聯(lián)商網(wǎng)特約評論：匯源果汁官方20日正式回應(yīng)商標合同糾紛案，對子公司北京匯源果汁飲用水公司總經(jīng)理、匯源集團法人代表朱勝彪與云南卡瓦格博公司董事長祝強私訂合同做出說明。朱勝彪還是匯源集團創(chuàng)始人、董事長朱新禮的侄子。匯源方面稱原先簽訂合同有效，但對方存在違約，故要求終止合同，并保留起訴權(quán)；而祝強則認為自己上當(dāng)受騙，索賠相關(guān)損失千萬，又爆料稱同樣在商標授權(quán)簽約中被騙的國內(nèi)企業(yè)還有28家。

　　商標爭鋒事件尚未塵埃落定，但脈絡(luò)大致可辨，暫不論其內(nèi)部管理漏洞或上市公司規(guī)范化經(jīng)營挑戰(zhàn)。談?wù)勆虡税钢鹘侵靹俦氲淖饔煤投ㄎ�，都意味深長，似是匯源集團朱新禮“接班人”計劃的重要組成部分。

　　朱新禮是中國民營企業(yè)家里少有公開表示企業(yè)是社會的一位，“從來沒有想讓兒子或女兒接班”，認為自己從不像浙商企業(yè)家那樣糾結(jié)和著急兒女的接班。據(jù)稱，他的女兒朱圣琴雖入企業(yè)工作十幾年，但“都是看她自己喜歡”，目前任匯源果汁副總裁；兒子朱勝華在匯源公司待了一年后跑去打高爾夫球了，還是個業(yè)余高手。他的理由是，做企業(yè)太累了，“自己99%的愛好都丟掉了，不希望兒女這么累。也是對企業(yè)負責(zé)。”

　　匯源上次引發(fā)輿論廣泛關(guān)注是它和可口可樂的2010年并購案，后經(jīng)商務(wù)部反壟斷審查否決，朱新禮賣匯源而不得。近日在某實業(yè)論壇上稱，當(dāng)年堅持要把匯源賣掉和現(xiàn)在堅持不賣都是一種堅守。他還有句名言是“企業(yè)要當(dāng)兒子養(yǎng)當(dāng)豬賣”，做企業(yè)就是追求利益最大化，如果賣掉是更合適的，那就要賣掉。

　　親侄朱勝彪這回是“賣商標授權(quán)而不得”。新生代企業(yè)家的想法和作為，和上一代截然不同了。這家北京公司的銷售份額僅占集團3%，卻與集團同時擁有對品牌商標的授權(quán)，他的老總甚至同時擔(dān)任了母公司集團的法人代表。

　　這不能不令人產(chǎn)生聯(lián)想。即使在現(xiàn)在，企業(yè)董事長一般也兼任法人代表身份，更不用說它輝煌時曾是公司“一把手”（上世紀九十年代的中國企業(yè)大多沒有董事長，馮侖、潘石屹當(dāng)年“萬通六君子”時期便是如此）。這一切，都讓人更加覺得這親侄的重要性，或為其安排將來共同接班甚至代表朱新禮家族參與經(jīng)理人團隊經(jīng)營的優(yōu)先人選。

　　我們不知道朱新禮私下怎么處理朱勝彪。倒想起個身邊的故事，同樣愛恨交加。某市府市委辦紹主任，有個讓人不省心的侄子。那孩子住在叔叔家，還有一份不錯的國企工作。只是不到半年，那孩子趁叔叔出差，叫來搬家公司，把家里的冰箱、電視機都拿出去賣掉了。紹主任回來后惱羞成怒，當(dāng)面一個大耳光！半年后，紹主任去派出所保釋侄子，因為他偷別人家的東西。

　　時代完全不同了。中國新生代企業(yè)家和年輕經(jīng)理人面臨的機遇、挑戰(zhàn)，胸中抱負，都和上一輩不同，但真正的創(chuàng)業(yè)家卻少有人出自接班“富二代”。

　　朱新禮當(dāng)年因為捂著一個煙頭走了很長的路才丟進垃圾桶而拿到一個大訂單，因為客戶一直盯著他看，“我覺得你是一個負責(zé)人的人。對自己的一個煙頭都能帶那么遠了放到垃圾桶里，何況是我們這樣的合作項目”。聽上去有些匪夷所思，但細節(jié)決定成敗，是他親口在央視說的。

　　短時間內(nèi)，朱勝彪都不再適合在匯源公司內(nèi)出現(xiàn)。長遠看，他也始終留有污點，朱新禮信任不如從前。
　　（聯(lián)商網(wǎng)特約評論員林尚玉/文　博客http://blog.linkshop.com.cn/u/28134/index.html）