來源/商隱社

撰文/散人

據(jù)媒體報(bào)道，王思聰近期成立了新公司杭州梅鶴雅品文化傳播有限公司，疑進(jìn)軍外賣、人工智能等行業(yè)。

曾幾何時(shí)，王思聰?shù)姆簥蕵飞虡I(yè)版圖風(fēng)頭無兩，其主導(dǎo)的熊貓 TV、香蕉計(jì)劃、香蕉娛樂、iG 俱樂部等都備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。不過近年來，隨著熊貓TV關(guān)閉，香蕉計(jì)劃、香蕉娛樂等公司頻頻陷入股權(quán)凍結(jié)等風(fēng)波，王思聰主導(dǎo)的泛娛樂商業(yè)版圖也走向下坡。

王思聰新的投資方向，可能表明他開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一個(gè)領(lǐng)域。

今年，出生于1988年的王思聰也要邁入35歲——一個(gè)令無數(shù)打工人格外焦灼的年紀(jì)。我們不禁好奇，這位行事頗為張揚(yáng)、一舉一動(dòng)都會(huì)吸引外界注意的“國民老公”，是否會(huì)迎來他的35歲危機(jī)？他能否從New Money進(jìn)階為Old Money？

01

王家有兒初長成

1988年，是一個(gè)特殊的年份。 

除了王思聰?shù)某錾S著《中華人民共和國私營企業(yè)暫行條例》的出臺(tái)與實(shí)施，經(jīng)歷了長久磨難與艱難探索的中國私營/民營企業(yè)正式獲得合法身份，從此踏上了發(fā)展的快車道。而王健林的萬達(dá)集團(tuán)，就成立于這一年。

對(duì)于時(shí)年34歲的王健林來說，這無疑是雙喜臨門的一年，王家迎來了王思聰。

不過，因?yàn)橥跛悸數(shù)某砷L期正好撞上了老爹的創(chuàng)業(yè)期，所以老爹的缺席成為王思聰年少時(shí)最隱秘的傷痛，“我的父親對(duì)我確實(shí)特別寬容，除去‘老來得子’，這中間難免有些內(nèi)疚之情，我算是父母創(chuàng)業(yè)的犧牲品�！�

上一輩的缺席，在那個(gè)年代出生的富二代群體中并不少見，比如董明珠的獨(dú)子董東東。

同樣是80后，董東東也沒有在自己的成長期享受到父母的太多關(guān)愛。除了父親在自己2歲時(shí)因病去世，母親也在他8歲時(shí)一心撲在格力的工作上，并對(duì)他采取了更嚴(yán)格的教育措施，“兒子從小學(xué)讀到大學(xué)，我沒有用車接送過他一次。即使我開著車在路上看到他，也不會(huì)停下來叫他上車，他會(huì)坐公交車回家�！�

相比之下，王思聰要幸福很多。王健林也像那個(gè)時(shí)代的大多數(shù)企業(yè)家一樣，除了為自己的兒女提供優(yōu)渥的生活條件，也把他們送到海外留學(xué)、去見識(shí)更廣闊的世界。

大概在1995年前后，伴隨九二南巡后進(jìn)一步獲得釋放的社會(huì)/經(jīng)濟(jì)活力，以及席卷全國的深圳熱與下海潮，年幼的王思聰被老爹送到新加坡讀小學(xué)。

等到2001年前后，就在國人因加入世貿(mào)歡欣鼓舞、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)邁上更高臺(tái)階的同時(shí)，王思聰又被老爹送到英國的溫徹斯特公學(xué)接受中學(xué)教育。

作為英國最知名的中學(xué)之一，溫徹斯特公學(xué)因?yàn)樽詭А芭囵B(yǎng)精英”的光環(huán)與屬性，是中國一些實(shí)力派富二代留學(xué)時(shí)的優(yōu)選項(xiàng)。比如霍震霆之子霍啟剛，就是王思聰事實(shí)上的師哥。

有趣的是，雖然王思聰在生活中總給人一種玩世不恭的感覺，但他在學(xué)習(xí)上卻也“反差”般地異常努力，并以滿分成績拿下了難度極高的雅思考試。

很多從名校畢業(yè)的學(xué)生在向外界展示自己時(shí)，常常會(huì)將重點(diǎn)放到自己的學(xué)歷上，并對(duì)此深感驕傲。王思聰也因?yàn)榭偙煌饨缳N上“不學(xué)無術(shù)”的標(biāo)簽，不止一次向外界表達(dá)過自己的不滿，“說我學(xué)習(xí)不好我最生氣啦！老子學(xué)習(xí)那么努力，成績特別好，居然說我的文憑是買的�！�

不過，縱使外界誤會(huì)頗深，王思聰還是憑借過硬的實(shí)力考進(jìn)倫敦大學(xué)學(xué)院，并選擇了自己最喜歡的哲學(xué)專業(yè)。

對(duì)于家境普通的年輕人來說，哲學(xué)專業(yè)從來不是一個(gè)優(yōu)選項(xiàng)。就比如最近那位淚灑直播間的38歲哲學(xué)碩士，求職屢屢碰壁，窘迫時(shí)一度跑去送外賣，就算想去青城山出家也被告知只收35歲以下有緣人……這份真實(shí)且窒息的經(jīng)歷，令無數(shù)打工人感同身受、唏噓不已。

對(duì)于家境優(yōu)渥的年輕人來說，哲學(xué)專業(yè)同樣不是一個(gè)優(yōu)選項(xiàng)�！吨袊欢{(diào)查報(bào)告》就曾做過調(diào)查：在當(dāng)下的中國富二代群體中，大約有64%的人會(huì)在父輩的建議下選擇與經(jīng)濟(jì)，或者與父輩/家族生意相關(guān)的專業(yè)。比如新希望六和的現(xiàn)任董事長劉暢，與王思聰同時(shí)代出生的她就在父親的建議下攻讀了北大的國際MBA。

從這方面來看，在商界叱咤風(fēng)云，但在生活中卻沒有將自己的意志強(qiáng)加到王思聰身上的王健林，確實(shí)做到了對(duì)孩子的最大愛護(hù)。而從小在父輩寵愛下長大的王思聰，也因此形成了我行我素且分外張揚(yáng)的性格。

02

高開低走的前半生

2009年，21歲的王思聰學(xué)成歸國，在不摻和萬達(dá)具體事務(wù)的前提下被老爹火箭提拔為萬達(dá)的董事。

這倒不是說王健林瞧不上自己的好大兒，實(shí)在是因?yàn)橥跛悸斕^年輕。結(jié)合王思聰回國后幾年的經(jīng)歷和家族企業(yè)接班的大致節(jié)奏，不難推導(dǎo)出王健林對(duì)兒子的養(yǎng)成計(jì)劃大概為三步：

第一，將王思聰時(shí)常帶在身邊，在跟自己一同參加各類社會(huì)交際的同時(shí)，向身為業(yè)界大佬的自己學(xué)習(xí)何謂經(jīng)商之道；

第二，正式參與萬達(dá)的經(jīng)營與管理。如果力有不逮，也可以像宗慶后培養(yǎng)自己的80后閨女宗馥莉那樣，將集團(tuán)內(nèi)部某個(gè)不是很重要的公司單獨(dú)擇出來、交給兒子練手；

第三，只要王思聰真的能做出一番成績，并證明自己有能力接手萬達(dá)。王健林就可以像方太集團(tuán)的創(chuàng)始人茅理翔（實(shí)踐出“帶三年、幫三年、看三年”的二代成功接班案例）那樣，將公司真正交給兒子，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的代際交班。

計(jì)劃很完美，可惜卡在了第二步。

王思聰不是宗馥莉。宗馥莉雖然也從小被送到海外留學(xué)，擁有強(qiáng)烈的自我意識(shí)，但父親的苦口婆心還是讓她選擇接下自家企業(yè)的傳承重任。

王健林也不是宗慶后。面對(duì)自我意識(shí)更爆棚的王思聰，王健林深知自己無法左右兒子的思維，“我和思聰談過幾次，但他對(duì)接替我的工作不感興趣。他認(rèn)為管理超過10萬人太難了�！�

在中國的富二代圈子里，像王思聰這樣對(duì)自家企業(yè)的傳承不感興趣的年輕人不在少數(shù)�；酃燃易逶谂c德勤的聯(lián)合調(diào)查中就曾發(fā)現(xiàn)：目前只有20%的富二代有意愿接手自家企業(yè)，超過40%的富二代對(duì)接手家族企業(yè)表示抵觸，其中又有30%更愿意自己創(chuàng)業(yè)。

顯然，王思聰就屬于這30%。

年輕人有想法總是好事。為了表示對(duì)兒子事業(yè)的支持，王健林給了他價(jià)值5個(gè)“小目標(biāo)”的啟動(dòng)資金，“我不過問他任何投資計(jì)劃，就準(zhǔn)備一些錢，讓他自己干5年，上20次當(dāng)，看看能不能成�！薄胺凑以试S你失敗兩次，但不能失敗第三次，失敗第三次你回來上班，老老實(shí)實(shí)到萬達(dá)上班�！�

在老爹的支持下，王思聰在學(xué)成歸國的同一年就建立起自己的投資公司——普思（在希臘語中意為“先見之明”），開始了自己創(chuàng)業(yè)生涯。

創(chuàng)投，也算是中國的富二代們最樂意涉足的行業(yè)。

為了向外界證明自己的優(yōu)秀與父輩沒有太多關(guān)系，從事父輩們鮮少涉足、來錢更快、更充滿“現(xiàn)代”氣息的創(chuàng)投行業(yè)，就成了很多富二代的不二之選。

比如柳傳志之女柳青，在滴滴崛起過程中做出了很大貢獻(xiàn)；又比如王苗之子王興，離開父親的蔭蔽后接連創(chuàng)建了校內(nèi)網(wǎng)與美團(tuán)，成為業(yè)內(nèi)翹楚……

與上述兩位以商業(yè)精英形象示人的前輩相比，外界對(duì)王思聰?shù)年P(guān)注點(diǎn)雖然總集中在怒懟明星與頻繁更換網(wǎng)紅女友這兩件事上，但彼時(shí)尚且年輕的他還是做出了一番成績。

以普思為例。這個(gè)傾注了王思聰大量心血的投資公司，在成立的前8年時(shí)間里斬獲頗豐。

一方面，通過對(duì)中國游戲行業(yè)的深度涉足，普思在組建起知名的IG電競俱樂部的同時(shí)也收獲了云游控股與樂逗游戲這兩單IPO；另一方面，通過對(duì)國內(nèi)殯葬（沒錯(cuò)，地產(chǎn)大亨的兒子“賣墓”），以及實(shí)時(shí)社交等行業(yè)的廣泛涉足，游走在傳統(tǒng)與新潮之間的普思進(jìn)一步打響了自己的名氣。

本著“只投行業(yè)前三”的原則，普思在2017年到達(dá)巔峰，年收入高達(dá)63億元。王思聰?shù)纳砑乙惨虼怂疂q船高、達(dá)到50億元。

王思聰只用了8年時(shí)間就為自己賺到45億元。

雖然比不過更早“出道”，2015年就已經(jīng)擁有30億美元身家的宗馥莉，但王思聰?shù)某煽冞�是得到了老爹的肯定，“思聰人比較聰明，現(xiàn)在做投資有一點(diǎn)進(jìn)展了，最重要的問題就是需要敬業(yè)一點(diǎn)”。

出于對(duì)游戲的熱愛與對(duì)國內(nèi)娛樂領(lǐng)域的關(guān)注，王思聰還在2015年成立了玩咖性質(zhì)頗為濃厚、主打游戲直播的熊貓互娛。

在當(dāng)時(shí)的業(yè)內(nèi)人士看來，實(shí)力僅次于虎牙與斗魚的熊貓，無疑寄托了王思聰想要“通過直播平臺(tái)連接電競、體育、影視、音樂等多個(gè)版圖，最終創(chuàng)造一個(gè)屬于自己的‘泛娛樂帝國’�！�

不出意外的話，就要出意外了。

由于入局較晚，且遲遲找不到盈利增長點(diǎn)，熊貓互娛自打成立之后就一直靠融資勉強(qiáng)維持經(jīng)營。疊加王思聰早些年為融資草率簽下的對(duì)賭協(xié)議，熊貓?jiān)?018年時(shí)被曝陷入嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)。

內(nèi)部人士曾透露，也許是意識(shí)到熊貓無力回天，王思聰早在2017年下半年就“手撕”自己事必躬親的人設(shè)，開始了不聞不問的擺爛模式。

2019年，曾經(jīng)盛極一時(shí)的熊貓互娛轟然倒塌，余波一直延續(xù)到去年熊貓TV的正式破產(chǎn)。

熊貓娛樂的失敗，無疑是王思聰事業(yè)的滑鐵盧。隨之產(chǎn)生的20億元巨額虧損，既讓普思遭受重創(chuàng)，也一度讓自己被列為失信被執(zhí)行人。

這不禁讓人想起了“如果不努力唱歌，就要回去繼承億萬家業(yè)”的林俊杰。外界對(duì)王思聰?shù)年P(guān)注，不約而同地指向同一個(gè)問題：時(shí)年31歲的他是否會(huì)因此乖乖回家繼承家業(yè)？

03

家族企業(yè)如何傳承？

現(xiàn)實(shí)就是，除了今年年初被牽扯進(jìn)打人事件，在互聯(lián)網(wǎng)世界沉默許久、現(xiàn)年35歲的王思聰仍沒有表露出明確的接班意向。

不過，王健林倒也不著急。除了自己的身體還硬朗，擺在他面前的家族企業(yè)傳承方式從來就不是一條，“如果覺得他（王思聰）靠譜，交給他也沒有什么問題；如果覺得他能力欠缺一點(diǎn)，那就讓他做股東好了，我就交給一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，這沒有什么�！�

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說過：“考驗(yàn)成功CEO的最后一關(guān)是他能否成功地選擇一個(gè)繼任者�！蹦壳�，可供王健林參考的、國際上給出的家族企業(yè)的傳承方案一共有三個(gè)：引入職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)與子承父業(yè)。

先來看引入職業(yè)經(jīng)理人。

2012年，美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健將大位讓給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波，兩人也因此成就業(yè)界傳承的一段佳話。

在已經(jīng)進(jìn)入股權(quán)分散、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離階段的現(xiàn)代企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人（團(tuán)隊(duì)）是最常見的接班人選。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的引入，也往往被外界視為中國家族企業(yè)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的必由之路，深受學(xué)界看重。

在這背后，也反映出國內(nèi)輿論場(chǎng)對(duì)家族企業(yè)“子承父業(yè)”傳承模式的普遍不認(rèn)可。

這與長期的輿論宣傳有關(guān)。

在中國的民營企業(yè)中，家族企業(yè)占比高達(dá)80%以上。龐大的基礎(chǔ)數(shù)量加上常常見諸報(bào)端的富二代炫富鬧劇與豪門宮斗大戲，讓家族企業(yè)成為落后、低效乃至狗血的代名詞，似乎這是一種注定要被掃入歷史故紙堆的企業(yè)模式。

這其實(shí)是嚴(yán)重的誤解。

如果放眼全球，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)是一種相當(dāng)常見且普遍的企業(yè)模式。全球家族企業(yè)研究所在2017年的一項(xiàng)調(diào)查中證明了這一點(diǎn)：家族企業(yè)已經(jīng)占據(jù)全球企業(yè)總量的2/3，對(duì)全球GDP的貢獻(xiàn)率高達(dá)70%。

咨詢巨頭麥肯錫也曾預(yù)測(cè)，到2025年時(shí)，家族企業(yè)在新興市場(chǎng)年銷售額超過10億元的企業(yè)中，占比將超過37%。

具體到大洋彼岸的美國，家族企業(yè)在全美企業(yè)中的占比已經(jīng)達(dá)到96%。在為美國吸納了50%以上勞動(dòng)力就業(yè)的同時(shí)，為美國貢獻(xiàn)了64%的GDP。

在全美前500強(qiáng)企業(yè)中，家族企業(yè)的數(shù)量也超過了1/3。其中就包含我們熟悉的洛克菲勒家族（美孚）、蘭黛家族（雅詩蘭黛）、福特家族（福特汽車）、耐特家族（耐克）與沃爾頓家族（沃爾瑪）……

一向被王健林推崇的美國前首富、創(chuàng)建了沃爾瑪?shù)纳侥贰の譅栴D，去世前也將公司交給了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，而不是自己的4個(gè)兒女。

在職業(yè)經(jīng)理人更加專業(yè)且敬業(yè)的經(jīng)營下，沃爾瑪延續(xù)著過往的輝煌，是全球零售行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭老大。2022年，沃爾瑪在世界前500強(qiáng)企業(yè)的榜單中仍雄踞第一。

對(duì)于山姆來說，幸運(yùn)的是兒孫們還算爭氣，既沒有為了財(cái)產(chǎn)同室操戈，也沒有因?yàn)楸└桓愠鰜y七八糟的丑聞。手握沃爾瑪大約一半股票的沃爾頓家族，至今仍是全美最富有的家族。

不過，對(duì)于一些中國家族企業(yè)來說，引入職業(yè)經(jīng)理人或許不是最佳的傳承方案。一個(gè)典型的反例就是發(fā)生在1999年的黃河集團(tuán)案。

黃河集團(tuán)是一家位于甘肅的家族企業(yè)，由楊紀(jì)強(qiáng)在1985年創(chuàng)辦。為了企業(yè)更好地發(fā)展，楊紀(jì)強(qiáng)曾引入職業(yè)經(jīng)理人王雁元，并將公司的很多權(quán)利交給后者。

不幸的是，楊紀(jì)強(qiáng)低估了后者逐漸膨脹并試圖鳩占鵲巢的野心。最終，隨著王雁元在奪權(quán)失敗后被警方逮捕，心有余悸的楊紀(jì)強(qiáng)從此斷了引入職業(yè)經(jīng)理人的念頭，并在多年后將企業(yè)交給了自己的兒子。

“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，長久的不信任感讓職業(yè)經(jīng)理人制度在國內(nèi)的發(fā)展空間始終有限。

再來看企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)。

類似相聲行業(yè)中的“兒徒”，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)也差不多。

一個(gè)典型的“反例”就是格力。前些年被董明珠時(shí)常帶在身邊、寄予厚望的孟羽童，被很多人視為是董明珠培養(yǎng)的接班人。

吊詭的是，隨著孟羽童在格力直播間的人氣逐漸走低，這位90后姑娘也從此消失在大眾的視野中。結(jié)合董明珠在2017年談及接班人問題時(shí)近乎讖語般的那句，“每次股東大會(huì)都有人提這個(gè)問題，如果我走，您答應(yīng)么？最好未來五年不要討論這個(gè)問題�！痹趥鞒袉栴}上試圖走企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)道路的格力，顯然出了某些岔子。

相比之下，萬科的傳承要成功很多。雖然王石常說“我選擇接班人的最大經(jīng)驗(yàn)就是不培養(yǎng)接班人”，但作為萬科接班人、常被外界視為王石徒弟的郁亮，在將萬科帶上更高臺(tái)階的同時(shí)，也驗(yàn)證了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的可行性。

至于在馬云出走后扛起阿里大旗的張勇，其執(zhí)掌下的阿里又會(huì)因馬云的回歸掀起怎樣的波瀾？不妨讓我們拭目以待。

最后來看子承父業(yè)。

子承父業(yè)一直是中國絕大多數(shù)家族企業(yè)樂于實(shí)踐的傳承模式。

比如茅忠群之于茅理翔、魯偉鼎之于魯冠球、孟晚舟之于任正非、劉暢之于劉永好、楊惠妍之于楊國強(qiáng)、宗馥莉之于宗慶后，以及王思聰之于王健林……

沒錯(cuò)，雖然王健林自己“子承父業(yè)”的觀念并不強(qiáng)烈，但身為父親哪能真的不對(duì)自己的孩子抱有期望。在王思聰前期事業(yè)順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，王健林說“思聰人比較聰明，現(xiàn)在做投資有一點(diǎn)進(jìn)展了，最重要的問題就是需要敬業(yè)一點(diǎn)�！�，這句話包含了多少欣喜與肯定。

王思聰雖然每隔幾年就會(huì)被曝退出萬達(dá)，但他也曾坦言自己拒絕接班只能算半個(gè)謠言。擁有更多選擇權(quán)的他，只是想在老爹還能替自己遮風(fēng)擋雨時(shí)盡可能地去做自己喜歡的事情，“什么是成功？對(duì)我來說，就是想干什么就干什么”

如果說玩世不恭的王思聰看起來更像是地主家的傻兒子，那么宗馥莉的表現(xiàn)就更像是一個(gè)合格的接班人。而從小被父親送到海外留學(xué)，在性格上也繼承了父親嚴(yán)肅、堅(jiān)韌的宗馥莉，從來不避諱自己的商業(yè)野心，“我不想要繼承一家公司，但是我可以擁有它，如果我做得成功的話，我希望能夠去并購?fù)薰！?o:p>

對(duì)于自己的獨(dú)女，宗慶后傾注了大量的心血。不過，為了不影響娃哈哈的整體經(jīng)營，宗慶后特意將旗下的杭州宏勝飲料公司拆分出來、交給宗馥莉練手。

到2015年時(shí)，憑借宏勝大約100億元的年收益，宗馥莉已經(jīng)擁有30億美元的身家，在全球最富有的20位年輕富豪（35歲以下）排行榜中排名第11。到去年3月時(shí)，宗馥莉又躋身福布斯發(fā)布的“2022中國杰出商界女性100”，占據(jù)第20名的位置。

不過，也不是所有的子承父業(yè)都以喜劇收?qǐng)觥ＡΨ瘓F(tuán)深陷頹勢(shì)時(shí)，尹喜地始終不愿與父親尹明善共同面對(duì)危局，反而繼續(xù)“吸血”購買豪車。

山西海鑫集團(tuán)的破產(chǎn)也印證了接管家族企業(yè)從來不是一件容易事。

事情的開端發(fā)生在2003年。隨著海鑫集團(tuán)的原董事長李海倉在自己的辦公室內(nèi)被槍殺，李海倉的長子李兆會(huì)被迫結(jié)束在澳大利亞的學(xué)業(yè)，在一片倉促中坐上了老爹的位置。

因?yàn)槭掳l(fā)突然，此前沒有在自家企業(yè)中歷練過的李兆會(huì)展現(xiàn)出“務(wù)虛”的一面。相比老爹在鋼鐵行業(yè)的穩(wěn)扎穩(wěn)打，李兆會(huì)對(duì)金融行業(yè)，尤其是投資有著更多興趣。

在鋼鐵行業(yè)還能吃到紅利，李兆會(huì)也頗有投資眼光的那些年，海鑫集團(tuán)在其手上確實(shí)創(chuàng)造出更多的效益。而2010年與演員車曉的高調(diào)婚禮，也讓更多人認(rèn)識(shí)了這位山西最年輕首富。

遺憾的是，紅利總有吃光的一天，投資也總有看走眼的時(shí)候。二者疊加的后果，就是在金融市場(chǎng)上長袖善舞的李兆會(huì)玩鷹終被鷹啄眼。隨著海鑫集團(tuán)的驟然崩塌，身負(fù)巨額債務(wù)的李兆會(huì)從此人間蒸發(fā)，并在2021年登上政府懸賞公告……

只能說有個(gè)好爸爸確實(shí)很重要，但能夠守住好爸爸留下來的財(cái)富同樣很重要。

04

數(shù)見不鮮的傳承危機(jī)

麥肯錫的一項(xiàng)調(diào)查曾顯示：在全球范圍內(nèi)，一個(gè)家族企業(yè)的平均壽命只有24年。其中，能從一代順利傳到二代的成功率只有30%，能傳到3代的成功率下降至13%，最終僅有5%的家族企業(yè)能傳到3代以后。

在上市的中國民營企業(yè)中，有80%以上的企業(yè)創(chuàng)始人出生在上世紀(jì)70年代之前，現(xiàn)在平均年齡在60歲左右，那么到本世紀(jì)20世紀(jì)中葉時(shí)，絕大多數(shù)民營企業(yè)/家族企業(yè)將迎來一代與二代的交班大潮。

既然是權(quán)利與財(cái)富的交接，就總有人滿意，總有人不滿意。而動(dòng)蕩，也成為大多數(shù)家族企業(yè)在傳承過程中的主基調(diào)。

比如最近發(fā)生在杉杉集團(tuán)內(nèi)部、鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的豪門宮斗大戲。

由于創(chuàng)始人鄭永剛的意外去世，其子鄭駒與第二任妻子周婷圍繞集團(tuán)主導(dǎo)權(quán)大打出手。周婷甚至直接闖入董事會(huì)選舉現(xiàn)場(chǎng)，控訴這場(chǎng)繞過自己的選舉錯(cuò)誤且違規(guī)。這場(chǎng)內(nèi)斗烈度高，符合吃瓜群眾心中商戰(zhàn)模樣。

此事一度驚動(dòng)上交所，而杉杉集團(tuán)本就下跌的股價(jià)也因?yàn)檫@場(chǎng)鬧劇有了更多的上升空間。

只能說家庭完整、父輩健康且身為獨(dú)子的王思聰真的太幸運(yùn)了。畢竟在家庭觀念更為完善且更被看重的國內(nèi)，圍繞繼承問題產(chǎn)生的糾紛雖不少見但通常不會(huì)太出格。如果將目光移至海外，就會(huì)發(fā)現(xiàn)海外的此類問題往往更加暴戾。

比如有著102年歷史、全球知名的意大利奢侈品品牌——古馳。

為了激發(fā)兒女（一女三男）的上進(jìn)心與“狼性”，古馳的創(chuàng)始人古馳奧·古馳在生前熱衷于挑撥兒女間的關(guān)系，并在去世前夕剝奪了勞苦功高的大女兒的繼承權(quán)利。

隨著古馳奧·古馳的去世，大女兒原本希望同在公司工作的三兄弟能體諒自己、平分老爹留下的遺產(chǎn)，但歷來面和心不和的三兄弟這次卻統(tǒng)一戰(zhàn)線、集體拒絕了姐姐的要求。不過，他們很快就為此付出了代價(jià)。

為了給早期的古馳貼金，三兄弟編造出古馳曾為歐洲某皇室打造過馬具的故事。但隨著自己的姐姐公開跳反，“我必須說出事實(shí)——我們家族從來沒做過馬具”，這場(chǎng)貼金鬧劇也成為古馳歷史上的第一件丑聞。

當(dāng)這場(chǎng)風(fēng)波平息后，三兄弟之間的矛盾也逐漸擺上臺(tái)面。因?yàn)榻?jīng)營理念的不同，老二在老大與老三的圍攻下被踢出公司，古馳也在老大與老三的聯(lián)合經(jīng)營下走向輝煌。

遺憾的是，這場(chǎng)輝煌并沒有持續(xù)太久。隨著古馳家族第三代人長大并進(jìn)入公司工作，更大的沖突已然到來。

大致來說，就是老大的次子保羅因?yàn)榕c自己的三叔爭奪總部的管理權(quán)，被后者踢到古馳在美國的分部、眼不見心不煩。

眼看大局已定，保羅于是擅自動(dòng)用家族的姓氏，想要趁勢(shì)在美國另立山頭。不過，因?yàn)檫@事被自己的父親意外得知，盛怒之下的老大最終將保羅趕出公司。

作為回敬，心懷不滿的保羅將父親逃稅的證據(jù)交給有關(guān)部門，讓自己時(shí)年81歲的老爹蹲了一年局子。

怎一個(gè)“父慈子孝”了得。

等老大被釋放出獄后，已經(jīng)身敗名裂的他被董事會(huì)開除，古馳家族的大權(quán)也被交給老三的獨(dú)子馬里齊奧。

在熬走自己大伯和老爹后，馬里齊奧雖然能像自己的爺爺一樣獨(dú)攬公司大權(quán)，但愛美人不愛江山的他對(duì)公司事務(wù)并不上心，并因?yàn)橐幌盗袥Q策失誤將公司推向深淵。

眼看公司就要?dú)г隈R里齊奧的手上，董事會(huì)再一次達(dá)成統(tǒng)一意見、將這位“三世祖”體面地請(qǐng)出了公司。彼時(shí)的馬里齊奧也仿佛劉禪附體，在賣出自己手上所有古馳股權(quán)的同時(shí)，當(dāng)起了樂不思蜀的富家翁。

可惜曾經(jīng)威名遠(yuǎn)揚(yáng)的古馳家族，就因?yàn)樵诖H交接時(shí)尤為激烈的內(nèi)斗傳統(tǒng)，最終斗光了家族內(nèi)部有能力、有潛力的成員，并把整個(gè)家族都斗出了古馳的歷史。

至于馬里齊奧，則在多年后被自己的前妻雇傭殺手、槍殺在大街上……

好在古馳在之后由職業(yè)經(jīng)理人挑起大梁。事實(shí)證明，在往后數(shù)代更專業(yè)、也更敬業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的帶領(lǐng)下，古馳的發(fā)展相當(dāng)不錯(cuò)。古馳也順利邁過百年大檻，成為全球知名的百年企業(yè)。

總而言之，古馳家族的傳承故事掀開了家族企業(yè)在傳承過程中最暴戾的一面，也從側(cè)面解釋了家族企業(yè)在傳承過程的折損率為何如此之高。

對(duì)此，市場(chǎng)的反應(yīng)永遠(yuǎn)都是最敏感且最真實(shí)的。有機(jī)構(gòu)就曾發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一家在A股上市的家族企業(yè)在完成代際交班后，其市值大約會(huì)縮水4成。如果具體到東亞與東南亞地區(qū)已經(jīng)上市的華人家族企業(yè)，其市值則會(huì)在交接后的五年內(nèi)縮水6成。

到目前為止，這種縮水情況仍呈現(xiàn)出不可逆的特性。

擺在更多家族企業(yè)面前的，就是如何在時(shí)間的長河中更多地留下自己的印記。

05

New Money？Old Money？

對(duì)于任何一家企業(yè)來說，能夠成為百年企業(yè)都是一件值得夸耀的事情。

哪怕建國只有200多年的美國，像洛克菲勒家族與福特家族這樣擁有百年歷史的家族企業(yè)也有800多家，令人稱奇。

與美國相比，商業(yè)氛圍同樣濃郁的歐洲擁有的百年企業(yè)更多，大約有6000多家。就比如享譽(yù)全球的羅斯柴爾德家族，以及德國的科萬特家族（寶馬）、法國的愛馬仕家族（愛馬仕）與貝當(dāng)古家族（歐萊雅）……

不過，要問哪個(gè)家族企業(yè)的歷史最為悠久？還得是日本的金剛組株式會(huì)社。這家成立于公元578年（時(shí)值中國南北朝時(shí)期），距今已有1400多年歷史的家族企業(yè)，至今仍從事著建筑行業(yè)，并維持著正常運(yùn)營。

日本也是百年企業(yè)最多的國家。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到2014年時(shí)，日本仍有25321家百年企業(yè)，相當(dāng)于每百家企業(yè)中就有一家企業(yè)的歷史在百年以上。其中，大約有21家企業(yè)的歷史已經(jīng)超過1000年。

相比之下，中國的家族企業(yè)在改革開放后也爆發(fā)出新的活力，僅用了幾十年就走完了歐美日韓等國家、地區(qū)幾百年才走完的道路。期間，不少民營/家族企業(yè)也賺得了海外民營/家族企業(yè)通常需要更長時(shí)間才能積聚起的財(cái)富。

不過，由于現(xiàn)在活躍在中國的本土家族企業(yè)大多仍由創(chuàng)始人掌控，屬于沒什么歷史底蘊(yùn)與傳承的“新貴”（New Money）。

加之富人家的丑聞總能在外界引發(fā)波瀾，比如不久前汪小菲與大S的撕逼，以及當(dāng)下在杉杉集團(tuán)內(nèi)部上演的宮斗大戲等，都讓國內(nèi)輿論場(chǎng)對(duì)這部分“財(cái)不配德”的先富群體心生鄙夷，并形象地稱其為“暴發(fā)戶”。

姜文就曾在電影《一步之遙》中，借文章飾演的武七一角，通過武七想要從New Money進(jìn)階為Old Money的暗線，辛辣地諷刺了這些暴發(fā)戶。而感到被冒犯了的王思聰，也因此在微博上大發(fā)不滿，并有失體面地與劇方大打口水仗。

作為民國三部曲的第二部，姜文拍攝《一步之遙》的目的之一，或許是向外界揭示時(shí)代交替下的暴發(fā)戶們是如何實(shí)現(xiàn)從New Money到Old Money的進(jìn)階。

正所謂“后世以計(jì)數(shù)，二世三世至于萬世，傳之無窮”，結(jié)合另一句廣為人知的俗語“富不過三代”，Old Money的精髓與難點(diǎn)就在于“Old”。

可以這樣說，如何能將家族企業(yè)/財(cái)產(chǎn)順利地傳承下去，讓家族的存在感在時(shí)間范圍內(nèi)無限延長，是一個(gè)家族從New Money向Old Money進(jìn)階的第一、也是最關(guān)鍵的一步。而中國的絕大多數(shù)家族企業(yè)，當(dāng)下正處在這個(gè)階段。

這注定是一個(gè)充滿波折的過程，但只有跨越了這一步，中國的家族企業(yè)才真正有資格談及未來，并真正成為下一個(gè)有望沖擊百年的中國企業(yè)。