如果你是抖音、快手等短視頻平臺的常客，那么你一定聽說過“替用戶養(yǎng)奶牛”的品牌故事。

憑借“買牛奶，不如認(rèn)養(yǎng)一頭牛”的概念，認(rèn)養(yǎng)一頭牛似乎抓住了營銷的關(guān)鍵，一舉成為“新晉網(wǎng)紅”。

近日，認(rèn)養(yǎng)一頭牛披露招股書，擬赴上交所主板上市，擬發(fā)行不少于4047.06萬股，募集資金將主要用于海勃日戈智慧牧場建設(shè)項目。

從品牌成立到如今只有短短的六年時間，認(rèn)養(yǎng)一頭牛卻快速地跑到了資本眼前，收獲了4輪融資，現(xiàn)在更是站在了上交所的大門前，這背后有著怎樣的增長邏輯呢？

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講好一個故事，已經(jīng)成為了當(dāng)下“網(wǎng)紅品牌”的出圈法則之一。

相較于傳統(tǒng)老牌奶企的歷史厚重感，認(rèn)養(yǎng)一頭牛的故事是從創(chuàng)始人身上的一個“小黑屋”事件開始的。

徐曉波意識到，在2008年的“三聚氰胺”事件中，國內(nèi)乳制品品牌受到了前所未有的打擊，消費者對國內(nèi)乳制品更是產(chǎn)生了信任危機。質(zhì)疑的背后是消費者對于安全需求未滿足的痛點，這個痛點本質(zhì)上不在產(chǎn)品，而在認(rèn)知本身。

正因為如此，故事從開始到結(jié)束，都圍繞著“如何改變消費者的負(fù)面認(rèn)知”這個核心。

從創(chuàng)立之初，認(rèn)養(yǎng)一頭牛便致力于打造讓消費者喝得放心的牛奶。同時，精準(zhǔn)定位于“我們不是一家賣牛奶的公司，而是一家替用戶養(yǎng)奶牛的公司”，這個既新奇又原生態(tài)的營銷定位，精準(zhǔn)擊中了一眾消費者的痛點，并且培養(yǎng)了消費者的認(rèn)知。

隨后通過對牧場奶源、生產(chǎn)制造、物流供應(yīng)鏈等多個環(huán)節(jié)與消費者進(jìn)行連接與互動，全部公開化、透明化。要喝好牛奶，認(rèn)養(yǎng)一頭牛，從源頭端做好信任管理，建立安全認(rèn)知，扭轉(zhuǎn)負(fù)面認(rèn)知，進(jìn)一步提高老用戶對品牌的信任度。

借助營銷套路，“認(rèn)養(yǎng)一頭�！本�上銷量猛增。“認(rèn)養(yǎng)一頭�！眲�(chuàng)始人徐曉波曾表示線上銷售占據(jù)了公司渠道營收的70%。根據(jù)輔導(dǎo)資料顯示，在2021年618期間，認(rèn)養(yǎng)一頭牛在天貓平臺銷售額居于乳制品品牌旗艦店銷量第一。

盡管認(rèn)養(yǎng)一頭牛確實靠這一營銷策略取得了一定的市場地位，但乳企想要長期發(fā)展關(guān)鍵還是在于奶源。

賣牛奶容易，養(yǎng)牛難？

依托品牌知名度的提升，認(rèn)養(yǎng)一頭牛今年業(yè)績增長勢頭強勁。招股書顯示，2019年-2021年，認(rèn)養(yǎng)一頭牛的營收分別為8.65億元、16.49億元及25.66億元，復(fù)合年增長率達(dá)72.27%。伴隨經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步增長，公司資產(chǎn)規(guī)模與所有者權(quán)益持續(xù)擴大，截至2021年末，公司總資產(chǎn)達(dá)到約41.02億元。

認(rèn)養(yǎng)一頭�？恐氂械臓I銷策略沖出重圍之后，其在產(chǎn)業(yè)鏈掌控方面還有很大的提升空間。

招股書顯示，2019-2021年，認(rèn)養(yǎng)一頭牛線上銷售收入占主營業(yè)務(wù)收入的比例分別為62.30%、77.50%和77.67%。從數(shù)據(jù)來看，線上渠道對其營收增長影響較大。

雖說線上渠道增長較好，但也會存在一些風(fēng)險。比如摩根頻道曾調(diào)查，在線上旗艦店上售賣認(rèn)養(yǎng)一頭牛產(chǎn)品的店鋪并非只有認(rèn)養(yǎng)一頭牛官方旗艦店一家，以京東為例，搜索“認(rèn)養(yǎng)一頭�！钡赇伜蟀l(fā)現(xiàn)，有以旗艦店命名的店鋪有三家，更有綜合性店鋪售賣認(rèn)養(yǎng)一頭牛旗下產(chǎn)品，且三家店鋪價格、包裝出現(xiàn)較為明顯的差別。

線上購買渠道多而雜，可能會容易出現(xiàn)一些影響消費者產(chǎn)品體驗的一些問題發(fā)生，這也是認(rèn)養(yǎng)一頭牛需要去考慮的。

從乳業(yè)市場發(fā)展來看，隨著乳制品行業(yè)增速逐漸放緩，據(jù)資料顯示，目前乳制品行業(yè)正從增量轉(zhuǎn)向存量競爭，我國乳制品行業(yè)2015年規(guī)模為4896億元，行業(yè)增速見頂，之后增速逐年下滑，從量增驅(qū)動轉(zhuǎn)向價增驅(qū)動。

如今，蒙牛和伊利兩者相加的市場份額已經(jīng)達(dá)40%左右，而“認(rèn)養(yǎng)一頭�！贝藭r若想回到線下市場，不僅要自己建廠保證食品安全，還有拓展線下渠道，都是需要大量資金的投入，這種考驗也不低。

此外，認(rèn)養(yǎng)一頭牛的奶源并非全部都是“自有奶源”。招股書顯示，光明乳業(yè)、君樂寶、中墾華山、貝因美、佳寶乳業(yè)等廠商均為其代加工廠。這也意味著，認(rèn)養(yǎng)一頭牛的部分產(chǎn)品為貼牌牛奶，獨立生產(chǎn)能力還有待加強。

據(jù)悉，認(rèn)養(yǎng)一頭牛此次上市募資資金，主要用于建設(shè)海勃日戈智慧牧場建設(shè)項目。奶源是乳企行業(yè)的玩家們比拼的核心點，認(rèn)養(yǎng)一頭牛為何選擇在此時沖擊上市也在情理之中。

結(jié) 語

乳制品行業(yè)仍然是一個競爭激烈的行業(yè)。目前，乳制品行業(yè)中消費者的忠誠度并不是很高，因為如今產(chǎn)品的同質(zhì)化問題愈發(fā)嚴(yán)重，很多產(chǎn)品的營養(yǎng)含量大都相同，在同等價位中供消費者選擇的品牌也有很多。

在未來，認(rèn)養(yǎng)一頭牛也勢必要深入其他品牌的腹地，實打?qū)嵉卣归_一場戰(zhàn)役。這也意味著，無論是奶源產(chǎn)地，還是銷售渠道，都將給認(rèn)養(yǎng)一頭牛帶來一定的挑戰(zhàn)。

不過，乳業(yè)行業(yè)一直都在期待一條“鯰魚”的出現(xiàn)，攪動行業(yè)帶來良性競爭。猶如元氣森林一般，網(wǎng)紅品牌是否能夠長紅，靠的不是營銷，而是其真正的競爭壁壘。故事的新鮮感稍縱即逝，沖擊A股上市，能否幫助認(rèn)養(yǎng)一頭牛擺脫網(wǎng)紅標(biāo)簽實現(xiàn)蛻變，還有市場的考驗。