來(lái)源/零售圈

作者/祖龍

頭圖/羅湖發(fā)布

曾經(jīng)和華潤(rùn)、人人樂(lè)并稱華南“超市三巨頭”的新一佳，在進(jìn)行破產(chǎn)重組后，引入中國(guó)紅牛母公司華彬集團(tuán)戰(zhàn)略投資，近日新店開(kāi)業(yè)，重回零售賽道。

《零售圈》了解到，4月14日，破產(chǎn)重組后的新一佳首店在深圳羅湖紅桂路1038號(hào)風(fēng)格名苑商場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)，伴隨首店開(kāi)業(yè)的還有另外一個(gè)新一佳“社區(qū)衛(wèi)星店”。

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中心體驗(yàn)店+社區(qū)衛(wèi)星店

2000平米，8000SKU

《零售圈》了解到，時(shí)隔六年，新一佳以全新的面貌和經(jīng)營(yíng)模式再次殺回零售業(yè)，采取“中心體驗(yàn)店+社區(qū)衛(wèi)星店”的線上線下一體化新零售模式。

全新的新一佳超市目前有兩家門(mén)店，一個(gè)是中心體驗(yàn)店，一個(gè)是社區(qū)衛(wèi)星店。

中心體驗(yàn)店位于位于深圳市羅湖區(qū)桂園街道紅桂1038號(hào)風(fēng)格名苑二樓，這家門(mén)店經(jīng)營(yíng)面積約3000㎡，其中超市內(nèi)有2000㎡，精選SKU約8000支，看上去更像個(gè)精品超市。在品類(lèi)選擇和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方面，主要有果蔬肉禽、熟食自制加工、包裝食品和基礎(chǔ)生活用品等。其中中心店的“加工預(yù)制島”成為經(jīng)營(yíng)的亮點(diǎn)品類(lèi)和形象，更多新鮮的食品滿足新一代消費(fèi)者的需求，讓整個(gè)賣(mài)場(chǎng)充滿了煙火氣。

而另一個(gè)寶平街社區(qū)衛(wèi)星店位于深圳市羅湖區(qū)南湖街道和平社區(qū)寶平街1號(hào)啟岸青年公寓A棟106。

以中心店為核心，開(kāi)出數(shù)十家，以衛(wèi)星店為輻射，開(kāi)出數(shù)百家，這是新的新一佳給自己定的新目標(biāo)。這種“中心店+衛(wèi)星店”的概念以前在零售業(yè)也有企業(yè)做過(guò)嘗試，這一次再次被新一佳使用，特別是通過(guò)線上+線下的方式，將服務(wù)觸角伸長(zhǎng)的情況下，開(kāi)店密度加大，而開(kāi)店成本相對(duì)以前純大店的網(wǎng)絡(luò)布局，要相對(duì)低一些。

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紅牛母公司華彬

成新一佳控股股東

如今，新一佳成為了新的新一佳。

新一佳的新有兩層含義，一是開(kāi)出了“新店”，二是迎來(lái)了“新主人”。《零售圈》通過(guò)企查查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)紅牛品牌持有方，華彬集團(tuán)旗下華彬投資（中國(guó)）有限公司已經(jīng)悄然成為新一佳超市有限公司的間接控股股東。

此前，《零售圈》曾撰文分析了新一佳戰(zhàn)略引進(jìn)華彬集團(tuán)的情況。據(jù)公開(kāi)報(bào)道，新一佳超市于2021年引入戰(zhàn)略投資人華彬集團(tuán)，在不到一年時(shí)間里解決了公司幾十億元的債務(wù)， 去年8月，新一佳公司重組成功，重獲新生。

《零售圈》進(jìn)一步通過(guò)企查查發(fā)現(xiàn)，新一佳超市有限公司的母公司為深圳家園商業(yè)管理有限公司。而華彬投資（中國(guó)）有限公司持有深圳家園商業(yè)管理有限公司70%股份，另一股東為深圳市元維資產(chǎn)管理有限公司。

工商資料顯示，2018年3月份，新一佳超市有限公司注冊(cè)資本由1億增加到了1.5億，隨后2021年底，深圳家園商業(yè)管理有限公司注資2300萬(wàn)元，以46%的持股成為新股東。在2022年初，新一佳創(chuàng)始人李彬蘭先后“辭任”董事長(zhǎng)，總經(jīng)理職位，進(jìn)行了工商變更。

2022年6月14日，深圳家園商業(yè)管理有限公司注資2700萬(wàn)元，此時(shí)，已100%控股新一佳超市有限公司。標(biāo)志著新一佳重組法律意義上的正式完成。

企查查顯示，新一佳超市有限公司旗下27家門(mén)店中，處于“注銷(xiāo)”和“吊銷(xiāo)”停業(yè)狀態(tài)的有25家，而處于“存續(xù)”狀態(tài)的有兩家，分別是新一佳超市有限公司寶平街門(mén)店、新一佳超市有限公司風(fēng)格名苑商場(chǎng)店。

而存續(xù)狀態(tài)下的兩家門(mén)店，正是新一佳兩家新開(kāi)門(mén)店，可以說(shuō)是在老店的基礎(chǔ)上改造而來(lái)，以全新的面貌出現(xiàn)在零售業(yè)和消費(fèi)者面前。

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從經(jīng)銷(xiāo)商到零售商

新一佳+紅牛=？

2016年開(kāi)始，由于受到電商的沖擊和租金等成本的上漲，實(shí)體門(mén)店面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大壓力和銀行收貸等多重因素夾擊，新一佳陷入困境，為盡快化解重整工作中的實(shí)際困難，新一佳進(jìn)行了破產(chǎn)重組。

新一佳超市于2021年引入戰(zhàn)略投資人華彬集團(tuán)（中國(guó)紅牛母公司），在不到一年時(shí)間里解決了公司幾十億元的債務(wù)， 去年8月，新一佳重生，再短短半年時(shí)間內(nèi)，兩家新店開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著新一佳的重新起盤(pán)。

2022年12月22日，華彬快消品公布了2022年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，全年全品銷(xiāo)售額達(dá)成215.38億元。華彬自有功能飲料年生產(chǎn)能力達(dá)52億罐，2022年全年重點(diǎn)鋪市規(guī)模超過(guò)100萬(wàn)家，月均拜訪98.8萬(wàn)家，數(shù)字化管理核心網(wǎng)點(diǎn)60.1萬(wàn)家，戰(zhàn)馬和芙絲共9種新口味產(chǎn)品順利上市銷(xiāo)售。

2023年，中國(guó)紅牛將進(jìn)入第28周年，華彬快消品提出“與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，與自己競(jìng)爭(zhēng)”的口號(hào)。

擁有紅牛、戰(zhàn)馬、芙絲多個(gè)品牌的華彬，正在成為中國(guó)飲料快消品的一哥，然而擅長(zhǎng)拓展渠道的華彬，在入股新一佳后，似乎顯示出了某些戰(zhàn)略野心，是否借助新一佳，成功探索零售終端的新模式，似乎成為零售圈和快消圈職業(yè)經(jīng)理人共同關(guān)注的話題。

與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，與自己競(jìng)爭(zhēng)，紅牛+新一佳=？，似乎還需要時(shí)間去證明。