8月11日，張家口超市發(fā)總經(jīng)理張為民、超市發(fā)常務副總經(jīng)理劉潔、超市發(fā)副總經(jīng)理王海英、超市發(fā)副總經(jīng)理鄭興華以及各門店負責人共計30余人到訪全球蛙，與全球蛙董事長原冰、副總裁王文華、副總裁劉寧勝、副總裁武曉菲等高管團隊就零售企業(yè)數(shù)智化轉型進行了深度交流，并簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

張家口宣化超市發(fā)有限責任公司成立于2002年，隸屬于北京超市發(fā)連鎖股份有限公司，是河北省重點招商引資項目。張家口宣化超市發(fā)有限責任公司目前在張宣地區(qū)擁有34家店鋪，是張家口區(qū)域擁有店鋪數(shù)量最多，市場占有率最大的連鎖超市公司。

2018年張家口宣化超市發(fā)有限責任公司各連鎖店分別被評為“省級放心肉菜示范店”“市級放心肉菜示范店”“張家口市消費者信得過企業(yè)”單位。2020年疫情期間，超市發(fā)積極保供應、穩(wěn)物價，保障供應百姓生活所需，獲得“國家級防疫物資重點保障單位“。

簽署戰(zhàn)略協(xié)議，共啟數(shù)智合作

8月11日下午，張家口超市發(fā)總經(jīng)理張為民一行到訪全球蛙總部，全球蛙董事長原冰對超市發(fā)領導的到來表示了熱烈地歡迎，全球蛙副總裁劉寧勝則陪同張家口超市發(fā)總經(jīng)理張為民一行先行參觀了全球蛙辦公區(qū)。

▲全球蛙董事長原冰熱烈歡迎張家口超市發(fā)團隊

▲全球蛙副總裁劉寧勝陪同超市發(fā)團隊參觀全球蛙辦公區(qū)

隨后，張家口超市發(fā)總經(jīng)理張為民攜管理團隊與全球蛙董事長原冰、副總裁王文華、副總裁劉寧勝、副總裁武曉菲等高管團隊就“超市數(shù)智化轉型”等相關話題進行了分享交流。

▲張家口超市發(fā)總經(jīng)理張為民

會上，全球蛙董事長原冰首先就”如何實現(xiàn)商場全渠道數(shù)智化轉型“進行了分享，圍繞數(shù)智化升級、共享供應鏈、會員升級三個方面和大家分享了全球蛙數(shù)智化賦能體系。

▲全球蛙董事長原冰現(xiàn)場分享

原冰分享到，以美特好為例，全球蛙免費定制開發(fā)的美特好到家APP、美特好拼購小程序均已上線，現(xiàn)已達到200多家門店在線、1萬多名導購在線、4萬多種商品在線、160萬會員在線，積分、充值、余額已達到權益互通，服務于太原5000多個小區(qū)，覆蓋420萬太原市民，拼團日線上客單可達線下客單的2倍左右，可見線上+線下的數(shù)智化新零售模式正是商超未來發(fā)展的趨勢。

對張家口超市發(fā)團隊提出的“全球蛙如何構成數(shù)智化全鏈路”這一疑問原冰也做出了相關解答，她提出主要是圍繞三個方向，第一要開啟”拼團“拉動新客；第二要開啟“到家”服務，將目標人群范圍擴大，與用戶進行交互，精準觸達；第三要啟動會員機制，達到“黏客”的效果，通過以上三點達到“人貨場”的數(shù)智化全面升級。

▲全球蛙六大賦能

提及全球蛙數(shù)智化的賦能模式，原冰談到將從技術、數(shù)據(jù)、運營、品牌、供應鏈、學院六大方向進行賦能，打造區(qū)域超市全渠道數(shù)智化運營模式，打通線上線下，將專業(yè)化的一整套運營標準精細化賦能于區(qū)域超市團隊，助力區(qū)域超市打造全渠道數(shù)智化運營，創(chuàng)造新增長。

張家口超市發(fā)總經(jīng)理張為民表示“很榮幸來到全球蛙就商超數(shù)智化轉型進行交流學習及實地考察”，他提到，在零售的轉型之路上超市發(fā)走過很多條路很多個突破口，但是效果都不理想，在聽完分享后，他對全球蛙賦能模式表示認可，認為數(shù)智化的力量確確實實可以為超市帶來新的增長，并且對超市發(fā)的數(shù)智化未來充滿信心。

隨后，全球蛙管理團隊分別上臺分享了全球蛙數(shù)智化六大賦能體系的詳細情況，全球蛙將通過技術、數(shù)據(jù)、運營、供應鏈、學院、品牌六大方面的優(yōu)勢，免費定制專屬APP/小程序，打造線上線下全渠道、存量增量供應鏈、人客合一社交化、全場景業(yè)務數(shù)智化的全鏈路運營體系。

全球蛙管理團隊與張家口超市發(fā)管理團隊就技術開發(fā)、活動設計、項目對接等具體內(nèi)容進行了深度地交流與分享。

全球蛙賦能區(qū)域超市的成功經(jīng)驗給予了張家口超市發(fā)很大的信心，基于對全球蛙模式的信任，張家口超市發(fā)與全球蛙簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

▲雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

門店參觀交流，深化合作細節(jié)

正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議后，8月12日上午，張家口超市發(fā)總經(jīng)理張為民一行在全球蛙副總裁王文華、副總裁武曉菲等人的陪同下參觀了美特好、小美一日菜門店及美特好供應鏈中心，實地了解數(shù)智化升級為實體店帶來的變化，與美特好超市、供應鏈中心負責人交流洽談，為后續(xù)與全球蛙的深度合作做足準備。

▲參觀美特好門店

▲參觀小美一日菜門店

在線下門店，全球蛙副總裁武曉菲向超市發(fā)的同仁們介紹了美特好門店的數(shù)智化運營模式，從拼團活動、到家到店、直播分銷等方面進行了詳細地介紹，張家口超市發(fā)的同仁們也主動與美特好門店店長、導購進行更細致的操作交流。參觀小美一日菜時，張家口超市發(fā)同仁們對小美一日菜模式贊不絕口，認為這種全渠道社區(qū)生鮮店有很大的發(fā)展前景。

▲參觀美特好供應鏈中心

參觀完門店，全球蛙副總裁王文華陪同張家口超市發(fā)總經(jīng)理張為民一行前往美特好供應鏈中心進行參觀。自動化、系統(tǒng)化的操作流程讓張家口超市發(fā)總經(jīng)理張為民感慨到，數(shù)智化是時代的產(chǎn)物，相信未來與全球蛙的合作中一定會取得不錯的成績。

全球蛙表示，將針對張家口超市發(fā)實際需求定制專屬數(shù)智化解決方案，快速開展工作部署，充分發(fā)揮全球蛙數(shù)智化運營優(yōu)勢，為張家口超市發(fā)制定專屬APP/小程序，提供技術、數(shù)據(jù)、運營、品牌、學院、供應鏈六大賦能，全方位助力張家口超市發(fā)增客、聚客、黏客、留客不再難，實現(xiàn)全渠道數(shù)智化新增長。