出品/青眼

撰文/小朱

近日，有網(wǎng)傳消息稱，“科蒂中國前總經(jīng)理陳旻（Kevin Chen）已就任上海家化美妝事業(yè)部總經(jīng)理�！睂τ谠撓�息，有不少網(wǎng)友也在小紅書等社交平臺留言討論。

更有網(wǎng)友表示，“上海家化內(nèi)部已發(fā)任命通知”。對此，青眼第一時間向上海家化求證核實，但截至發(fā)稿前，尚未收到回復(fù)。不過，一位接近上海家化的知情人士則確認(rèn)了這一消息。

曾是科蒂中國首位華人“一把手”

近年來，上海家化變革不斷，無論是組織架構(gòu)的重新調(diào)整，還是官宣新掌門人林小海，都體現(xiàn)其積極求變的決心。而此次陳旻的加入，無疑是上海家化進(jìn)一步發(fā)力美妝業(yè)務(wù)的重要動作。

青眼梳理陳旻履歷發(fā)現(xiàn)，其有著豐富的美妝行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，先后在多家國際知名美妝公司擔(dān)任要職。這當(dāng)中，歐萊雅無疑是其職業(yè)生涯的重要一站。

公開資料顯示，2012年，陳旻加入歐萊雅中國，擔(dān)任歐萊雅高檔化妝品部零售總經(jīng)理，負(fù)責(zé)當(dāng)時歐萊雅旗下所有高端品牌的零售管理、客戶關(guān)系和運營戰(zhàn)略的制定和實施。

彼時，憑借敏感的市場嗅覺與對渠道的精準(zhǔn)預(yù)判，陳旻迅速地開拓了新興零售業(yè)務(wù)，僅兩年時間，就使得該業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速增長。隨后，陳旻又拓寬了歐萊雅中國在電商、絲芙蘭和旅游零售等方面的渠道，為后期歐萊雅中國高檔品牌的爆發(fā)式增長打下了有利基礎(chǔ)。

2016年，陳旻正式晉升為歐萊雅中國副總裁兼活性健康化妝品部總經(jīng)理，并開始積極探索渠道的多元化轉(zhuǎn)型，從修麗可在中國市場的渠道建設(shè)，到新品牌CeraVe適樂膚的引進(jìn)，背后都有陳旻的身影。

而在離開歐萊雅后，陳旻最為外界所熟知的身份，則是科蒂中國首位華人“一把手”。

青眼注意到，去年3月，在科蒂集團旗下高端護(hù)膚品牌Lancaster蘭嘉絲汀“御顏系列"上市慶典上，陳旻首次以科蒂中國總經(jīng)理的身份亮相。然而，僅在4個多月后，陳旻突然卸任科蒂(中國) 投資有限公司（下稱：科蒂中國公司）法定代表人等重要職務(wù)，若以其擔(dān)任科蒂中國公司法定代表人時間計算，任職時間僅為95天。

▍陳旻 圖源/科蒂中國公眾號

不久后，科蒂中國向青眼獨家證實了陳旻離職的消息。由于任職時間短，彼時外界對陳旻突然離職的猜測一時間紛紛擾擾，而科蒂中國和陳旻本人對此均無任何回應(yīng)。

隨著陳旻加入上海家化的消息傳出，意味著他在美妝行業(yè)又開始了新的職業(yè)生涯，同時也意味著自原董事長兼CEO潘秋生離任后，上海家化又來了一位歐萊雅系高管。

或看重陳旻線上業(yè)務(wù)經(jīng)驗

陳旻加入上海家化，并非無跡可尋，其在線上渠道與高端美妝方面的豐富經(jīng)驗，或正是上海家化當(dāng)前轉(zhuǎn)型所亟需的重要資源。

青眼注意到，在今年6月舉辦的上海家化2023年年度股東大會上，上海家化新掌門人林小海迎來“首秀”，并向外界表達(dá)了積極變革的雄心。

▍上海家化首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理林小海 圖源/上海家化公眾號

其中，面對線上成為美妝重要基本盤的當(dāng)下，林小海認(rèn)為，上海家化首先需要突破線上能力，突破興趣電商，發(fā)力新型電商，夯實傳統(tǒng)電商，并強調(diào)決策者必須要有“線上思維”。

“從CEO到品牌經(jīng)理等，我們這些做決策的‘一號位’，首先自己需要有線上思維，因此需要通過組織調(diào)整、輪崗、培訓(xùn)等方式，確保‘一號位’有線上思維”，林小海說。

而陳旻在歐萊雅任內(nèi)取得的成績，也大多與線上渠道有關(guān)，例如其主導(dǎo)了修麗可進(jìn)入線上渠道的戰(zhàn)略動作，推動了歐萊雅中國高端品牌的增長。另外，歐萊雅旗下新型電商品牌——My Beauty Box（小美盒）也是由陳旻一手創(chuàng)立。不過，該業(yè)務(wù)已于去年關(guān)閉。

此外，自2023年下半年起，上海家化就確定了逐步向高毛利、高增速、高品牌溢價的品類進(jìn)行聚焦的戰(zhàn)略，這也與陳旻先后負(fù)責(zé)歐萊雅、科蒂高端美妝業(yè)務(wù)積累的豐富操盤經(jīng)驗十分契合。

與此同時，上海家化還不斷通過組織架構(gòu)調(diào)整，以提高企業(yè)運營效率。同樣在去年10月，上海家化為進(jìn)一步提升公司運營質(zhì)量、激活組織效率、加速業(yè)務(wù)增長，就對國內(nèi)業(yè)務(wù)組織機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，宣布設(shè)立美容護(hù)膚與母嬰事業(yè)部、個護(hù)家清事業(yè)部、海外事業(yè)部，并將以事業(yè)部為決策主體，并對業(yè)績結(jié)果負(fù)責(zé)。

另據(jù)今年3月上海家化官方推文顯示，上海家化美容護(hù)膚與母嬰事業(yè)部總經(jīng)理由張曉娟擔(dān)任，個護(hù)家清事業(yè)部總經(jīng)理則為上海家化副總經(jīng)理葉偉敏、海外事業(yè)部總監(jiān)為王鐿。

特別是在林小海上任后，其明確表示將深化事業(yè)部改革，進(jìn)一步推動組織架構(gòu)調(diào)整，并稱“對于公司在某些領(lǐng)域缺乏的優(yōu)質(zhì)人才，或者是與市場行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域相比差距較大的人才，會對外招聘”。因此，此次陳旻的加入，或也是上海家化架構(gòu)調(diào)整過程中的重要一環(huán)。

上海家化下半年要“打勝仗”

今年4月，上海家化發(fā)布2024年第一季度財報，其中營業(yè)收入為19.05億元，同比下滑3.76%，歸母凈利潤為2.56億元，同比增長11.18%，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初顯成效。

不過，將時間線拉長來看，上海家化面臨的挑戰(zhàn)仍然艱巨。特別是由于去年業(yè)績增長的乏力，丟失了本土化妝品“老大”的寶座，使得外界對其未來的發(fā)展充滿擔(dān)憂。

在競爭激烈的當(dāng)下，林小海深知信心對于上海家化的重要性，其公開表示，“希望下半年能打幾次勝仗，哪怕是很小的勝仗，也是對當(dāng)前上海家化的一個重要鼓勵”。

▍上海家化首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理林小海 圖源/上海家化公眾號

事實上，作為擁有佰草集、玉澤、六神以及美加凈等諸多知名品牌的老牌國貨美妝集團，外界對于林小海如何使一眾品牌煥發(fā)生機，重返增長軌道頗為關(guān)注。

在此前召開的年度股東大會上，林小海將上海家化旗下品牌進(jìn)行了梯隊分類，“第一梯隊是聚焦在有競爭力且品牌定位清晰的六神和玉澤兩大品牌，后續(xù)會在執(zhí)行端梳理其中的一些問題加以解決；第二梯隊是美加凈和佰草集，推動這些品牌成為國產(chǎn)品牌的‘極致性價比’選擇，進(jìn)一步拓展市場份額；剩下的品牌則需要重新定義，目前存在的問題比較大，需要一些時間才能看到變化�！�

▍上海家化主要品牌 圖片/上海家化官網(wǎng)

林小海還透露，下半年將重點聚焦在用戶端市場份額和市場競爭力，后續(xù)公司將繼續(xù)深化事業(yè)部制改革。在品牌策略上，短期內(nèi)會聚焦資源和梳理優(yōu)先級；在渠道策略上，持續(xù)進(jìn)行多平臺、多渠道運營，重點突破興趣電商。

可以看出，作為一家百年企業(yè)，曾承載著國貨美妝無數(shù)榮光的上海家化，如今正在通過積極變革，向上生長，向下扎根。正如林小海在股東大會上所言，“任何改革都可能先帶來短期的破壞，希望股東和公眾們能眼光更長遠(yuǎn)一點，給我們更多時間”。而陳旻的加入，能否進(jìn)一步助力上海家化的美妝業(yè)務(wù)，仍有待時間的檢驗。