王思聰?shù)?5歲危機(jī):不做萬(wàn)達(dá)接班人的最后一戰(zhàn)?
來(lái)源/商隱社
撰文/散人
據(jù)媒體報(bào)道,王思聰近期成立了新公司杭州梅鶴雅品文化傳播有限公司,疑進(jìn)軍外賣、人工智能等行業(yè)。
曾幾何時(shí),王思聰?shù)姆簥蕵?lè)商業(yè)版圖風(fēng)頭無(wú)兩,其主導(dǎo)的熊貓 TV、香蕉計(jì)劃、香蕉娛樂(lè)、iG 俱樂(lè)部等都備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。不過(guò)近年來(lái),隨著熊貓TV關(guān)閉,香蕉計(jì)劃、香蕉娛樂(lè)等公司頻頻陷入股權(quán)凍結(jié)等風(fēng)波,王思聰主導(dǎo)的泛娛樂(lè)商業(yè)版圖也走向下坡。
王思聰新的投資方向,可能表明他開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一個(gè)領(lǐng)域。
今年,出生于1988年的王思聰也要邁入35歲——一個(gè)令無(wú)數(shù)打工人格外焦灼的年紀(jì)。我們不禁好奇,這位行事頗為張揚(yáng)、一舉一動(dòng)都會(huì)吸引外界注意的“國(guó)民老公”,是否會(huì)迎來(lái)他的35歲危機(jī)?他能否從New Money進(jìn)階為Old Money?
01
王家有兒初長(zhǎng)成
1988年,是一個(gè)特殊的年份。
除了王思聰?shù)某錾,隨著《中華人民共和國(guó)私營(yíng)企業(yè)暫行條例》的出臺(tái)與實(shí)施,經(jīng)歷了長(zhǎng)久磨難與艱難探索的中國(guó)私營(yíng)/民營(yíng)企業(yè)正式獲得合法身份,從此踏上了發(fā)展的快車道。而王健林的萬(wàn)達(dá)集團(tuán),就成立于這一年。
對(duì)于時(shí)年34歲的王健林來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是雙喜臨門的一年,王家迎來(lái)了王思聰。
不過(guò),因?yàn)橥跛悸數(shù)某砷L(zhǎng)期正好撞上了老爹的創(chuàng)業(yè)期,所以老爹的缺席成為王思聰年少時(shí)最隱秘的傷痛,“我的父親對(duì)我確實(shí)特別寬容,除去‘老來(lái)得子’,這中間難免有些內(nèi)疚之情,我算是父母創(chuàng)業(yè)的犧牲品!
上一輩的缺席,在那個(gè)年代出生的富二代群體中并不少見(jiàn),比如董明珠的獨(dú)子董東東。
同樣是80后,董東東也沒(méi)有在自己的成長(zhǎng)期享受到父母的太多關(guān)愛(ài)。除了父親在自己2歲時(shí)因病去世,母親也在他8歲時(shí)一心撲在格力的工作上,并對(duì)他采取了更嚴(yán)格的教育措施,“兒子從小學(xué)讀到大學(xué),我沒(méi)有用車接送過(guò)他一次。即使我開(kāi)著車在路上看到他,也不會(huì)停下來(lái)叫他上車,他會(huì)坐公交車回家!
相比之下,王思聰要幸福很多。王健林也像那個(gè)時(shí)代的大多數(shù)企業(yè)家一樣,除了為自己的兒女提供優(yōu)渥的生活條件,也把他們送到海外留學(xué)、去見(jiàn)識(shí)更廣闊的世界。
大概在1995年前后,伴隨九二南巡后進(jìn)一步獲得釋放的社會(huì)/經(jīng)濟(jì)活力,以及席卷全國(guó)的深圳熱與下海潮,年幼的王思聰被老爹送到新加坡讀小學(xué)。
等到2001年前后,就在國(guó)人因加入世貿(mào)歡欣鼓舞、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)邁上更高臺(tái)階的同時(shí),王思聰又被老爹送到英國(guó)的溫徹斯特公學(xué)接受中學(xué)教育。
作為英國(guó)最知名的中學(xué)之一,溫徹斯特公學(xué)因?yàn)樽詭А芭囵B(yǎng)精英”的光環(huán)與屬性,是中國(guó)一些實(shí)力派富二代留學(xué)時(shí)的優(yōu)選項(xiàng)。比如霍震霆之子霍啟剛,就是王思聰事實(shí)上的師哥。
有趣的是,雖然王思聰在生活中總給人一種玩世不恭的感覺(jué),但他在學(xué)習(xí)上卻也“反差”般地異常努力,并以滿分成績(jī)拿下了難度極高的雅思考試。
很多從名校畢業(yè)的學(xué)生在向外界展示自己時(shí),常常會(huì)將重點(diǎn)放到自己的學(xué)歷上,并對(duì)此深感驕傲。王思聰也因?yàn)榭偙煌饨缳N上“不學(xué)無(wú)術(shù)”的標(biāo)簽,不止一次向外界表達(dá)過(guò)自己的不滿,“說(shuō)我學(xué)習(xí)不好我最生氣啦!老子學(xué)習(xí)那么努力,成績(jī)特別好,居然說(shuō)我的文憑是買的!
不過(guò),縱使外界誤會(huì)頗深,王思聰還是憑借過(guò)硬的實(shí)力考進(jìn)倫敦大學(xué)學(xué)院,并選擇了自己最喜歡的哲學(xué)專業(yè)。
對(duì)于家境普通的年輕人來(lái)說(shuō),哲學(xué)專業(yè)從來(lái)不是一個(gè)優(yōu)選項(xiàng)。就比如最近那位淚灑直播間的38歲哲學(xué)碩士,求職屢屢碰壁,窘迫時(shí)一度跑去送外賣,就算想去青城山出家也被告知只收35歲以下有緣人……這份真實(shí)且窒息的經(jīng)歷,令無(wú)數(shù)打工人感同身受、唏噓不已。
對(duì)于家境優(yōu)渥的年輕人來(lái)說(shuō),哲學(xué)專業(yè)同樣不是一個(gè)優(yōu)選項(xiàng)!吨袊(guó)富二代調(diào)查報(bào)告》就曾做過(guò)調(diào)查:在當(dāng)下的中國(guó)富二代群體中,大約有64%的人會(huì)在父輩的建議下選擇與經(jīng)濟(jì),或者與父輩/家族生意相關(guān)的專業(yè)。比如新希望六和的現(xiàn)任董事長(zhǎng)劉暢,與王思聰同時(shí)代出生的她就在父親的建議下攻讀了北大的國(guó)際MBA。
從這方面來(lái)看,在商界叱咤風(fēng)云,但在生活中卻沒(méi)有將自己的意志強(qiáng)加到王思聰身上的王健林,確實(shí)做到了對(duì)孩子的最大愛(ài)護(hù)。而從小在父輩寵愛(ài)下長(zhǎng)大的王思聰,也因此形成了我行我素且分外張揚(yáng)的性格。
02
高開(kāi)低走的前半生
2009年,21歲的王思聰學(xué)成歸國(guó),在不摻和萬(wàn)達(dá)具體事務(wù)的前提下被老爹火箭提拔為萬(wàn)達(dá)的董事。
這倒不是說(shuō)王健林瞧不上自己的好大兒,實(shí)在是因?yàn)橥跛悸斕^(guò)年輕。結(jié)合王思聰回國(guó)后幾年的經(jīng)歷和家族企業(yè)接班的大致節(jié)奏,不難推導(dǎo)出王健林對(duì)兒子的養(yǎng)成計(jì)劃大概為三步:
第一,將王思聰時(shí)常帶在身邊,在跟自己一同參加各類社會(huì)交際的同時(shí),向身為業(yè)界大佬的自己學(xué)習(xí)何謂經(jīng)商之道;
第二,正式參與萬(wàn)達(dá)的經(jīng)營(yíng)與管理。如果力有不逮,也可以像宗慶后培養(yǎng)自己的80后閨女宗馥莉那樣,將集團(tuán)內(nèi)部某個(gè)不是很重要的公司單獨(dú)擇出來(lái)、交給兒子練手;
第三,只要王思聰真的能做出一番成績(jī),并證明自己有能力接手萬(wàn)達(dá)。王健林就可以像方太集團(tuán)的創(chuàng)始人茅理翔(實(shí)踐出“帶三年、幫三年、看三年”的二代成功接班案例)那樣,將公司真正交給兒子,順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的代際交班。
計(jì)劃很完美,可惜卡在了第二步。
王思聰不是宗馥莉。宗馥莉雖然也從小被送到海外留學(xué),擁有強(qiáng)烈的自我意識(shí),但父親的苦口婆心還是讓她選擇接下自家企業(yè)的傳承重任。
王健林也不是宗慶后。面對(duì)自我意識(shí)更爆棚的王思聰,王健林深知自己無(wú)法左右兒子的思維,“我和思聰談過(guò)幾次,但他對(duì)接替我的工作不感興趣。他認(rèn)為管理超過(guò)10萬(wàn)人太難了。”
在中國(guó)的富二代圈子里,像王思聰這樣對(duì)自家企業(yè)的傳承不感興趣的年輕人不在少數(shù);酃燃易逶谂c德勤的聯(lián)合調(diào)查中就曾發(fā)現(xiàn):目前只有20%的富二代有意愿接手自家企業(yè),超過(guò)40%的富二代對(duì)接手家族企業(yè)表示抵觸,其中又有30%更愿意自己創(chuàng)業(yè)。
顯然,王思聰就屬于這30%。
年輕人有想法總是好事。為了表示對(duì)兒子事業(yè)的支持,王健林給了他價(jià)值5個(gè)“小目標(biāo)”的啟動(dòng)資金,“我不過(guò)問(wèn)他任何投資計(jì)劃,就準(zhǔn)備一些錢,讓他自己干5年,上20次當(dāng),看看能不能成!薄胺凑以试S你失敗兩次,但不能失敗第三次,失敗第三次你回來(lái)上班,老老實(shí)實(shí)到萬(wàn)達(dá)上班!
在老爹的支持下,王思聰在學(xué)成歸國(guó)的同一年就建立起自己的投資公司——普思(在希臘語(yǔ)中意為“先見(jiàn)之明”),開(kāi)始了自己創(chuàng)業(yè)生涯。
創(chuàng)投,也算是中國(guó)的富二代們最樂(lè)意涉足的行業(yè)。
為了向外界證明自己的優(yōu)秀與父輩沒(méi)有太多關(guān)系,從事父輩們鮮少涉足、來(lái)錢更快、更充滿“現(xiàn)代”氣息的創(chuàng)投行業(yè),就成了很多富二代的不二之選。
比如柳傳志之女柳青,在滴滴崛起過(guò)程中做出了很大貢獻(xiàn);又比如王苗之子王興,離開(kāi)父親的蔭蔽后接連創(chuàng)建了校內(nèi)網(wǎng)與美團(tuán),成為業(yè)內(nèi)翹楚……
與上述兩位以商業(yè)精英形象示人的前輩相比,外界對(duì)王思聰?shù)年P(guān)注點(diǎn)雖然總集中在怒懟明星與頻繁更換網(wǎng)紅女友這兩件事上,但彼時(shí)尚且年輕的他還是做出了一番成績(jī)。
以普思為例。這個(gè)傾注了王思聰大量心血的投資公司,在成立的前8年時(shí)間里斬獲頗豐。
一方面,通過(guò)對(duì)中國(guó)游戲行業(yè)的深度涉足,普思在組建起知名的IG電競(jìng)俱樂(lè)部的同時(shí)也收獲了云游控股與樂(lè)逗游戲這兩單IPO;另一方面,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)殯葬(沒(méi)錯(cuò),地產(chǎn)大亨的兒子“賣墓”),以及實(shí)時(shí)社交等行業(yè)的廣泛涉足,游走在傳統(tǒng)與新潮之間的普思進(jìn)一步打響了自己的名氣。
本著“只投行業(yè)前三”的原則,普思在2017年到達(dá)巔峰,年收入高達(dá)63億元。王思聰?shù)纳砑乙惨虼怂疂q船高、達(dá)到50億元。
王思聰只用了8年時(shí)間就為自己賺到45億元。
雖然比不過(guò)更早“出道”,2015年就已經(jīng)擁有30億美元身家的宗馥莉,但王思聰?shù)某煽?jī)還是得到了老爹的肯定,“思聰人比較聰明,現(xiàn)在做投資有一點(diǎn)進(jìn)展了,最重要的問(wèn)題就是需要敬業(yè)一點(diǎn)”。
出于對(duì)游戲的熱愛(ài)與對(duì)國(guó)內(nèi)娛樂(lè)領(lǐng)域的關(guān)注,王思聰還在2015年成立了玩咖性質(zhì)頗為濃厚、主打游戲直播的熊貓互娛。
在當(dāng)時(shí)的業(yè)內(nèi)人士看來(lái),實(shí)力僅次于虎牙與斗魚(yú)的熊貓,無(wú)疑寄托了王思聰想要“通過(guò)直播平臺(tái)連接電競(jìng)、體育、影視、音樂(lè)等多個(gè)版圖,最終創(chuàng)造一個(gè)屬于自己的‘泛娛樂(lè)帝國(guó)’。”
不出意外的話,就要出意外了。
由于入局較晚,且遲遲找不到盈利增長(zhǎng)點(diǎn),熊貓互娛自打成立之后就一直靠融資勉強(qiáng)維持經(jīng)營(yíng)。疊加王思聰早些年為融資草率簽下的對(duì)賭協(xié)議,熊貓?jiān)?018年時(shí)被曝陷入嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。
內(nèi)部人士曾透露,也許是意識(shí)到熊貓無(wú)力回天,王思聰早在2017年下半年就“手撕”自己事必躬親的人設(shè),開(kāi)始了不聞不問(wèn)的擺爛模式。
2019年,曾經(jīng)盛極一時(shí)的熊貓互娛轟然倒塌,余波一直延續(xù)到去年熊貓TV的正式破產(chǎn)。
熊貓娛樂(lè)的失敗,無(wú)疑是王思聰事業(yè)的滑鐵盧。隨之產(chǎn)生的20億元巨額虧損,既讓普思遭受重創(chuàng),也一度讓自己被列為失信被執(zhí)行人。
這不禁讓人想起了“如果不努力唱歌,就要回去繼承億萬(wàn)家業(yè)”的林俊杰。外界對(duì)王思聰?shù)年P(guān)注,不約而同地指向同一個(gè)問(wèn)題:時(shí)年31歲的他是否會(huì)因此乖乖回家繼承家業(yè)?
03
家族企業(yè)如何傳承?
現(xiàn)實(shí)就是,除了今年年初被牽扯進(jìn)打人事件,在互聯(lián)網(wǎng)世界沉默許久、現(xiàn)年35歲的王思聰仍沒(méi)有表露出明確的接班意向。
不過(guò),王健林倒也不著急。除了自己的身體還硬朗,擺在他面前的家族企業(yè)傳承方式從來(lái)就不是一條,“如果覺(jué)得他(王思聰)靠譜,交給他也沒(méi)有什么問(wèn)題;如果覺(jué)得他能力欠缺一點(diǎn),那就讓他做股東好了,我就交給一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,這沒(méi)有什么!
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò):“考驗(yàn)成功CEO的最后一關(guān)是他能否成功地選擇一個(gè)繼任者!蹦壳,可供王健林參考的、國(guó)際上給出的家族企業(yè)的傳承方案一共有三個(gè):引入職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)與子承父業(yè)。
先來(lái)看引入職業(yè)經(jīng)理人。
2012年,美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健將大位讓給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波,兩人也因此成就業(yè)界傳承的一段佳話。
在已經(jīng)進(jìn)入股權(quán)分散、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離階段的現(xiàn)代企業(yè)中,職業(yè)經(jīng)理人(團(tuán)隊(duì))是最常見(jiàn)的接班人選。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的引入,也往往被外界視為中國(guó)家族企業(yè)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的必由之路,深受學(xué)界看重。
在這背后,也反映出國(guó)內(nèi)輿論場(chǎng)對(duì)家族企業(yè)“子承父業(yè)”傳承模式的普遍不認(rèn)可。
這與長(zhǎng)期的輿論宣傳有關(guān)。
在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中,家族企業(yè)占比高達(dá)80%以上。龐大的基礎(chǔ)數(shù)量加上常常見(jiàn)諸報(bào)端的富二代炫富鬧劇與豪門宮斗大戲,讓家族企業(yè)成為落后、低效乃至狗血的代名詞,似乎這是一種注定要被掃入歷史故紙堆的企業(yè)模式。
這其實(shí)是嚴(yán)重的誤解。
如果放眼全球,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)是一種相當(dāng)常見(jiàn)且普遍的企業(yè)模式。全球家族企業(yè)研究所在2017年的一項(xiàng)調(diào)查中證明了這一點(diǎn):家族企業(yè)已經(jīng)占據(jù)全球企業(yè)總量的2/3,對(duì)全球GDP的貢獻(xiàn)率高達(dá)70%。
咨詢巨頭麥肯錫也曾預(yù)測(cè),到2025年時(shí),家族企業(yè)在新興市場(chǎng)年銷售額超過(guò)10億元的企業(yè)中,占比將超過(guò)37%。
具體到大洋彼岸的美國(guó),家族企業(yè)在全美企業(yè)中的占比已經(jīng)達(dá)到96%。在為美國(guó)吸納了50%以上勞動(dòng)力就業(yè)的同時(shí),為美國(guó)貢獻(xiàn)了64%的GDP。
在全美前500強(qiáng)企業(yè)中,家族企業(yè)的數(shù)量也超過(guò)了1/3。其中就包含我們熟悉的洛克菲勒家族(美孚)、蘭黛家族(雅詩(shī)蘭黛)、福特家族(福特汽車)、耐特家族(耐克)與沃爾頓家族(沃爾瑪)……
一向被王健林推崇的美國(guó)前首富、創(chuàng)建了沃爾瑪?shù)纳侥贰の譅栴D,去世前也將公司交給了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),而不是自己的4個(gè)兒女。
在職業(yè)經(jīng)理人更加專業(yè)且敬業(yè)的經(jīng)營(yíng)下,沃爾瑪延續(xù)著過(guò)往的輝煌,是全球零售行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的龍頭老大。2022年,沃爾瑪在世界前500強(qiáng)企業(yè)的榜單中仍雄踞第一。
對(duì)于山姆來(lái)說(shuō),幸運(yùn)的是兒孫們還算爭(zhēng)氣,既沒(méi)有為了財(cái)產(chǎn)同室操戈,也沒(méi)有因?yàn)楸└桓愠鰜y七八糟的丑聞。手握沃爾瑪大約一半股票的沃爾頓家族,至今仍是全美最富有的家族。
不過(guò),對(duì)于一些中國(guó)家族企業(yè)來(lái)說(shuō),引入職業(yè)經(jīng)理人或許不是最佳的傳承方案。一個(gè)典型的反例就是發(fā)生在1999年的黃河集團(tuán)案。
黃河集團(tuán)是一家位于甘肅的家族企業(yè),由楊紀(jì)強(qiáng)在1985年創(chuàng)辦。為了企業(yè)更好地發(fā)展,楊紀(jì)強(qiáng)曾引入職業(yè)經(jīng)理人王雁元,并將公司的很多權(quán)利交給后者。
不幸的是,楊紀(jì)強(qiáng)低估了后者逐漸膨脹并試圖鳩占鵲巢的野心。最終,隨著王雁元在奪權(quán)失敗后被警方逮捕,心有余悸的楊紀(jì)強(qiáng)從此斷了引入職業(yè)經(jīng)理人的念頭,并在多年后將企業(yè)交給了自己的兒子。
“一朝被蛇咬,十年怕井繩”,長(zhǎng)久的不信任感讓職業(yè)經(jīng)理人制度在國(guó)內(nèi)的發(fā)展空間始終有限。
再來(lái)看企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)。
類似相聲行業(yè)中的“兒徒”,企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)也差不多。
一個(gè)典型的“反例”就是格力。前些年被董明珠時(shí)常帶在身邊、寄予厚望的孟羽童,被很多人視為是董明珠培養(yǎng)的接班人。
吊詭的是,隨著孟羽童在格力直播間的人氣逐漸走低,這位90后姑娘也從此消失在大眾的視野中。結(jié)合董明珠在2017年談及接班人問(wèn)題時(shí)近乎讖語(yǔ)般的那句,“每次股東大會(huì)都有人提這個(gè)問(wèn)題,如果我走,您答應(yīng)么?最好未來(lái)五年不要討論這個(gè)問(wèn)題!痹趥鞒袉(wèn)題上試圖走企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)道路的格力,顯然出了某些岔子。
相比之下,萬(wàn)科的傳承要成功很多。雖然王石常說(shuō)“我選擇接班人的最大經(jīng)驗(yàn)就是不培養(yǎng)接班人”,但作為萬(wàn)科接班人、常被外界視為王石徒弟的郁亮,在將萬(wàn)科帶上更高臺(tái)階的同時(shí),也驗(yàn)證了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的可行性。
至于在馬云出走后扛起阿里大旗的張勇,其執(zhí)掌下的阿里又會(huì)因馬云的回歸掀起怎樣的波瀾?不妨讓我們拭目以待。
最后來(lái)看子承父業(yè)。
子承父業(yè)一直是中國(guó)絕大多數(shù)家族企業(yè)樂(lè)于實(shí)踐的傳承模式。
比如茅忠群之于茅理翔、魯偉鼎之于魯冠球、孟晚舟之于任正非、劉暢之于劉永好、楊惠妍之于楊國(guó)強(qiáng)、宗馥莉之于宗慶后,以及王思聰之于王健林……
沒(méi)錯(cuò),雖然王健林自己“子承父業(yè)”的觀念并不強(qiáng)烈,但身為父親哪能真的不對(duì)自己的孩子抱有期望。在王思聰前期事業(yè)順風(fēng)順?biāo)畷r(shí),王健林說(shuō)“思聰人比較聰明,現(xiàn)在做投資有一點(diǎn)進(jìn)展了,最重要的問(wèn)題就是需要敬業(yè)一點(diǎn)!,這句話包含了多少欣喜與肯定。
王思聰雖然每隔幾年就會(huì)被曝退出萬(wàn)達(dá),但他也曾坦言自己拒絕接班只能算半個(gè)謠言。擁有更多選擇權(quán)的他,只是想在老爹還能替自己遮風(fēng)擋雨時(shí)盡可能地去做自己喜歡的事情,“什么是成功?對(duì)我來(lái)說(shuō),就是想干什么就干什么”
如果說(shuō)玩世不恭的王思聰看起來(lái)更像是地主家的傻兒子,那么宗馥莉的表現(xiàn)就更像是一個(gè)合格的接班人。而從小被父親送到海外留學(xué),在性格上也繼承了父親嚴(yán)肅、堅(jiān)韌的宗馥莉,從來(lái)不避諱自己的商業(yè)野心,“我不想要繼承一家公司,但是我可以擁有它,如果我做得成功的話,我希望能夠去并購(gòu)?fù)薰!?o:p>
對(duì)于自己的獨(dú)女,宗慶后傾注了大量的心血。不過(guò),為了不影響娃哈哈的整體經(jīng)營(yíng),宗慶后特意將旗下的杭州宏勝飲料公司拆分出來(lái)、交給宗馥莉練手。
到2015年時(shí),憑借宏勝大約100億元的年收益,宗馥莉已經(jīng)擁有30億美元的身家,在全球最富有的20位年輕富豪(35歲以下)排行榜中排名第11。到去年3月時(shí),宗馥莉又躋身福布斯發(fā)布的“2022中國(guó)杰出商界女性100”,占據(jù)第20名的位置。
不過(guò),也不是所有的子承父業(yè)都以喜劇收?qǐng)。力帆集團(tuán)深陷頹勢(shì)時(shí),尹喜地始終不愿與父親尹明善共同面對(duì)危局,反而繼續(xù)“吸血”購(gòu)買豪車。
山西海鑫集團(tuán)的破產(chǎn)也印證了接管家族企業(yè)從來(lái)不是一件容易事。
事情的開(kāi)端發(fā)生在2003年。隨著海鑫集團(tuán)的原董事長(zhǎng)李海倉(cāng)在自己的辦公室內(nèi)被槍殺,李海倉(cāng)的長(zhǎng)子李兆會(huì)被迫結(jié)束在澳大利亞的學(xué)業(yè),在一片倉(cāng)促中坐上了老爹的位置。
因?yàn)槭掳l(fā)突然,此前沒(méi)有在自家企業(yè)中歷練過(guò)的李兆會(huì)展現(xiàn)出“務(wù)虛”的一面。相比老爹在鋼鐵行業(yè)的穩(wěn)扎穩(wěn)打,李兆會(huì)對(duì)金融行業(yè),尤其是投資有著更多興趣。
在鋼鐵行業(yè)還能吃到紅利,李兆會(huì)也頗有投資眼光的那些年,海鑫集團(tuán)在其手上確實(shí)創(chuàng)造出更多的效益。而2010年與演員車曉的高調(diào)婚禮,也讓更多人認(rèn)識(shí)了這位山西最年輕首富。
遺憾的是,紅利總有吃光的一天,投資也總有看走眼的時(shí)候。二者疊加的后果,就是在金融市場(chǎng)上長(zhǎng)袖善舞的李兆會(huì)玩鷹終被鷹啄眼。隨著海鑫集團(tuán)的驟然崩塌,身負(fù)巨額債務(wù)的李兆會(huì)從此人間蒸發(fā),并在2021年登上政府懸賞公告……
只能說(shuō)有個(gè)好爸爸確實(shí)很重要,但能夠守住好爸爸留下來(lái)的財(cái)富同樣很重要。
04
數(shù)見(jiàn)不鮮的傳承危機(jī)
麥肯錫的一項(xiàng)調(diào)查曾顯示:在全球范圍內(nèi),一個(gè)家族企業(yè)的平均壽命只有24年。其中,能從一代順利傳到二代的成功率只有30%,能傳到3代的成功率下降至13%,最終僅有5%的家族企業(yè)能傳到3代以后。
在上市的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中,有80%以上的企業(yè)創(chuàng)始人出生在上世紀(jì)70年代之前,現(xiàn)在平均年齡在60歲左右,那么到本世紀(jì)20世紀(jì)中葉時(shí),絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)/家族企業(yè)將迎來(lái)一代與二代的交班大潮。
既然是權(quán)利與財(cái)富的交接,就總有人滿意,總有人不滿意。而動(dòng)蕩,也成為大多數(shù)家族企業(yè)在傳承過(guò)程中的主基調(diào)。
比如最近發(fā)生在杉杉集團(tuán)內(nèi)部、鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的豪門宮斗大戲。
由于創(chuàng)始人鄭永剛的意外去世,其子鄭駒與第二任妻子周婷圍繞集團(tuán)主導(dǎo)權(quán)大打出手。周婷甚至直接闖入董事會(huì)選舉現(xiàn)場(chǎng),控訴這場(chǎng)繞過(guò)自己的選舉錯(cuò)誤且違規(guī)。這場(chǎng)內(nèi)斗烈度高,符合吃瓜群眾心中商戰(zhàn)模樣。
此事一度驚動(dòng)上交所,而杉杉集團(tuán)本就下跌的股價(jià)也因?yàn)檫@場(chǎng)鬧劇有了更多的上升空間。
只能說(shuō)家庭完整、父輩健康且身為獨(dú)子的王思聰真的太幸運(yùn)了。畢竟在家庭觀念更為完善且更被看重的國(guó)內(nèi),圍繞繼承問(wèn)題產(chǎn)生的糾紛雖不少見(jiàn)但通常不會(huì)太出格。如果將目光移至海外,就會(huì)發(fā)現(xiàn)海外的此類問(wèn)題往往更加暴戾。
比如有著102年歷史、全球知名的意大利奢侈品品牌——古馳。
為了激發(fā)兒女(一女三男)的上進(jìn)心與“狼性”,古馳的創(chuàng)始人古馳奧·古馳在生前熱衷于挑撥兒女間的關(guān)系,并在去世前夕剝奪了勞苦功高的大女兒的繼承權(quán)利。
隨著古馳奧·古馳的去世,大女兒原本希望同在公司工作的三兄弟能體諒自己、平分老爹留下的遺產(chǎn),但歷來(lái)面和心不和的三兄弟這次卻統(tǒng)一戰(zhàn)線、集體拒絕了姐姐的要求。不過(guò),他們很快就為此付出了代價(jià)。
為了給早期的古馳貼金,三兄弟編造出古馳曾為歐洲某皇室打造過(guò)馬具的故事。但隨著自己的姐姐公開(kāi)跳反,“我必須說(shuō)出事實(shí)——我們家族從來(lái)沒(méi)做過(guò)馬具”,這場(chǎng)貼金鬧劇也成為古馳歷史上的第一件丑聞。
當(dāng)這場(chǎng)風(fēng)波平息后,三兄弟之間的矛盾也逐漸擺上臺(tái)面。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念的不同,老二在老大與老三的圍攻下被踢出公司,古馳也在老大與老三的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)下走向輝煌。
遺憾的是,這場(chǎng)輝煌并沒(méi)有持續(xù)太久。隨著古馳家族第三代人長(zhǎng)大并進(jìn)入公司工作,更大的沖突已然到來(lái)。
大致來(lái)說(shuō),就是老大的次子保羅因?yàn)榕c自己的三叔爭(zhēng)奪總部的管理權(quán),被后者踢到古馳在美國(guó)的分部、眼不見(jiàn)心不煩。
眼看大局已定,保羅于是擅自動(dòng)用家族的姓氏,想要趁勢(shì)在美國(guó)另立山頭。不過(guò),因?yàn)檫@事被自己的父親意外得知,盛怒之下的老大最終將保羅趕出公司。
作為回敬,心懷不滿的保羅將父親逃稅的證據(jù)交給有關(guān)部門,讓自己時(shí)年81歲的老爹蹲了一年局子。
怎一個(gè)“父慈子孝”了得。
等老大被釋放出獄后,已經(jīng)身敗名裂的他被董事會(huì)開(kāi)除,古馳家族的大權(quán)也被交給老三的獨(dú)子馬里齊奧。
在熬走自己大伯和老爹后,馬里齊奧雖然能像自己的爺爺一樣獨(dú)攬公司大權(quán),但愛(ài)美人不愛(ài)江山的他對(duì)公司事務(wù)并不上心,并因?yàn)橐幌盗袥Q策失誤將公司推向深淵。
眼看公司就要?dú)г隈R里齊奧的手上,董事會(huì)再一次達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)、將這位“三世祖”體面地請(qǐng)出了公司。彼時(shí)的馬里齊奧也仿佛劉禪附體,在賣出自己手上所有古馳股權(quán)的同時(shí),當(dāng)起了樂(lè)不思蜀的富家翁。
可惜曾經(jīng)威名遠(yuǎn)揚(yáng)的古馳家族,就因?yàn)樵诖H交接時(shí)尤為激烈的內(nèi)斗傳統(tǒng),最終斗光了家族內(nèi)部有能力、有潛力的成員,并把整個(gè)家族都斗出了古馳的歷史。
至于馬里齊奧,則在多年后被自己的前妻雇傭殺手、槍殺在大街上……
好在古馳在之后由職業(yè)經(jīng)理人挑起大梁。事實(shí)證明,在往后數(shù)代更專業(yè)、也更敬業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的帶領(lǐng)下,古馳的發(fā)展相當(dāng)不錯(cuò)。古馳也順利邁過(guò)百年大檻,成為全球知名的百年企業(yè)。
總而言之,古馳家族的傳承故事掀開(kāi)了家族企業(yè)在傳承過(guò)程中最暴戾的一面,也從側(cè)面解釋了家族企業(yè)在傳承過(guò)程的折損率為何如此之高。
對(duì)此,市場(chǎng)的反應(yīng)永遠(yuǎn)都是最敏感且最真實(shí)的。有機(jī)構(gòu)就曾發(fā)現(xiàn),當(dāng)一家在A股上市的家族企業(yè)在完成代際交班后,其市值大約會(huì)縮水4成。如果具體到東亞與東南亞地區(qū)已經(jīng)上市的華人家族企業(yè),其市值則會(huì)在交接后的五年內(nèi)縮水6成。
到目前為止,這種縮水情況仍呈現(xiàn)出不可逆的特性。
擺在更多家族企業(yè)面前的,就是如何在時(shí)間的長(zhǎng)河中更多地留下自己的印記。
05
New Money?Old Money?
對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō),能夠成為百年企業(yè)都是一件值得夸耀的事情。
哪怕建國(guó)只有200多年的美國(guó),像洛克菲勒家族與福特家族這樣擁有百年歷史的家族企業(yè)也有800多家,令人稱奇。
與美國(guó)相比,商業(yè)氛圍同樣濃郁的歐洲擁有的百年企業(yè)更多,大約有6000多家。就比如享譽(yù)全球的羅斯柴爾德家族,以及德國(guó)的科萬(wàn)特家族(寶馬)、法國(guó)的愛(ài)馬仕家族(愛(ài)馬仕)與貝當(dāng)古家族(歐萊雅)……
不過(guò),要問(wèn)哪個(gè)家族企業(yè)的歷史最為悠久?還得是日本的金剛組株式會(huì)社。這家成立于公元578年(時(shí)值中國(guó)南北朝時(shí)期),距今已有1400多年歷史的家族企業(yè),至今仍從事著建筑行業(yè),并維持著正常運(yùn)營(yíng)。
日本也是百年企業(yè)最多的國(guó)家。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),到2014年時(shí),日本仍有25321家百年企業(yè),相當(dāng)于每百家企業(yè)中就有一家企業(yè)的歷史在百年以上。其中,大約有21家企業(yè)的歷史已經(jīng)超過(guò)1000年。
相比之下,中國(guó)的家族企業(yè)在改革開(kāi)放后也爆發(fā)出新的活力,僅用了幾十年就走完了歐美日韓等國(guó)家、地區(qū)幾百年才走完的道路。期間,不少民營(yíng)/家族企業(yè)也賺得了海外民營(yíng)/家族企業(yè)通常需要更長(zhǎng)時(shí)間才能積聚起的財(cái)富。
不過(guò),由于現(xiàn)在活躍在中國(guó)的本土家族企業(yè)大多仍由創(chuàng)始人掌控,屬于沒(méi)什么歷史底蘊(yùn)與傳承的“新貴”(New Money)。
加之富人家的丑聞總能在外界引發(fā)波瀾,比如不久前汪小菲與大S的撕逼,以及當(dāng)下在杉杉集團(tuán)內(nèi)部上演的宮斗大戲等,都讓國(guó)內(nèi)輿論場(chǎng)對(duì)這部分“財(cái)不配德”的先富群體心生鄙夷,并形象地稱其為“暴發(fā)戶”。
姜文就曾在電影《一步之遙》中,借文章飾演的武七一角,通過(guò)武七想要從New Money進(jìn)階為Old Money的暗線,辛辣地諷刺了這些暴發(fā)戶。而感到被冒犯了的王思聰,也因此在微博上大發(fā)不滿,并有失體面地與劇方大打口水仗。
作為民國(guó)三部曲的第二部,姜文拍攝《一步之遙》的目的之一,或許是向外界揭示時(shí)代交替下的暴發(fā)戶們是如何實(shí)現(xiàn)從New Money到Old Money的進(jìn)階。
正所謂“后世以計(jì)數(shù),二世三世至于萬(wàn)世,傳之無(wú)窮”,結(jié)合另一句廣為人知的俗語(yǔ)“富不過(guò)三代”,Old Money的精髓與難點(diǎn)就在于“Old”。
可以這樣說(shuō),如何能將家族企業(yè)/財(cái)產(chǎn)順利地傳承下去,讓家族的存在感在時(shí)間范圍內(nèi)無(wú)限延長(zhǎng),是一個(gè)家族從New Money向Old Money進(jìn)階的第一、也是最關(guān)鍵的一步。而中國(guó)的絕大多數(shù)家族企業(yè),當(dāng)下正處在這個(gè)階段。
這注定是一個(gè)充滿波折的過(guò)程,但只有跨越了這一步,中國(guó)的家族企業(yè)才真正有資格談及未來(lái),并真正成為下一個(gè)有望沖擊百年的中國(guó)企業(yè)。
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