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PE買(mǎi)下一家內(nèi)衣公司

來(lái)源: 野性消費(fèi)吧 楊文靜 2022-06-27 16:26

曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的內(nèi)衣品牌,被PE買(mǎi)了。

投資界-野性消費(fèi)吧獲悉,近日私募基金Platinum equity宣布收購(gòu)內(nèi)衣和泳裝生產(chǎn)商合。ㄏ愀郏┯邢薰 (Hop Lun (Hong Kong) Ltd.) 的控制性股權(quán)。此次交易后,創(chuàng)始人Erik Ryd將保留重要股份,并繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)該企業(yè)向前發(fā)展。

早在今年2月,合隆集團(tuán)曾被傳出尋求出售,估值或超過(guò)5億美元。本次交易將由 Platinum Equity 新加坡辦事處完成,BDA Partners Inc.和高盛集團(tuán)(Goldman Sachs Group Inc.).擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問(wèn),并預(yù)計(jì)在2022年第三季度完成。

這是一家1992年在中國(guó)香港創(chuàng)辦的內(nèi)衣公司,創(chuàng)始人Erik Ryd是一個(gè)瑞士籍商人。從一家代工廠做起,Erik Ryd帶領(lǐng)合隆集團(tuán)在廣東一步步扎根,將生產(chǎn)線延展至內(nèi)陸和國(guó)外。2002年,合隆推出紅極一時(shí)的品牌6IXTY8IGHT,從此在內(nèi)衣界站穩(wěn)了腳跟。歷經(jīng)三十年后,一家PE入主。

老外來(lái)香港賣(mài)內(nèi)衣,做到全球前三,現(xiàn)在賣(mài)給PE了

1992年,一個(gè)瑞士籍商人Erik Ryd來(lái)到中國(guó)香港闖蕩。彼時(shí),改革開(kāi)放的熱潮如火如荼,中國(guó)人才剛開(kāi)始穿上現(xiàn)代內(nèi)衣。Erik Ryd看到了內(nèi)衣市場(chǎng)的巨大潛力,隨即就在香港成立了HOPLUN(合隆公司)。

Erik Ryd,圖片來(lái)源:Hup Lun官網(wǎng)

從為歐洲高端內(nèi)衣品牌代工起家,合隆吃到了時(shí)代的紅利。1999年,Erik Ryd趁熱打鐵,在東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)建起了第一家全資制造工廠——合隆制衣(東莞)有限公司。

廣東是全國(guó)內(nèi)衣最大的生產(chǎn)聚集地,東莞工廠給合隆帶來(lái)了穩(wěn)定的后方資源,Erik Ryd繼續(xù)向內(nèi)陸進(jìn)軍,在中國(guó)廣東省河源市,江西省全南縣、安遠(yuǎn)縣建成4個(gè)全資工廠。短短3年間,合隆就將客戶群從歐洲擴(kuò)展到美國(guó)市場(chǎng),簽下了在美國(guó)的第一個(gè)客戶Target。

隨著國(guó)內(nèi)內(nèi)衣的市場(chǎng)需求逐漸擴(kuò)大,Erik Ryd意識(shí)到,代工廠并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。然而,轉(zhuǎn)型并非易事,不少曾經(jīng)以代工外銷(xiāo)為生企業(yè)都倒在了轉(zhuǎn)型路上。如何順利轉(zhuǎn)型,做出具有辨識(shí)度的品牌打入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),成為眾多內(nèi)衣企業(yè)的難題。

2002年,Erik Ryd自創(chuàng)的新品牌6IXTY8IGHT在法國(guó)橫空出世,品牌以時(shí)尚簡(jiǎn)約,大眾平價(jià)為主,面向年輕女性,在設(shè)計(jì)上帶有鮮明的北歐風(fēng)。6IXTY8IGHT的名稱則來(lái)源于中國(guó)的數(shù)字命理學(xué),數(shù)字6和8的廣東話發(fā)音連在一起類(lèi)似“一路發(fā)”,寓意“永恒的好運(yùn)”。

2003年,Erik Ryd在香港設(shè)立總部,并在北京開(kāi)設(shè)了第一家6IXTY8IGHT門(mén)店,一時(shí)間大受歡迎。就這樣,合隆從此正式進(jìn)入中國(guó)消費(fèi)者的視野。三年后,6IXTY8IGHT擴(kuò)大了產(chǎn)品線,陸續(xù)上線上衣、連衣裙、牛仔褲、家居服及配飾等產(chǎn)品,Erik Ryd將當(dāng)年的成功再一次復(fù)刻。

圖片來(lái)源:Hup Lun官網(wǎng)

如今,6IXTY8IGHT已經(jīng)成為亞洲地區(qū)增長(zhǎng)最快的內(nèi)衣品牌之一,300多家門(mén)店遍布全球,合隆也成為了全球第三大內(nèi)衣制造商,在中國(guó)、孟加拉國(guó)、印度尼西亞擁有8個(gè)生產(chǎn)基地,并在倫敦,紐約,巴黎,澳門(mén)等多地建立了分支機(jī)構(gòu),全球聘用員工接近30000人。

Erik Ryd在此次收購(gòu)中表示:“我為我們過(guò)去三十年的成就感到驕傲,并堅(jiān)信Platinum是公司下一發(fā)展階段的完美合作伙伴!比缃,借助Platinum的運(yùn)營(yíng)能力,不知Erik Ryd能否再次向下一個(gè)30年進(jìn)發(fā)。

資料顯示,此次收購(gòu)合隆集團(tuán)的Platinum Equity創(chuàng)立于 1995年,是一家全球投資公司,管理著近360億美元的資產(chǎn),擁有約50家運(yùn)營(yíng)公司的投資組合。在過(guò)去27年中,Platinum已經(jīng)完成了350多起收購(gòu),涉及制造業(yè)、媒體娛樂(lè)、技術(shù)和通信等多個(gè)行業(yè)。

一件內(nèi)衣穿出千億江湖,VC/PE趕來(lái)

為何PE也看上了內(nèi)衣這一門(mén)生意?

這并非個(gè)例。2022年6月,在多家消費(fèi)企業(yè)資金告急時(shí),一家專(zhuān)門(mén)賣(mài)大杯文胸的內(nèi)衣品牌“奶糖派”完成了近億元B輪融資,由中金資本旗下中金文化消費(fèi)基金領(lǐng)投,門(mén)牙視頻和KIP資本跟投。奶糖派創(chuàng)立于2015年,在品牌創(chuàng)立之初就聚焦于大杯內(nèi)衣這一細(xì)分賽道。

創(chuàng)始人大白是一位奶爸,因太太孕期無(wú)法買(mǎi)到合適的胸衣,大白看到了這個(gè)空白市場(chǎng),于是萌生為大杯女性做內(nèi)衣的想法。品牌一經(jīng)推出就受到了大胸女性消費(fèi)者的青睞,2021年,奶糖派進(jìn)入200%的快速增長(zhǎng)期,GMV達(dá)到3個(gè)億。

時(shí)間向前推移,2021年7月,NEIWAI內(nèi)外完成1億美元的D輪融資。內(nèi)外最早從女性無(wú)鋼圈內(nèi)衣切入,主打舒適性,定位于25-40歲的新中產(chǎn)女性用戶。從2014年創(chuàng)立至今,內(nèi)外已經(jīng)完成了8輪融資,并受到啟明資本、真格基金、凱雷投資、啟賦資本、祥峰投資等多家機(jī)構(gòu)熱捧。

同年1月,另一主打無(wú)尺碼的品牌Ubras完成IDG資本獨(dú)家領(lǐng)投的股權(quán)融資,Ubras的高管團(tuán)隊(duì)均為女性,創(chuàng)始人Concon擁有多年一線內(nèi)衣品牌工作經(jīng)驗(yàn)。自2016年成立至今,Ubras完成了3輪融資,投資方為紅杉中國(guó)、IDG資本、今日資本,以及風(fēng)投女王徐新。

還有網(wǎng)紅內(nèi)衣品牌蕉內(nèi)。2020年11月,蕉內(nèi)完成數(shù)億元A輪融資,投后估值達(dá)到25億元,成為近十年來(lái)估值最高的內(nèi)衣公司。蕉內(nèi)定位于無(wú)感標(biāo)簽內(nèi)衣,曾在2016年拿下鐘鼎資本的1000萬(wàn)元天使輪投資。

蕉內(nèi)的兩位創(chuàng)始人臧崇羽和李澤辰憑借在設(shè)計(jì)行業(yè)十五年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),意識(shí)到一個(gè)常見(jiàn)但極少有品牌關(guān)注的問(wèn)題:貼身衣物上令人刺癢的縫制標(biāo)簽。兩人對(duì)此加以改善后推出新產(chǎn)品,這一品牌在2020年的銷(xiāo)售額就已經(jīng)達(dá)到10億元。

此外,定位高端內(nèi)衣的素肌良品、主打場(chǎng)景化穿搭的LivaryMio里性、專(zhuān)攻下沉市場(chǎng)的香蜜閨秀等多家內(nèi)衣品牌均在近三年內(nèi)獲得融資,融資金額少則千萬(wàn)級(jí),多則上億。

目前,國(guó)內(nèi)的內(nèi)衣市場(chǎng)已達(dá)千億規(guī)模。艾瑞咨詢發(fā)布的《中國(guó)女性內(nèi)衣行業(yè)研究報(bào)告》顯示,2021年中國(guó)女性內(nèi)衣行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1275億元,預(yù)計(jì)2026年將達(dá)到1746億元。

而一家家新銳內(nèi)衣品牌的崛起,吸引著VC/PE們趕來(lái),也正好印證了“她經(jīng)濟(jì)”的逐漸升級(jí)。女性開(kāi)始由追求異性的欣賞到“悅己”消費(fèi),從內(nèi)衣的多樣性上可見(jiàn)一斑。在這時(shí)代背景下,內(nèi)衣的模式和消費(fèi)群體開(kāi)始逐漸細(xì)分,又將跑出一只只獨(dú)角獸。

本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)野性消費(fèi)吧授權(quán)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸野性消費(fèi)吧所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場(chǎng),如若轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。

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