武漢中商今日發(fā)布2010年年報，年報顯示，2010年，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入37.04億元，同比增長10.12%，實現(xiàn)利潤總額9,949.92萬元，同比增長36.05%，歸屬于母公司的凈利潤6,768.81萬元，同比增長30.19%。

　　公司擬2010年度每10股派現(xiàn)1元（含稅）。

　　報告期內(nèi)所做的主要工作

　　（1）中商百貨連鎖公司堅持專業(yè)化、特色化經(jīng)營，調(diào)整采買平臺、品牌級次，優(yōu)化經(jīng)營布局，鞏固市場占有率。加大總部優(yōu)勢品牌、重點品牌的輸出力度，全年調(diào)整升級各品牌專柜 650 余個，淘汰品牌 456 個。創(chuàng)新營銷，將 VIP 營銷作為全年營銷主線，整合七地九店 VIP 資源，開展了一系列定向營銷鎖定特定消費群體，穩(wěn)定了省內(nèi)部分高端客戶；中商網(wǎng)絡(luò)平臺探索實施“QQ 秒殺團”、“QQ 抱暖團”等營銷新手法，網(wǎng)上聚客，形成線上線下互動、互補。百貨總店順利通過金鼎店復查，并在各百貨店全面推廣實施中商百貨服務(wù)手冊，促進服務(wù)質(zhì)量明顯提升。

　�。�2）平價連鎖公司按照“做強生鮮、做精百貨、做穩(wěn)穿類、做全食品”的思路，明確門店定位，確定了必備商品目錄。優(yōu)化供應鏈，大力實施商品自營，推進黃石區(qū)域蔬菜、水產(chǎn)類等生鮮商品的自營，進一步整合荊州區(qū)域生鮮供應鏈，擴大超市商品價格優(yōu)勢和盈利空間。以特色地方產(chǎn)品、三高商品為重點，引進大量特色商品、高端商品，豐富了超市品項；繼續(xù)深化品類管理，加強多功能建設(shè)，完善了便民服務(wù)功能。

　�。�3）武漢中商團結(jié)銷品茂管理有限公司按照“時尚、流行、青年”的定位，深入開展招商調(diào)整，優(yōu)化組合，提檔升級，店鋪出租率趨近 100%。堅持創(chuàng)意營銷，大力改善物業(yè)環(huán)境，商戶和顧客滿意度明顯提升，整體經(jīng)營業(yè)績大幅增長。

　�。�4）重點攻關(guān)，全力推進，企業(yè)重大項目建設(shè)取得了初步進展。一是進一步加強核心商圈建設(shè)，積極與地鐵集團商洽中南商業(yè)大樓地面、地下綜合改造擴建工程方案。二是積極推進省內(nèi)重點區(qū)域的集約發(fā)展，十堰“文貿(mào)”項目前期工作正在抓緊進行。三是投資 800 多萬元對現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行全面升級，開發(fā)了百貨店促銷系統(tǒng)、百貨和平價業(yè)態(tài)會員一卡通系統(tǒng)等，提升了傳統(tǒng)流通業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。四是改造建設(shè)了 15,000 平方米的廟山采購配送中心，有力支持門店經(jīng)營。五是加強企業(yè)資本運作，啟動定向增發(fā)事宜。

　　（5）內(nèi)外并重，自我強化，完善了有利于科學發(fā)展體制機制。進一步加強網(wǎng)點發(fā)展的制度建設(shè)，新開平價超市賣場 3 個；完善基礎(chǔ)管理，健全相關(guān)制度，加強費用管控和財務(wù)監(jiān)管，強化內(nèi)控手段，實現(xiàn)降本增效。

　　新年度的經(jīng)營計劃

　　正確把握零售市場新變化新特點，以科學發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式為主線，調(diào)整完善經(jīng)營結(jié)構(gòu)和體制機制，以重點項目建設(shè)為依托，以業(yè)態(tài)創(chuàng)新為先導，促進企業(yè)規(guī)模效益均衡發(fā)展，為企業(yè)步入又好又快的發(fā)展軌道打下堅實的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)“十二五”跨越式發(fā)展起好步。

　�。�1）百貨連鎖公司將發(fā)揮自身優(yōu)勢，進一步找準各店定位，向內(nèi)提升突破。對原有老店擇機進行升級擴建，著眼于國際國內(nèi)知名一線品牌、時尚潮流品牌的引進，培育期門店把握消費特點，做強已有品類。

　�。�2）平價連鎖公司把握民生消費特點，以物流為支撐，加大自營自采力度，提升盈利空間，擴大店在各區(qū)域市場輻射力和影響力，進一步突出大賣場、社區(qū)超市、百貨店附屬高端超市（優(yōu)品匯）三種業(yè)態(tài)，確保各門店的盈利水平普遍提高。

　�。�3）加快發(fā)展武漢銷品茂，不斷優(yōu)化功能結(jié)構(gòu)，繼續(xù)加大國際國內(nèi)一線快銷品牌的引進力度，調(diào)整提升品牌層級與形象，提升發(fā)展后勁，步入良性循環(huán)的快速增長期。

　�。�4）積極在漢口中心城區(qū)和其他有增長潛力的區(qū)域布點，擴大網(wǎng)點儲備數(shù)。推進中南商圈擴大項目建設(shè)，盡快啟動十堰“文貿(mào)”項目建設(shè)，省內(nèi)的黃石、咸寧、十堰、荊門等成熟區(qū)域適時尋求擴張，采取多種方式擴大企業(yè)銷售規(guī)模。

　　（5）繼續(xù)探索實體店與電子商務(wù)相結(jié)合、有效運營的模式，大力拓展團購渠道，提高團購銷售占比，從創(chuàng)新營銷方式、提升采購技術(shù)、營運技術(shù)、服務(wù)技術(shù)、配送技術(shù)、信息管理技術(shù)方面入手，全面提升企業(yè)連鎖運營水平。

　�。�6）建立健全以全面風險管理為導向的內(nèi)部控制體系，建設(shè)財務(wù)集中管控系統(tǒng)，創(chuàng)新人力資源管理機制，把機制建設(shè)作為促進效益平穩(wěn)較快增長的強大動力，不斷增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生力。 

　　年度報告全文詳見：附件：58953697.pdf

　　武漢中商集團股份有限公司關(guān)于董事辭職公告

　　本公司董事會及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

　　武漢中商集團股份有限公司（以下簡稱公司）董事會于2011年1月25 日收到公司職工董事薛玉女士的書面辭職報告，其因工作變動請求辭去其所擔任的公司董事職務(wù)。根據(jù)《公司法》及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，辭職申請自辭職報告送達董事會時生效。公司董事會謹此就薛玉女士在任職期間為公司所做的貢獻表示衷心感謝。

　　公司現(xiàn)任董事人數(shù)不低于法定人數(shù)，能夠保證董事會的正常工作。

　　特此公告。

　　武漢中商集團股份有限公司

　　董事會

　　二一一年一月二十七日