聯(lián)商網(wǎng)消息：14萬平方米的區(qū)域，卻布局了大大小小六七個廣場，總面積近兩萬平方米。如果這是一處圖書館或美術(shù)館，這樣的布局似乎不足為怪。

　　
　　然而，這是一個商場。位于雄風(fēng)永利商業(yè)廣場東樓。

　　雄風(fēng)永利商業(yè)廣場由東西兩樓組成，東樓布局主力百貨，西樓則集合吃喝玩樂等休閑娛樂場所。雄風(fēng)百貨所在的東樓，14萬平方米的建筑區(qū)域，每一寸面積，甚至難以用寸土寸金來衡量。

　　“騰出兩萬平方米造廣場，這算的不是經(jīng)濟帳，更不是眼前帳，而是社會效益帳、未來空間帳。”

　　“我們要打造的不是一個購物中心，而是一個生活中心。不是一個商業(yè)場所，而是一個市民廣場，一個龐大的都市時尚客廳，一個可以讓諸暨市民互動體驗休閑放松的地方。市民可以在這里購物，演出，聚會，散步，滿足生活中的一切需求。 ”采訪中，陳金迪不止一次強調(diào)“生活”。

　　在他眼里，“生活性”的體現(xiàn)，是需要載體的，而不僅僅僅是一個虛擬的概念。“包括互動、體驗感、便捷性。”正鑒于此，陳金迪才會“瘋了一樣”在東樓布局六七個休閑廣場，同時，首次在諸暨引進(jìn)“下沉式廣場”的建筑模式。在他眼里，廣場是體現(xiàn)互動性、體驗感和生活性的重要載體。 而打破巨空間的空曠感和視覺的單一感的下沉式廣場，則是構(gòu)成現(xiàn)代城市意象的重要元素之一，同時將地下和地上做了比較好的銜接，讓消費者擁有更佳的通視效果。“一切都為品位服務(wù)。廣場不只是一個場所，更是一道景觀，可以徜徉其中品位和欣賞。”

　　位于諸暨市艮塔路的老雄風(fēng)百貨，由于地理位置的關(guān)系，多年來一直受停車難的困擾。尤其在諸暨這樣一個私家車飽有量極高的城市，停車難易幾乎是決定生活品質(zhì)的重要指數(shù)。在雄風(fēng)永利商業(yè)廣場的打造上，陳金迪為爭取車位動足了腦筋。“一期能為消費者提供1500個車位，二期可通過擴建增加到2000多個。“現(xiàn)在的商業(yè)，已經(jīng)過了單純比拼硬件的時代，誰能向消費者提供體驗性好、方便快捷的購物體驗，誰就能贏得消費者的支持。”

　　
　　
　　生活性，是未來商業(yè)不可回避的主題。“有條件要做，沒條件創(chuàng)造條件也要做。”盡管老雄風(fēng)百貨的業(yè)態(tài)已經(jīng)趨于成熟，但在陳金迪看來，調(diào)整仍然是不可避免的。“不調(diào)整，就要被消費者拋棄。未來還是會割舍一些東西，哪怕是經(jīng)濟效益，逐步實行生活化改造。”

　　確實，諸暨不是一個普普通通的縣城。作為一個經(jīng)濟百強縣，它容納了11家上市公司，藏富于民的能量驚人。2011年，諸暨人均可支配收入達(dá)到3.5萬元。囊中充實的諸暨人，在消費上又以豪情、率性著稱，人均豪車擁有量全省第一，截止去年30萬以上高檔車擁有量已達(dá)四五萬輛，勞斯萊斯、法拉利、賓利等300萬以上豪車也有上百輛。諸暨人的珠寶消費也讓周大福、老鳳祥等見多識廣的一線大牌嘆為觀止，僅雄風(fēng)百貨一家商場去年珠寶銷售就近1億元。曾經(jīng)有一個段子，一顆三四百萬的鉆石，一名諸暨人從挑選到下單只花了幾分鐘時間。

　　然而，跟發(fā)達(dá)的經(jīng)濟水平形成落差的是，諸暨的消費環(huán)境，卻并沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。“多年來，擁有百萬人口的諸暨，稱得上現(xiàn)代百貨的卻還只有雄風(fēng)百貨和諸暨一百，至今沒有一個購物中心，在時尚高端等品牌結(jié)構(gòu)上難以滿足消費者的需求。”

　　在這樣的態(tài)勢下，諸暨人的消費潛力體現(xiàn)兩個特征，一是消費外流，二是消費盲目。在杭州大廈的VIP中，諸暨人的占比是最高的。每逢雙休日，各大名品柜前，操著諸暨口音的“豪客”比比皆是。諸暨人的盲目消費也是有目共睹的。“走在諸暨大街上，開著奔馳寶馬、拎個古奇包，卻穿件太子龍或雅戈爾的人，隨處可見——諸暨人有錢，但如何消費才能體現(xiàn)出檔次，卻顯然還是個問題。”

　　今年初才進(jìn)入雄風(fēng)集團(tuán)的“空降兵”盛捷，曾在百貨領(lǐng)域浸潤多年，在他的視野里，諸暨是一個典型的能讓零售商“興奮”的城市：人口規(guī)模，消費觀念，消費實力，以及現(xiàn)有消費環(huán)境的落差，未來可以想象的空間實在太大。

　　“甚至可以這么說，我們不用擔(dān)心市場，我們只要做精產(chǎn)品。我們只要把這條船造大、造美、造豪華，不愁沒有人買票上船。這是諸暨地方經(jīng)濟與人文習(xí)慣的巨大優(yōu)勢所在。”

　　8年前，陳金迪從家電領(lǐng)域決然轉(zhuǎn)型零售百貨，起因也是因為“在諸暨的商場買不到像樣的衣服”。8年的努力，他改變了諸暨人的消費習(xí)慣，攔住了很多諸暨人邁向杭州的腳步，然而，要讓諸暨人的消費能力和消費品位跟得上經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏，僅有一個雄風(fēng)百貨顯然是不夠的。在他眼里，“引領(lǐng)消費，將諸暨人的消費潛能最大程度地挖掘出來，讓諸暨人的消費生活擁有品質(zhì)感，這是零售百貨必須要承擔(dān)的責(zé)任和使命。”

　　正是在這種責(zé)任感和使命感的驅(qū)動下，他才能在14萬平方米的東樓百貨主力店商圈里，布局六七個大小廣場，才會在聽說“跨層電梯”這個概念時，即使付出高昂的代價，也要在現(xiàn)有建筑結(jié)構(gòu)上完成易達(dá)性改造。

　　“一個雄風(fēng)永利商業(yè)廣場，要能滿足人們生活上的一切需求。中高端消費、大眾消費;白領(lǐng)消費，全家消費;女性消費，老人消費;文化消費、娛樂消費;物質(zhì)消費，精神消費……全家老小的多層次消費需求，都能各取所需。”

　　在陳金迪眼里，上一個8年，他讓諸暨人學(xué)會消費，而后一個8年，他想讓諸暨人學(xué)會生活。