良友廣場在港城顧盼自雄之時，華聯(lián)也沒閑著，通過媒體，市民得知，煙臺“華聯(lián)”已不再是市區(qū)勝利路中段那幢造型別致的大型商廈獨有的標(biāo)識。隨著新牟華聯(lián)商廈、華聯(lián)度假村、華聯(lián)職業(yè)中專等一系列子公司的次遞出現(xiàn)，“華聯(lián)”已由一個單體零售商店向以“華聯(lián)”為品牌的多元化商業(yè)集團邁進。

　　倘若說以上擴張多少還有點關(guān)聯(lián)的話，那么進軍煙臺印刷廠等工業(yè)企業(yè)則實在違反了“不熟不做”的古訓(xùn)。

　　兼并企業(yè)，特別是兼并一個千瘡百孔的企業(yè)，人們往往要對投資者持懷疑態(tài)度：這包袱如何背得動？表現(xiàn)在股市上則是股價下調(diào)，這幾乎成了一條規(guī)律。從商業(yè)領(lǐng)域步入工業(yè)市場，煙臺華聯(lián)為何獨獨看中了連續(xù)6年虧損的印刷廠？

　　商業(yè)領(lǐng)域的微利性和局限性，桎梏了煙臺華聯(lián)的資本擴張；煙臺商戰(zhàn)的激烈競爭，迫使華聯(lián)一方面要應(yīng)對實行規(guī)模擴張的百大集團與眼見日益崛起的振華商城；另一方面要避其鋒芒，盡快為剩余資本尋找用武之地。

　　華聯(lián)當(dāng)時算的帳是，僅本地企業(yè)每年在外包裝上的投入即有二三億元之多，加之青島、威海等鄰近客戶，包裝市場的巨大潛力使華聯(lián)深深地認識到，這是個大有作為的廣闊天地。

　　煙臺印刷廠是1942年建廠的老企業(yè)，印刷經(jīng)驗豐富，前幾年曾引進了價值2000萬元的德國海德堡五色機，設(shè)備水平居煙臺地區(qū)第一名。而如此設(shè)備先進的煙臺印刷廠之所以處境窘迫，關(guān)鍵是管理和觀念問題。如果加強管理，變以生產(chǎn)為主為服務(wù)為主，印刷廠即使年開工50%，產(chǎn)值仍能達到3000萬元，全部開工，產(chǎn)值將越過5000萬元大關(guān)，這不啻于再造了一個新華聯(lián)。

　　按照這種思路，華聯(lián)又把觸手伸向制藥領(lǐng)域，收購和控股了申威制藥有限責(zé)任公司，與北京大學(xué)合作組建了北大———煙臺發(fā)展科技開發(fā)基金……

　　時光倒流十年，那時對“多元化”、“集團化”舉國若狂，很多企業(yè)相信，神奇的購并動作可以帶動營業(yè)額，提高股價，增加利潤。但是到頭來，結(jié)果通常都只是水中月，鏡中花，南柯一夢。聯(lián)想曾經(jīng)涉足互聯(lián)網(wǎng)，后來柳傳志坦承在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域犯了戰(zhàn)略性錯誤。海爾試圖延伸手機和電腦，結(jié)果海爾電腦和手機遭遇很大的挫折。

　　華聯(lián)之所以四處伸手，都是因為錢多了鬧的，但草垛扎的再大，也成不了航空母艦，由于多元化造就的眾多小嬰兒嗷嗷待哺，占用了大量資金，華聯(lián)很快就知道從股市上圈來的那一個億看似龐大，一分散還啥事也干不成。

　　多年后再見孫德志，他感慨地說，華聯(lián)不務(wù)正業(yè)，覺得商業(yè)太辛苦，賺錢太慢，不如上市、兼并來得痛快，客觀上給良友讓了路，結(jié)果是主業(yè)主動放棄，副業(yè)也沒干好，最后兩頭落空，聚九州之鐵，不能鑄此恨也！
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