此前幾年，當(dāng)萬達(dá)攜其特有模式在全國攻城布局，帶有華潤“基因”的中糧大悅城則在迅速擴張，一度作為商業(yè)地產(chǎn)先行者的華潤置地，卻陷入了沉寂之中。如今，華潤置地商業(yè)地產(chǎn)的投資正在加速。

　　昨日，記者獲悉，華潤旗下 “萬象城”系列，以去年杭州萬象城的開業(yè)作為起點，將在今后4~5年間在沈陽、成都、南寧、青島、鄭州、無錫等多個城市實行布局。而在此之前，首個萬象城項目在深圳的初始落地已有6年之久。

　　2010年中期業(yè)績報告顯示，去年上半年間，華潤置地在出租業(yè)務(wù)方面的營業(yè)額達(dá)到6.34億港元，較2009年同期增長了24.3%。在集團總資產(chǎn)值所占比重中，投資物業(yè)占到了18.5%的比例。在上海，做出利潤貢獻(xiàn)的，僅僅只有上海時代廣場這一個商辦綜合項目。

　　在華潤置地（上海）有限公司副總經(jīng)理史國慶的眼中，上海萬象城的發(fā)展步伐，還是邁得晚了些。“就華潤商業(yè)地產(chǎn)的影響力而言，嚴(yán)格來說目前還沒有一個具備代表意義的項目出現(xiàn)。”

　　在上海，去年7月份競得的吳中路大型綜合開發(fā)項目，將以“都市綜合體”的萬象城模式予以定位。另一個位于嘉定區(qū)的大盤項目，則以“住宅+區(qū)域商業(yè)中心”的模式界定。“采取不同模式，主要是為了應(yīng)對市場變化。”史國慶介紹說道。

　　史國慶口中所指的“市場變化”，即是指直面住宅產(chǎn)品的宏觀調(diào)控態(tài)勢。如今各家房企爭相分食商業(yè)地產(chǎn)“蛋糕”的情形，史國慶的理解是，隨著住宅市場出現(xiàn)越來越多的條件限制，商業(yè)地產(chǎn)市場反而為開發(fā)商提供了其他契機。

　　“在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)過程中，完善的現(xiàn)金流模式是尤其需要重視的。”史國慶認(rèn)為。

　　這一觀點亦被朱兆榮所認(rèn)同。朱兆榮指出，不少意欲轉(zhuǎn)型的開發(fā)商缺乏相應(yīng)的商業(yè)運營專業(yè)能力，本質(zhì)上仍然停留于住宅產(chǎn)品開發(fā)的資金回籠模式。而在商業(yè)地產(chǎn)中，側(cè)重點應(yīng)該是商業(yè)部分。

　　不過，對于史國慶來說，他所關(guān)心的主要問題是，未來上海出租型物業(yè)的收益上漲空間，是否還能達(dá)到平均每年15%左右的幅度。“希望4年之后可達(dá)到逾3億元的租金收入。”他說道。

　　而在華潤置地董事長王印的計劃中，5年后持有型物業(yè)占集團整體資產(chǎn)比例將由目前的18%增長至40%。
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