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停滯與突圍,小餐飲起勢(shì)了?

來(lái)源: 餐飲老板內(nèi)參 內(nèi)參君 2023-04-15 07:30

來(lái)源/餐企老板內(nèi)參

作者/內(nèi)參君

停滯與突圍

“土豆土豆,盤(pán)盤(pán)土豆!”

“啊,最喜歡糯糯耙粑的冒腦花!”

“只要你愛(ài)霸王牛肉我們就是飯搭子!

“哪里都好,就是沒(méi)有麻醬...”

“樓上麻醬邪教!開(kāi)除串串粉籍!”

#吃迷串串節(jié)狂歡24h#,五湖四海的串串迷齊聚直播間,為自己最愛(ài)的串串單品打Call,間隙順便搶個(gè)0.1元秒殺代金券。

如果評(píng)論能發(fā)聲,直播間一定炸翻了頂。

這樣的景象,發(fā)生在3月最后一周,串串界頂流「馬路邊邊串串香」的直播間。首場(chǎng)全國(guó)直播,24小時(shí)不間斷,曝光量超過(guò)550萬(wàn),直播GMV產(chǎn)出超過(guò)450萬(wàn),同品類全國(guó)成交量第一名。顯而易見(jiàn),這是一場(chǎng)促銷引流活動(dòng),且是一場(chǎng)頗為成功的營(yíng)銷活動(dòng)。

回望2017年,串串香爆發(fā)元年,先于爆發(fā)趨勢(shì)創(chuàng)立的馬路邊邊吃到了“第一波螃蟹”的紅利,快速侵入消費(fèi)者心脈,占領(lǐng)市場(chǎng)。

2019年,串串香市場(chǎng)熱度急劇下降,性價(jià)比不高、同質(zhì)化嚴(yán)重,從爆火品類變?yōu)槌R?guī)品類。但也是這一年,馬路邊邊嗅到危機(jī),快速調(diào)整,做創(chuàng)新、重研發(fā),半年內(nèi)逆勢(shì)拓店600+,成為串串品類中唯一門(mén)店過(guò)千的品牌。“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”這句老生常談的空話,被馬路邊邊落實(shí)了。

一路爆破式逆勢(shì)增長(zhǎng),開(kāi)創(chuàng)獨(dú)特的串串“市井文化”風(fēng)格,每一步都精準(zhǔn)切中市場(chǎng)變化節(jié)點(diǎn),就仿佛是提前拿到了劇本的上帝寵兒。

與其相比,墨比優(yōu)創(chuàng)旗下另一主力品牌老街稱盤(pán)生于疫情艱難期間,通過(guò)“正餐化”的升級(jí)模式,硬是在“雙雄稱霸”的麻辣燙賽道,突圍出一條新路。

和楊國(guó)福張亮的北方麻辣燙不同,“南派麻辣燙”老街稱盤(pán)首創(chuàng)干拌麻辣燙形式,稱盤(pán)裝菜的形式、門(mén)店的復(fù)古風(fēng)格深受年輕人喜愛(ài)。

從2021年6月開(kāi)放加盟到2022年底,一年時(shí)間,進(jìn)入“千店俱樂(lè)部”。一切正如老街稱盤(pán)創(chuàng)始人曾言,“從決定籌備開(kāi)始,我們的目標(biāo)就絕不僅僅是活下來(lái)而已..……”

停滯、轉(zhuǎn)勢(shì)、逆襲、突圍...今年,馬路邊邊與老街稱盤(pán)均計(jì)劃著再新開(kāi)數(shù)百家門(mén)店。

怎么活?怎么突圍?

這三年,供應(yīng)鏈中斷、業(yè)務(wù)擱置、資金回流困難等問(wèn)題使得大量的中小餐飲企業(yè)面臨著生死存亡的考驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)承壓,逆勢(shì)環(huán)境,幾乎所有餐飲同行都抱著“活下來(lái)才是王道”的戰(zhàn)略前行。

但活下來(lái)只是第一步。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)好,餐飲業(yè)加速?gòu)?fù)蘇,現(xiàn)階段,能活,還要活得好,更要突破重圍找到核心競(jìng)爭(zhēng)力。

馬路邊邊的逆勢(shì)增長(zhǎng),老街稱盤(pán)的困境突圍,離不開(kāi)墨比優(yōu)創(chuàng)對(duì)于大環(huán)境預(yù)判以及企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的獨(dú)到理解。

>>核心戰(zhàn)略:多品牌聯(lián)動(dòng)互推

“任何一個(gè)單一品牌,它的生命力周期都是有限的,而多品牌策略可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。”墨比優(yōu)創(chuàng)董事長(zhǎng)何流表示。

老街稱盤(pán)項(xiàng)目之所以能在疫情背景下用一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),很大一部分原因,來(lái)源于馬路邊邊的經(jīng)驗(yàn)。有鋪墊在前,路才會(huì)更好走。如今,墨比優(yōu)創(chuàng)旗下新品牌正南柒百泡椒砂鍋米線,也得益于這樣的成功經(jīng)驗(yàn),一個(gè)月時(shí)間內(nèi)簽約100+門(mén)店。

目前,墨比優(yōu)創(chuàng)旗下主力品牌包括馬路邊邊串串香、老街稱盤(pán)麻辣燙、正南柒百泡椒砂鍋米線、嘟爺火鍋杯等。其中,馬路邊邊簽約門(mén)店有1500家,老街稱盤(pán)簽約門(mén)店有1200家,正南柒百和嘟爺簽約數(shù)也都有100多家。

>>核心能力:五重維度構(gòu)建壁壘

企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力離不開(kāi)企業(yè)核心能力的構(gòu)建。何流認(rèn)為,餐飲企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不光是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),更是后端數(shù)字化系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)運(yùn)能力的競(jìng)爭(zhēng)等等。

墨比優(yōu)創(chuàng)成立至今,對(duì)于核心壁壘的構(gòu)建非?粗,不斷調(diào)整提升五大核心能力:門(mén)店?duì)I運(yùn)、供應(yīng)鏈服務(wù)、多樣性招商、數(shù)字化管控、全平臺(tái)營(yíng)銷。

在門(mén)店?duì)I運(yùn)方面,墨比優(yōu)創(chuàng)旗下?lián)碛袪I(yíng)運(yùn)督導(dǎo)隊(duì)伍,從開(kāi)業(yè)扶持、問(wèn)題解決、加盟商簽/續(xù)約管理、供應(yīng)鏈訂貨,到營(yíng)業(yè)額業(yè)績(jī)分析、公司政策落地執(zhí)行等,服務(wù)范圍分布全國(guó);

在供應(yīng)鏈端,目前,墨比優(yōu)創(chuàng)在全國(guó)部署了20多個(gè)前置倉(cāng),旗下供應(yīng)鏈提供集研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售、信息化等于一體的全托管運(yùn)營(yíng)服務(wù);

在數(shù)字化管控上,以“聚合”為產(chǎn)品核心理念,自主研發(fā)了餐飲全渠道SaaS系統(tǒng),用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)歸集、統(tǒng)計(jì)、分析管理優(yōu)勢(shì),為旗下品牌經(jīng)營(yíng)與孵化持續(xù)賦能。

此外,作為一家致力于構(gòu)建起巨量線下流量的消費(fèi)科技公司,墨比優(yōu)創(chuàng)也能夠?yàn)槠煜缕放铺峁╅T(mén)店品牌推廣、門(mén)店設(shè)計(jì)、美團(tuán)、小紅書(shū)端內(nèi)點(diǎn)評(píng)、門(mén)店促銷活動(dòng)、宣傳海報(bào)設(shè)計(jì)、音視頻素材、抖音宣傳支持等全平臺(tái)的營(yíng)銷支持。

何流表示,“正因?yàn)檫@五大能力構(gòu)建起了核心壁壘,才讓我們?cè)谝咔槠陂g優(yōu)勢(shì)明顯,馬路邊邊和老街稱盤(pán)均獲得了逆勢(shì)發(fā)展,并穩(wěn)定保持賽道第一。”

餐飲的未來(lái),在哪?

既有互聯(lián)網(wǎng)基因,又有餐飲基因,使得墨比優(yōu)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)對(duì)餐飲行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的看法,更加多維。

4月13日,墨比優(yōu)創(chuàng)董事長(zhǎng)何流在2023中國(guó)連鎖餐飲峰會(huì)上,表達(dá)了其對(duì)當(dāng)前餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的看法:

“餐飲行業(yè)出現(xiàn)了很多新趨勢(shì),不斷有創(chuàng)新產(chǎn)品出現(xiàn),服務(wù)模式、業(yè)態(tài)越來(lái)越多元化,行業(yè)更加注重互聯(lián)網(wǎng)+餐飲的融合等等...但同時(shí),行業(yè)迅速發(fā)展也帶來(lái)了一定的不可控因素,比如很多企業(yè)一味地盲目擴(kuò)張,反而忽略了夯實(shí)‘基本功’!

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,人人自媒體的宣傳模式,帶動(dòng)了一大批新型網(wǎng)紅餐飲店的崛起,但餐飲的特殊性在于,其交付過(guò)程同時(shí)包含著剛需、服務(wù)、社交、體驗(yàn)等等,因此絕大多數(shù)快速發(fā)展的“網(wǎng)紅餐飲店”難以延續(xù)盛景,往往來(lái)得快去得更快。

“餐飲行業(yè)發(fā)展的最終結(jié)果,會(huì)趨于區(qū)域龍頭壟斷的形式,20%的企業(yè)會(huì)創(chuàng)造80%的連鎖品牌!痹谶@樣的過(guò)程中,頭部企業(yè)的能力會(huì)輸送、賦予到其他品牌中,這也正是墨比優(yōu)創(chuàng)在做的事情。

“未來(lái)我們也會(huì)一直在小餐飲賽道持續(xù)深耕!焙瘟髡f(shuō)道。

本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)餐飲老板內(nèi)參授權(quán)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸餐飲老板內(nèi)參所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場(chǎng),如若轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。

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