韌性京東
縱觀京東2022年中報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),我們能夠發(fā)現(xiàn)其最主要的特別之處,主要有以下幾點(diǎn):
第一,能夠在疫情的困難環(huán)境下保持收入增長(zhǎng),上半年總收入5073億元,同比增長(zhǎng)了11%。并且在二季度社零數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)正之后,迅速產(chǎn)生亮眼的經(jīng)營數(shù)據(jù)表現(xiàn):二季度服務(wù)凈收入同比大增21.9%。
這意味著,在消費(fèi)大環(huán)境不利的情況下,京東保持了超強(qiáng)的用戶粘性,并且在實(shí)質(zhì)上成為了疫情緩解之后,消費(fèi)者進(jìn)行采購消費(fèi)最重要的選擇之一;
第二,資產(chǎn)規(guī)模不斷快速增厚,京東仍然在不斷夯實(shí)自己的重資產(chǎn)護(hù)城河。
值得注意的是,京東的這些重資產(chǎn)并非無序堆砌,而是以“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”為戰(zhàn)略方向的、體系化的建設(shè),最終的目標(biāo),是為了能夠讓品牌和消費(fèi)品企業(yè)能夠更順暢地展示和送到消費(fèi)者手中。
為此,京東還增加了大量的技術(shù)投入——五年半的時(shí)間里技術(shù)投入近900億元,夯實(shí)了云計(jì)算方面的基礎(chǔ)設(shè)施;
第三,京東在疫情肆虐、社會(huì)消費(fèi)低迷的環(huán)境下,保持了“逆勢(shì)增加就業(yè)”,不斷投入員工薪資福利,其中僅京東物流上半年一線員工數(shù)量就超過30萬,一年新增了4萬多人。這幫助更多人在疫情的特殊時(shí)期保證了正常就業(yè)。
眾所周知的是,幾年以來中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)都出現(xiàn)了明顯的變化。但京東在時(shí)局變化中體現(xiàn)出來的“韌性”,超過了大多數(shù)企業(yè),不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是線下商業(yè)機(jī)構(gòu)。
01
互聯(lián)網(wǎng),渴求增量
早在2018年,中國以互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的中概股企業(yè)就經(jīng)歷過一輪不大不小的“危機(jī)”,當(dāng)時(shí)包括京東在內(nèi),有大量中概股公司股價(jià)市值、業(yè)績(jī)表現(xiàn)都有不同程度的波動(dòng)。
其中的原因很多,但深層次的一個(gè)原因在于,隨著中國網(wǎng)民數(shù)量增速大幅放緩和見頂,互聯(lián)網(wǎng)公司必須面對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)增量消失的問題。
到2022年8月,我國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達(dá)到10.32億人,越來越逼近總?cè)丝跀?shù)量。但考慮到總?cè)丝跀?shù)量中包括了嬰幼兒、高齡老人、貧困線以下人口和特殊群體,真正有能力和條件使用互聯(lián)網(wǎng)的用戶,實(shí)際上已基本開發(fā)殆盡。
而疫情在2020年之后的持續(xù),壓縮了消費(fèi)者的消費(fèi)預(yù)算,進(jìn)一步增加了互聯(lián)網(wǎng)公司之間競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,可以肆意跑馬圈地的市場(chǎng)消失了,取而代之的是必須以更高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng),才能夠獲取用戶和他們的消費(fèi)支出。
到今年二季度,社會(huì)零售總額的增長(zhǎng)終于觸底反彈。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù),2022年1-7月我國社零總額為246302億元,受一季度影響同比微降-0.2%,但二季度轉(zhuǎn)正,7月社零總額同比增長(zhǎng)了2.7%。
整體上看,上半年消費(fèi)者的消費(fèi)意愿仍是歷史罕見的低迷,大型互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)績(jī)也隨之受到影響。包括騰訊、阿里在內(nèi)的大量企業(yè)收入負(fù)增長(zhǎng)。甚至,中小型互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)則更加難看。在2021年一季度,新氧、貝殼、荔枝等公司在財(cái)務(wù)方面都困難重重。
京東的表現(xiàn)相比其他企業(yè)要優(yōu)秀得多。在最艱難的2022年一季度,仍然保持了17.95%的收入增長(zhǎng),和14.85%的毛利潤(rùn)增長(zhǎng)。二季度收入增長(zhǎng)5.4%,其中凈服務(wù)收入同比增長(zhǎng)高達(dá)21.9%。
更多公司需要找到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的突破口?梢钥吹剑麄冎饕x定了幾個(gè)策略,包括擴(kuò)展海外市場(chǎng)、增加ToB業(yè)務(wù)側(cè)重,以及進(jìn)一步挖掘存量市場(chǎng)——包括完善用戶服務(wù)、壓縮成本等等。
但從過去一段時(shí)間的市場(chǎng)表現(xiàn)來看,這些策略大多數(shù)都沒有取得足夠好的效果。
零售、消費(fèi)品公司所面對(duì)的問題也同樣多。如何在不利的環(huán)境下擴(kuò)展渠道、接觸消費(fèi)者,進(jìn)而售賣出商品?出海尋求增量是其中的一部分解決路徑,但更重要的,仍然是要保持用戶認(rèn)知度認(rèn)可度、品牌建設(shè)、以及和關(guān)鍵渠道之間密切的供應(yīng)鏈合作。
這些都是京東能夠協(xié)助零售企業(yè)、消費(fèi)品企業(yè)共同融合發(fā)展的領(lǐng)域。
02
供應(yīng)鏈,協(xié)同發(fā)展
京東似乎從來沒有將自己簡(jiǎn)單定義為“互聯(lián)網(wǎng)公司”。
實(shí)際上,京東一直以來都在有意無意地把自己與傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司區(qū)別開來——戰(zhàn)略上,從早中期就開始圍繞供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施的投入和布局;業(yè)務(wù)上,強(qiáng)調(diào)渠道價(jià)值;社會(huì)責(zé)任方面,將自己與員工福利、低碳、節(jié)能減排等更緊密地聯(lián)系起來。
近期有京東高層對(duì)外接受采訪時(shí),再次明確京東是一家“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”,這個(gè)新戰(zhàn)略定位是京東于2020年11月底公布的。
京東在疫情期間也確保了穩(wěn)定經(jīng)營
當(dāng)時(shí)任京東首席戰(zhàn)略官的廖建文博士曾對(duì)外解讀這個(gè)新的戰(zhàn)略定位:過去十幾年,京東一直在做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的事。京東不僅僅只是賣貨滿足消費(fèi)需求,而是圍繞“商品供應(yīng)鏈+物流供應(yīng)鏈”,構(gòu)建了整套的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施。
除了“商品供應(yīng)鏈+物流供應(yīng)鏈”,如果再加上京東云在技術(shù)和云計(jì)算方面的基礎(chǔ)設(shè)施作用,京東的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際上已經(jīng)相當(dāng)清晰:在互聯(lián)網(wǎng)用戶增量消失、人口紅利和流量紅利全都出現(xiàn)消退的時(shí)代,它比絕大多數(shù)傳統(tǒng)意義上的“互聯(lián)網(wǎng)公司”都更加貼近產(chǎn)業(yè)。
實(shí)際上,京東是協(xié)助產(chǎn)業(yè)端向消費(fèi)者端的完整銜接。消費(fèi)品、貿(mào)易公司商家接入到京東的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施之后,就可以通過京東的供應(yīng)鏈直接觸達(dá)消費(fèi)者終端。
這個(gè)模式看起來與社會(huì)上各類傳統(tǒng)“商貿(mào)公司”有類似之處,但除了技術(shù)能力之外,京東的供應(yīng)鏈體系最與眾不同的地方就在于,這條鏈路上所有的環(huán)節(jié)都是由京東進(jìn)行重資產(chǎn)投資,完成了包括貨網(wǎng)、倉網(wǎng)、云網(wǎng)在內(nèi)的“三網(wǎng)通”。
京東“倉網(wǎng)”遍布多線級(jí)城市
一整套供應(yīng)鏈和配套服務(wù),最核心的受益者就是品牌和商家。相當(dāng)于京東用自己的資本投入和技術(shù)力量,在幫助品牌和商家補(bǔ)齊短板、抵御外部的沖擊。例如在疫情嚴(yán)重的時(shí)期,有不少廠商是通過京東在全國各地的倉儲(chǔ)物流基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)了正常發(fā)貨。
2022年618促銷的順利完成就是一個(gè)典型。在奧密克戎疫情肆虐的時(shí)期,不少品牌商生產(chǎn)、發(fā)貨困難,但由于京東在物流、倉儲(chǔ)、營銷、交易、配送和售后方面的全布局,促銷活動(dòng)仍然可以順利推進(jìn),這在很多中小型企業(yè)、電商平臺(tái)來說是難以執(zhí)行甚至是難以想象的。
最終這場(chǎng)特殊的大促仍然實(shí)現(xiàn)了3793億元的總成交額,同比去年增長(zhǎng)了10.3%。成為了市場(chǎng)上少有的、能夠在疫情期間順利成功舉辦的電商購物節(jié)。
03
增就業(yè),責(zé)任擔(dān)當(dāng)
京東在成立之初,和很多互聯(lián)網(wǎng)公司一樣,最可倚仗的就是那個(gè)展示在消費(fèi)者端的網(wǎng)站。但在2010年獲得高瓴資本3億美元的融資之后,獨(dú)特的戰(zhàn)略就把京東帶到了和同業(yè)不同的方向。
更深入產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式,不僅意味著更高的資本開支,各類采購與投資,也意味著更多的人力資源需求。
根據(jù)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì),京東是全球雇員人數(shù)排名領(lǐng)先的企業(yè),截至2021年底員工人數(shù)高達(dá)385357人,在國內(nèi)僅次于中國石油、中國石化、中國電網(wǎng)等央企國企機(jī)構(gòu),在大陸民營企業(yè)中排名第一。在京東2022年半年報(bào)超過5000億元的營業(yè)成本(2022全年大概率將破萬億元)中,員工薪酬占據(jù)了其中相當(dāng)大的比重。
重人力投入、重資本投入的邏輯,在京東的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上有著非常清晰的體現(xiàn)。
2021年以來,受宏觀經(jīng)營環(huán)境、政策變化等影響,多家大廠頻頻裁員,員工人數(shù)下降。但根據(jù)京東物流2022年中報(bào),其一線工作人員人數(shù)一年內(nèi)增加了4萬多人。并且在這樣成本增加的前提下,京東物流在上半年獲得586億元收入,并在二季度實(shí)現(xiàn)盈利。
除高比例的人力成本投入之外,另據(jù)2022年半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,其物業(yè)、廠房和設(shè)備的總價(jià)值已經(jīng)達(dá)到450億元,相比2021年一季度已經(jīng)翻倍,相比2016年更是翻了7倍以上。另外,在土地使用權(quán)、在建工程、其他投資等科目上,都沉淀著京東所付出的大量資本。
另外,在京東物流的財(cái)務(wù)報(bào)表中,“非流動(dòng)資產(chǎn)”也已經(jīng)增加至將近400億元,相比2018年也是數(shù)倍的增長(zhǎng)。
如果沒有這些投入,京東仍會(huì)是個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的“電商”——輕資產(chǎn),重流量,對(duì)各種“入口”有迫切的需求。那是否是更先進(jìn)、健康的商業(yè)模式,屬于智者見智,仁者見仁,至今仍不會(huì)有清晰明確的論斷。
但可以確定的是,在輕資產(chǎn)運(yùn)營的模式下,企業(yè)對(duì)人力資源的需求有限。特別是在面對(duì)經(jīng)營困境的局面下,傳統(tǒng)的輕資產(chǎn)企業(yè)更無法確保足夠的就業(yè)。這些看似更加“先進(jìn)”的商業(yè)模式,實(shí)際上在社會(huì)責(zé)任方面存在先天缺失。
相比之下,堅(jiān)持重資產(chǎn)、全鏈路投入的京東,在社會(huì)責(zé)任上凸顯出了更大的價(jià)值。
如今在資本市場(chǎng)、在政策面的考量中,對(duì)一家企業(yè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)已不再是唯利潤(rùn)而論,是否能夠?yàn)槿鐣?huì)創(chuàng)造更大層面的價(jià)值,是越來越多人都在關(guān)注的。
04
寫在最后
京東集團(tuán)股價(jià)表現(xiàn)(2014年5月上市至今)
通過觀察其財(cái)務(wù)情況與歷史上股價(jià)走勢(shì)的對(duì)比,可以發(fā)現(xiàn),京東在利潤(rùn)表現(xiàn)上的變化與股價(jià)的走勢(shì)有很強(qiáng)的正相關(guān),而其利潤(rùn)表現(xiàn)則通常圍繞其收入的增長(zhǎng)波動(dòng)變化。
其營業(yè)收入連續(xù)多年保持中高速增長(zhǎng),即便是幾年疫情環(huán)境下也未曾改變。
僅這一點(diǎn)就足以讓京東傲視各路同行。更重要的是,京東在其發(fā)展的過程中,可以始終穩(wěn)定粘著自己的用戶群體,并以此為基礎(chǔ)不斷擴(kuò)展其經(jīng)營半徑,深入商品流通的供應(yīng)鏈體系,并持續(xù)吸引人才,增加就業(yè)。
這是企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任協(xié)同的表現(xiàn),同時(shí)也是如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中難得的亮色。
發(fā)表評(píng)論
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