后疫情時代，供應(yīng)鏈端口如何破局，重筑具有柔韌性、可持續(xù)性、數(shù)字化的新型供應(yīng)鏈，是零售消費品企業(yè)正在面臨的問題。

如何更好地應(yīng)對消費新變革，重筑新鏈，第七屆中國消費品供應(yīng)鏈與倉儲物流大會將于2023年12月7日-8日在上海隆重召開。

大會將匯聚250+來自不同領(lǐng)域的消費品零售商、品牌商、電商代運營公司、消費品供應(yīng)鏈企業(yè)、第三方物流/物流園區(qū)、4PL以及供應(yīng)鏈與倉儲物流方面產(chǎn)品和服務(wù)提供商，圍繞后疫情時代，中國零售消費品供應(yīng)鏈與倉儲物流領(lǐng)域的發(fā)展趨勢和創(chuàng)新實踐，以及數(shù)字化供應(yīng)鏈升級、智能倉儲、智慧物流等方面進行探討交流。

【大會組委會】

主辦單位：士研咨詢——零售和消費品

支持單位：上海連鎖經(jīng)營協(xié)會 

【大會議程】

【目前部分已確認發(fā)言嘉賓】

1.【食品飲料】

l 陳顥，CMO，鍋圈供應(yīng)鏈

l 汪潔，創(chuàng)始合伙人，檸季

l 陳剛，供應(yīng)鏈總監(jiān)，悸動燒仙草

——將探討：

l 極速狂奔下的鍋圈食品，如何持續(xù)打造極致“性價比”

l 2023年開到2000家門店，供應(yīng)鏈端檸季如何“備足糧草”

l 悸動燒仙草智能倉儲系統(tǒng)上新，加快數(shù)字化進程

2. 【鞋服文具】

l 李強，CIO，波司登

l 周榮星，前供應(yīng)鏈總經(jīng)理，森馬集團

l 孫紅丹，物流負責(zé)人，三問家居

l 沈剛，CIO，貝發(fā)集團

——將探討：

l “羽絨王者”波司登數(shù)字化變革助力品牌建設(shè)，提升供應(yīng)鏈核心競爭力

l 家居軟品頭部跨境企業(yè)三問家居的“四全供應(yīng)鏈管理”模式

l 森馬全價值鏈柔性供應(yīng)模式打磨最新探索

l 國內(nèi)首家文具供應(yīng)鏈運營服務(wù)平臺數(shù)字化最新實踐

3. 【消費品供應(yīng)鏈&3PL】

l 胡俊潔，供應(yīng)鏈總經(jīng)理，匯中供應(yīng)鏈

l 徐紅峰，戰(zhàn)略總監(jiān)，光明領(lǐng)鮮物流

——將探討：

l 多品牌管理下，澳洲最大乳制品代理商匯中供應(yīng)鏈如何追求“零庫存”

l 數(shù)字化賦能讓“舌尖上的美味”更安全"

4.【零售商】

l 何韻民，副總經(jīng)理，上海羅森

l Simon，供應(yīng)鏈與采購管理部聯(lián)席總經(jīng)理，某大型零售集團

l 張金標(biāo)，前物流副總經(jīng)理，本來生活

——將探討：

l 羅森PB背后的供應(yīng)鏈能力揭秘

l 供應(yīng)鏈預(yù)測需要往市場端走，更好打造零售柔性供應(yīng)鏈模式

l 本來生活網(wǎng)倉網(wǎng)布局規(guī)劃升級

5.【咨詢公司】

l 侯曉鋒，供應(yīng)鏈數(shù)字化賦能副總監(jiān)，畢馬威

——將探討：

l 畢馬威供應(yīng)鏈數(shù)字化運營

【大會亮點】

l 參會形式

l 誰來參會

【關(guān)鍵議題】

 ? 全鏈條競爭時代來臨，零售供應(yīng)鏈如何升級

 ? 中國消費品市場發(fā)展變化與供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)

 ? 自有品牌供應(yīng)鏈建設(shè)，打造極致產(chǎn)品力

 ? 如何建立信息共享平臺，實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的共享和協(xié)同

 ? 如何做好“數(shù)據(jù)-分析-決策”的數(shù)字化需求管理閉環(huán)，助力智能決策

 ? 如何通過信息化供應(yīng)鏈管理提升運營效率、驅(qū)動消費升級

 ? “雙碳”目標(biāo)下的綠色家居供應(yīng)鏈建設(shè)

 ? 兼顧消費者服務(wù)體驗和供應(yīng)鏈成本的平衡的同時，如何做到供應(yīng)鏈柔韌性

 ? 一盤貨模式下，如何讓不同渠道之間實現(xiàn)無縫連接，提高供應(yīng)鏈的靈活性和效率

 ? 電商代運營服務(wù)商如何應(yīng)對物流高峰期的倉儲物流熱點和痛點

 ? 如何構(gòu)建有核心競爭力的數(shù)智物流生態(tài)系統(tǒng)

 ? 智能分貨設(shè)備助力即時零售及商超供應(yīng)鏈降本增效

 ? AI視覺賦能倉庫存貨監(jiān)管，助力數(shù)智倉儲

 ? 冷鏈的數(shù)智化變革：整合優(yōu)化供應(yīng)鏈 重構(gòu)餐飲價值鏈

 ? 新零售時代，解決門店倉儲物流痛點，前置倉該如何破局

 ? 如何找到庫存解耦點，應(yīng)維持怎樣的庫存策略以使相關(guān)的供應(yīng)鏈成本最小

 ? AI數(shù)智工具（AIGC等）在倉儲物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的應(yīng)用

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