到底是洋品牌“水土不服”，還是自身“本領(lǐng)不夠強(qiáng)”？對(duì)于眾多敗走中國家電連鎖市場的外資巨頭來說，答案會(huì)越來越清楚。

　　近年來，隨著百思買、山田電機(jī)、萬得城等一大批擁有外資背景的家電連鎖企業(yè)，紛紛敗走中國市場，也引發(fā)人們的熱議。

　　到底是中國家電連鎖產(chǎn)業(yè)競爭太過于激烈，還是擁有資金、商業(yè)模式等諸多優(yōu)勢的外資家電連鎖企業(yè)不夠強(qiáng)大。顯然，上述外資家電連鎖企業(yè)的敗退都各有短腿。但在作者看來，關(guān)鍵還是這些外資企業(yè)沒有抓住中國市場和消費(fèi)者的需求，從而沒有找到可以生存的根基與支撐點(diǎn)。

　　近年來，中國家電渠道的變革進(jìn)程開始加速，如果原先只是停留于一二三四級(jí)市場的一元化競爭，考慮的只是城鄉(xiāng)二元市場的消費(fèi)差異。那么，當(dāng)前中國家電渠道的商業(yè)環(huán)境在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下已經(jīng)演變成“線上線下、城市農(nóng)村”二次二元化競爭格局。

　　這對(duì)于眾多家電連鎖從業(yè)者來說，意味著整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境更為激烈。顯然，熟悉中國市場需要一段時(shí)間，同時(shí)深入中國市場還需要一段時(shí)間，最終進(jìn)入中國市場精耕還需要時(shí)間，累計(jì)所需要的時(shí)間應(yīng)該不少于5年，那以如何在這5年內(nèi)生存，是很多企業(yè)沒有做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備的。

　　而一些進(jìn)入中國家電連鎖行業(yè)不久的外資企業(yè)來說，面臨的最大考驗(yàn)就在于，“原有的習(xí)慣性經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)模式”會(huì)阻礙這些外資巨頭在中國，面向中國市場和消費(fèi)者進(jìn)行主動(dòng)式創(chuàng)新。最終，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和模式，阻擋了外資企業(yè)在中國家電連鎖領(lǐng)域的主動(dòng)性創(chuàng)新變革求生存，而是一味地強(qiáng)調(diào)將美國、日本的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ桨岬街袊鴣�。這對(duì)于很多習(xí)慣于“比價(jià)”、“湊熱鬧”的中國人來說，是莫大的不習(xí)慣啊。
　�。ㄗ髡邽椤逗迷u(píng)家電網(wǎng)》首席評(píng)論員 常寧水）