出品/首席商業(yè)評論 

撰文/七月

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盒馬X會員店關(guān)閉，但盒馬鮮生和社區(qū)店依然在

這邊淘寶還在外賣領(lǐng)域瘋狂補貼時，另一邊的“兄弟”盒馬，卻在收縮業(yè)務(wù)線。

2025年7月底，隨著北京、蘇州、南京三地盒馬X會員店同步關(guān)閉，以及上海最后一家森蘭店宣布8月停業(yè)，至此，盒馬的所有倉儲式會員店全部停業(yè)。

很多人乍一看以為盒馬倒閉了，其實大家不必擔心，盒馬鮮生和盒馬社區(qū)折扣店業(yè)務(wù)繼續(xù)在運維和擴張中，此次應(yīng)該只是盒馬整體戰(zhàn)略的調(diào)整。

當然，這意味著盒馬徹底關(guān)閉了曾號稱對標Costco（開市客）的倉儲式會員店業(yè)務(wù)，“第二增長曲線”正式宣告失敗。這場始于2020年的商業(yè)實驗，暫時畫上了句號。

更早之前，就有媒體發(fā)現(xiàn)盒馬似乎有意將部分會員權(quán)益轉(zhuǎn)向線上。今年4月，盒馬將原有的“盒馬云超”升級為“云享會”，其中包含了超過800款盒馬MAX自有品牌商品，盒馬X會員用戶可享受“天天會員價”及全年無限次滿49元免郵到家的服務(wù)。

說起盒馬X會員店，誕生于4年多前。2020年10月，首家盒馬X會員店在上海開業(yè)，盒馬X會員店的會員分為黃金會員和鉆石會員，收費標準分別為258元/年和658元/年。這個價格也與一般的會員店類似，目標群體主要對準的就是中產(chǎn)家庭?和?高端消費群體。

彼時任盒馬CEO的侯毅對其充滿信心，稱“盒馬倉儲式會員體系X會員店絕大多數(shù)特供研發(fā)商品，都可以完美競爭Costco（開市客）”。作為盒馬鮮生之外的獨立會員店業(yè)態(tài)，X會員店也被視作盒馬的“第二增長曲線”。

畢竟，當時的會員店可謂是香餑餑賽道，這一時期，永輝、麥德龍、家樂福等傳統(tǒng)商超也紛紛入局，試圖通過會員店模式轉(zhuǎn)型。

盒馬進入會員店，當時也有不小的雄心壯志。侯毅在第一家盒馬X會員店開業(yè)時曾介紹，“我們希望與Costco、山姆正面交鋒，能快速、高效地提升我們自己的能力”。?

侯毅

盒馬會員店一度發(fā)展至全國10家門店，宣稱付費會員超300萬，年費貢獻近6億元收入。當時一度被認為能夠發(fā)展成為中國的Costco。

02

盒馬砍掉X會員店，未必是壞事

看起來似乎是個好生意，盒馬會員店怎么就干不下去了？

首先，盒馬會員店陷入雙重身份困境，既想復制山姆、Costco的倉儲式會員模式，又難以割舍盒馬鮮生的常規(guī)生鮮超市基因。

這種矛盾直接導致商品結(jié)構(gòu)混亂——SKU數(shù)量達5000個，遠超山姆的4000個，卻缺乏拳頭爆品。

更致命的是，其大包裝商品與中國家庭小型化趨勢嚴重錯配。以北京建國路店為例，選址CBD卻主打家庭裝商品，面對周邊白領(lǐng)的“一人食”需求束手無策，僅運營7個月即關(guān)閉。

其次，會員店的核心競爭力在于商品差異性與性價比，而盒馬在此并無創(chuàng)新優(yōu)勢。

盒馬X會員店一方面對標山姆、Costco的高端會員模式，設(shè)置258元/年（黃金卡）和658元/年（鉆石卡）的會員費門檻；另一方面，自營商品比例和性價比低于預期，讓很多人質(zhì)疑“辦會員卡的意義何在”。

盒馬自營MAX商品占比僅20%-40%，低于山姆Member's Mark的35%以上，大量MAX自營商品與普通門店同廠同源，僅更換包裝規(guī)格。如三元極致鮮牛奶在會員店售價高出鮮生店約6元，引發(fā)消費者強烈不滿，消費者發(fā)現(xiàn)部分商品"會員價比普通店更貴"；肉脯夾心海苔卷等商品雖貼有"盒馬MAX"自有品牌標簽，實則與普通店商品同廠同源，僅包裝不同。

更重要的還有爆品缺失問題。山姆依靠瑞士卷、榴蓮千層等年銷10億級爆款形成消費心智，而盒馬始終未能打造出具有市場辨識度的獨家商品。

此外，供應(yīng)鏈規(guī)模效應(yīng)未體現(xiàn)，也是壓垮盒馬X會員店的最后一根稻草。

盒馬的供應(yīng)鏈體系也有兩大挑戰(zhàn)。一方面，是冷鏈成本高企。生鮮占比過高導致物流成本較高，而山姆通過標品優(yōu)化將損耗率控制在5%以內(nèi)；另一方面，規(guī)模議價弱勢。盒馬會員店的全球直采商品占比僅35%，遠低于國際巨頭。部分進口商品因采購量小，難以獲得價格優(yōu)勢，采購量被碾壓，采購價格也遠沒有同行的優(yōu)勢更大。

因此，如果盒馬X會員店要和山姆，Costco硬剛市場，需要大量的資金注入和長期的堅持，而這對于目前的盒馬來說顯然不現(xiàn)實。

關(guān)閉X會員店，收縮業(yè)務(wù)線，聚焦核心業(yè)務(wù)盒馬鮮生和盒馬NB社區(qū)折扣店，才是盒馬近期該堅持的戰(zhàn)略。

總結(jié)：盒馬從“多業(yè)態(tài)試錯”（2019-2023年）轉(zhuǎn)向“雙核驅(qū)動”，本質(zhì)是回歸零售效率與用戶分層運營——盒馬鮮生鞏固高線城市體驗與即時零售，盒馬NB以硬折扣攻占下沉市場，同時通過中臺體系降本增效，這一調(diào)整也使其在2025財年首次實現(xiàn)全年盈利（GMV超750億元）。

另外，盒馬鮮生目前運營超過420家門店，計劃今年開出近100家門店，新增超過50個覆蓋城市，門店數(shù)將超過500家。盒馬會員體系并沒有停止，近期還與淘寶88VIP會員合作，進一步拓展會員人群。

03

中國會員店的生死密碼

而與盒馬X會員店形成鮮明對比的，是山姆會員店咄咄逼人的擴張趨勢，以及Fudi等本土新秀的差異化崛起。這場潰敗，也揭示了中國會員制零售市場的殘酷真相。

先來說山姆，與盒馬的急功近利相比，山姆展現(xiàn)出了跨國巨頭的戰(zhàn)略耐力。

山姆最出名的優(yōu)勢，就是精準定位中產(chǎn)家庭的“黃金三角”，先通過260元普通卡與680元卓越卡區(qū)分客群，后者續(xù)卡率高達92%，而且會員定價體系始終堅定。

然后用爆品引擎驅(qū)動，每個品類僅保留3-5款精選商品，如瑞士卷通過自動化產(chǎn)線降本15%，形成極致性價比，還會針對中國口味開發(fā)低糖瑞士卷、小份牛排，榴蓮千層蛋糕月銷超百萬盒。

幾十年積累的全球供應(yīng)鏈+數(shù)據(jù)化閉環(huán)也是山姆的護城河。建立了成熟的全球直采體系；Costco雖然2019年才進入中國，但也有全球采購規(guī)模優(yōu)勢。

如果說外國會員店不好學，那么本土新勢力的逆襲也值得參考。

比如同樣是在盒馬潰敗的陰影下，北京會員超市Fudi展現(xiàn)出的生存智慧。

同樣是推出多層次會員體系。推出188元普通卡、365元�？�、680元福星卡及0元體驗卡四檔選擇，但比山姆更靈活，最低的會員檔次價格也更低，這種設(shè)計顯著降低中產(chǎn)嘗鮮成本，擴大用戶基礎(chǔ)。

而且，依托母公司堯地農(nóng)業(yè)多年生鮮供應(yīng)鏈積累，在國內(nèi)多地已建立超過100個農(nóng)產(chǎn)品直采基地，并在菲律賓、越南、泰國等地擁有自己的農(nóng)產(chǎn)品基地，種植面積累計達到26.9萬畝。直采模式下，fudi能有效控制產(chǎn)品成本，還從源頭對產(chǎn)品質(zhì)量進行深度把控，時令果蔬超300種。因此Fudi的水果品類，成為區(qū)別于外資巨頭的核心賣點，在網(wǎng)上也火成爆品。

Fudi也沒有像盒馬一樣急于擴張，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打布局區(qū)域市場。截至2023年，F(xiàn)udi僅開設(shè)3家門店，計劃年內(nèi)增至4家。這種克制打法使其能專注打磨單店模型，避免盒馬式的資源分散。

總的來看，盒馬X會員店的潰敗與山姆、Fudi的生存，也更加說明了中國會員零售市場的殘酷生存法則。

首先，是商品力＞模式復制。

山姆瑞士卷與盒馬MAX堅果的對比證明，差異化不在包裝而在產(chǎn)品本質(zhì)。Costco入華時投放飛天茅臺、愛馬仕的策略同樣印證，稀缺商品才是付費會員的理由。

其次，產(chǎn)品本土化需尊重消費基因。

比如中國消費者更傾向“小份量、近場即時配送”，更注重會員店產(chǎn)品的稀缺性。山姆通過2小時極速達破解大包裝痛點，而盒馬會員店仍堅持199元免運費門檻，還多為次日達，服務(wù)體驗差距顯著。

同時，資本也要給更多的耐心才行。就像山姆在中國蟄伏20多年才突破100萬會員，而盒馬因母公司盈利壓力，在會員店投入不足5年被迫放棄。

零售業(yè)沒有捷徑，時間才是真正的護城河。

盒馬X會員店的退場，并非會員制在中國的失敗，畢竟中國零售業(yè)的探索從未停止。這也更加說明一個道理：

唯有深耕商品本質(zhì)、敬畏供應(yīng)鏈規(guī)律、尊重本土消費習慣的企業(yè)，才能在付費會員的牌桌上贏得長期籌碼。

參考資料：

1. 新黃河客戶端：盒馬鮮生計劃2025年新開100家門店，X會員店退場，淘寶88VIP“買會員送會員”，盒馬老會員排隊咨詢。

2. DeepSeek

3. 《盒馬告別會員店》，經(jīng)濟觀察報；

4. 《又關(guān)2店！告別“中產(chǎn)幻覺”，盒馬會員店全國僅剩3家！》，品牌觀察官；

5. 《fudi創(chuàng)始人王興水：會員店必須堅持三個“毫不動搖”》，聯(lián)商網(wǎng)

6. 《盒馬會員店將“歸零”，原因何在？》，財聯(lián)社