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到處招兵買馬,霸王茶姬加快資本化進程

來源: 茶咖觀察 蒙嘉怡 2024-12-17 17:32

金燦

出品/茶咖觀察

作者/蒙嘉怡

霸王茶姬正在逐步配齊上市“裝備”。

近日,據(jù)虎嗅消息,麥當勞中國前首席財務官(CFO)黃鴻飛已加入霸王茶姬,擔任新CFO一職。不過,這一消息尚未得到霸王茶姬正面確認。

不過,在業(yè)內(nèi),這一動向被視為霸王茶姬上市步伐加快的重要信號。

要知道,CFO在企業(yè)上市過程中扮演著至關重要的角色。一方面,CFO負責確保企業(yè)的財務報告準確反映企業(yè)的資產(chǎn)、負債、收入、成本等各項要素,并嚴格審核賬務處理流程,糾正一切不符合規(guī)范的會計操作,滿足上市要求。

另一方面,IPO本質上是公司和投行博弈的過程。比如,在定價上,投行希望定價低,讓機構多賺錢,但公司希望定價高,多募集資金,兩者存在利益沖突。這需要CFO為公司爭取到最有利的定價,確保公司能夠募集到盡可能多的資金。

而霸王茶姬此次“挖”來的黃鴻飛,恰好具備這些關鍵能力。

首先,黃鴻飛積累了豐富的融資和股權管理經(jīng)驗,成功推動多項融資活動,并優(yōu)化了麥當勞中國的股權結構。在其擔任麥當勞中國CFO期間,麥當勞中國總共融資超26億美元,引進中信和凱雷兩位戰(zhàn)略投資者。他還推動了麥當勞中國股權結構的升級,買回凱雷清倉的28%金拱門股權。不論是尋求投資者還是推進上市進程,都將為霸王茶姬提供有益的借鑒和指導。

其次,黃鴻飛管理麥當勞中國的時間很長,積累了豐富的餐飲實戰(zhàn)經(jīng)驗。據(jù)了解,黃鴻飛在麥當勞中國工作了近30年,從區(qū)域財務工作做起,一步步成長為CFO,對連鎖餐飲的財務把控有著獨到的見解和深刻的洞察力。這有助于霸王茶姬在快速擴張的同時保持穩(wěn)健的財務狀況。

再者,在麥當勞中國體系內(nèi),身為CFO的黃鴻飛所負責或參與的不只是財務,還涉及法務、數(shù)字化等一系列工作,積累了綜合業(yè)務能力。對于正在快速發(fā)展的霸王茶姬來說,無疑是一個有益的補充,有助于公司進一步提升整體運營水平和市場競爭力。

霸王茶姬近年來在全球范圍內(nèi)迅速擴張,門店數(shù)量已突破6200家,在2023年12月,其全球門店數(shù)量突破3000家。這意味著,該公司幾乎用短短一年時間,開出了之前六年的門店規(guī)模,F(xiàn)在,公司積極拓展下沉市場和海外市場,面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。而麥當勞中國在過去幾十年中,憑借特許經(jīng)營等模式成功滲透到了各級城市,并與眾多門店主建立了緊密的合作關系。這或許也是霸王茶姬引入黃鴻飛的重要原因之一。

此前,據(jù)上海證券報消息,霸王茶姬赴美上市,可能在下半年會有重大進展。報道稱選擇美股上市的原因,主要和公司的全球化戰(zhàn)略有關。據(jù)了解,霸王茶姬北美事業(yè)部招募了200多人,正為開拓北美市場做準備。

事實上,一年多以來,霸王茶姬一直在加速招兵買馬,為上市做足準備。公開報道顯示,除黃鴻飛之外,霸王茶姬的供應鏈負責人付熙,曾是大疆和喜茶的前供應鏈總監(jiān);產(chǎn)品負責人萬維仁,曾擔任貢茶和喜茶的產(chǎn)品部總監(jiān);運營負責人陸冕曾是茶煮KRAFTEA的聯(lián)合創(chuàng)始人。

本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)茶咖觀察授權轉載,版權歸茶咖觀察所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場,如若轉載請聯(lián)系原作者。

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