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百貨聯(lián)營走入困境,要不要回到自營?

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6條評論
或者向產(chǎn)業(yè)鏈上游衍生呢?
2010-08-14 16:31
288
專業(yè)買手啊
2010-08-01 22:20
39
4F
世界奢侈性品牌或國際品牌進入東方市場,憑著品牌力,藉著代理商或通路商投資與追捧,已經(jīng)到了遍地開花的階段,最後的獲利仍回歸到品牌商上,但,另一個角度來看,這些擁有寡佔性的品牌,是否會因為受追捧而失去開創(chuàng)性?從幾大品牌講究特色經(jīng)典款來看,這才是導致品牌及通路商(百貨店)利潤變少的原因. 當初華僑城集團如果不是自己培育自己的主題公園品牌,相信今日的內(nèi)地,主題公園也不會這麼蓬勃發(fā)展,期盼能看到新的零售模式(百貨購物中心)產(chǎn)生.
2010-06-29 15:27
92
3F
自營何其難!
2010-06-28 17:07
15
自營雖然可以帶來30%以上的毛利,可是其要求的買手素質(zhì)、物流配送、庫存管理等也是一個很復雜的系統(tǒng),特別是買手個人素質(zhì)可能影響到一季的銷售,這樣的風險有點高!
2010-06-18 01:18
283
1F
雖然標題有點嚇人,但看過之後很有觸動,百貨業(yè)做自營確實很難。沒有其他路了嗎?改變商場的經(jīng)營方向呢,做主題商場或社區(qū)百貨???
2010-06-13 15:27
276
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