫上了完美句點。臨近年末，超市發(fā)團隊再次來到全球蛙總部，以更加熱情飽滿的精氣神開啟新一年數(shù)智化發(fā)展新征程。
再聚首開啟數(shù)智轉(zhuǎn)型新征程

12月21日下午3點，張家口超市發(fā)副總經(jīng)理劉潔、營采副總王海英、食品采購經(jīng)理劉亞靜、非食采購經(jīng)理田美琳等20余人再次來到全球蛙，在全球蛙團隊的陪同下，與美特好西宮店的工作人員就全渠道運營經(jīng)驗進行了深度交流與學習。

▲美特好西宮店

超市發(fā)團隊從不放過任何一個學習詢問的機會，從美特好出來之后，天色已晚，他們?nèi)匀粓猿謥淼饺蛲芸偛浚c全球蛙運營團隊進行了季度整體復盤和2021年目標計劃落地會議。

▲季度整體復盤和2021年目標計劃落地會議

對于2021年的計劃超市發(fā)表示，環(huán)境在變，形式在變，但不變的卻是那顆初心，超市發(fā)將繼續(xù)秉持積極學習的態(tài)度，為之后的銷售數(shù)據(jù)持續(xù)攀升奠定穩(wěn)健的基礎(chǔ)。全球蛙對超市發(fā)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型充滿了信心，會議持續(xù)到晚上11點，全球蛙運營團隊又對數(shù)智導購端、數(shù)智門店端的新功能進行了解讀與裝機，超市發(fā)團隊對現(xiàn)有迭代功能及未來優(yōu)化版本贊不絕口。

第二天上午一大早，超市發(fā)副總經(jīng)理劉潔一行在全球蛙運營總監(jiān)陳飛飛的陪同下抵達美特好麗華苑店進行參觀交流，隨后返回全球蛙總部召開了全球蛙賦能商戶增長七部曲策略會議，會上重點解讀了111年貨節(jié)和1月年貨月方案，為超市發(fā)運營增長持續(xù)賦能。

▲美特好麗華苑店

▲全球蛙運營總監(jiān)陳飛飛為超市發(fā)團隊解讀111年貨節(jié)和1月年貨月方案

全球蛙導購運營總監(jiān)李夢嬌向超市發(fā)一行系統(tǒng)介紹了111年貨節(jié)導購運營的具體實施方案，從活動的預熱推廣到落地執(zhí)行，每一步都可以在方案中找到對應的答案。聽完李夢嬌的講解后，超市發(fā)副總經(jīng)理劉潔感嘆，全球蛙是真的好，好在它的靈魂。如此多的玩法讓劉潔總經(jīng)理耳目一新，她表示：“好玩是真的好玩，但是如何才能玩好是關(guān)鍵所在，必須將方案落到實地，才能真正將活動的價值最大化。”

▲全球蛙導購運營總監(jiān)李夢嬌分享111年貨節(jié)導購運營方案

▲超市發(fā)副總經(jīng)理劉潔

會議進行到后半部分，全球蛙團隊還針對超市發(fā)運營管理中存在的問題進行了解答交流。如何利用有限的時間創(chuàng)造無限的價值是超市發(fā)團隊最擅長的事情，短短一天半時間，超市發(fā)團隊的所做所獲遠遠超出了預期。

全球蛙運營三部總監(jiān)武曉菲帶領(lǐng)超市發(fā)團隊與全球蛙各個類目采購團隊前往供應鏈公司探討后期集采合作事項，為超市發(fā)存量和增量供應鏈賦能。

此次到訪，超市發(fā)副總經(jīng)理劉潔不僅帶來了超市的增長反饋，還代表超市發(fā)全體員工向全球蛙贈送了定制獎杯，感謝全球蛙給超市發(fā)帶來的數(shù)智增長。副總經(jīng)理劉潔表示，此行是帶著感恩之心和繼續(xù)學習之心來到全球蛙，十分感恩與全球蛙的相遇、相識、相知，希望未來雙方能夠繼續(xù)結(jié)友、結(jié)盟、結(jié)伴，全渠道增長的路上，超市發(fā)和全球蛙一直在一起。

▲超市發(fā)向全球蛙贈送定制獎杯

12月22日下午2點，超市發(fā)的此次全球蛙之行圓滿結(jié)束。超市發(fā)副總經(jīng)理劉潔表達了對全球蛙的由衷感謝，她表示，此行目的第一是專程來感謝全球蛙團隊的全力支持；第二是來復訓學習。十分感謝全球蛙團隊的全程陪同與傳授講解，超市發(fā)也將不負厚望，盡快轉(zhuǎn)化落地。

▲全球蛙與超市發(fā)合影留念

全球蛙表示，未來將全力以赴做好服務和支持，全力把超市發(fā)打造成全渠道的標桿。