今年春天開始的奧米克戎疫情，擴(kuò)散范圍之廣、管控烈度之大、引發(fā)的連鎖效應(yīng)之強(qiáng)，出乎了所有人的意料。

近日，高力國際對(duì)與地產(chǎn)相關(guān)2,318個(gè)企業(yè)、開發(fā)商運(yùn)營商和投資方代表進(jìn)行了調(diào)研，反映上海的各類企業(yè)在疫情當(dāng)下，對(duì)市場(chǎng)信心的真實(shí)態(tài)度。

問卷顯示，59%的企業(yè)對(duì)今年總體經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)走勢(shì)持負(fù)面態(tài)度，表示“比較不樂觀”或“不樂觀”。

其中，消費(fèi)品行業(yè)的消極態(tài)度占比達(dá)到了67%，僅有不到9%的受訪者持“樂觀”或者“比較樂觀”態(tài)度。

高力國際《2022年市場(chǎng)信心調(diào)研》 | 2022.04

更令人擔(dān)憂的是，在被問及“您或公司是否會(huì)增加或縮減在中國的投資？”時(shí)，36%的餐飲服務(wù)類公司受訪者選擇了“大幅減少”、64%選擇了“不變”。

高力國際《2022年市場(chǎng)信心調(diào)研》 | 2022.04

也就是說，選擇今年擴(kuò)大投資的餐飲老板數(shù)量是——0。

疫情籠罩，餐飲之殤

從2020年疫情陰影中走出來的餐飲業(yè)，在過去一年，恢復(fù)得并不一帆風(fēng)順。

2021年，盡管全年整體疫情得到了比較有效的控制，但零星散發(fā)的病例，以及時(shí)不時(shí)的堂食禁令，使得全國餐飲收入仍未恢復(fù)至疫情前水平，比2019年下降1.1%，兩年平均下降0.5%。

而伴隨著傳播能力更強(qiáng)的奧米克戎毒株的出現(xiàn)，疫情封控導(dǎo)致的收入滑坡，把這些還沒徹底恢復(fù)元?dú)獾睦习鍌儯苯哟蚺肯铝恕?/p>

我們做了個(gè)不完全統(tǒng)計(jì)，從3月以來，除了重慶以外，所有的18個(gè)一線和新一線城市，都在全市或局部區(qū)縣范圍內(nèi)采取過較為嚴(yán)格的管控措施。

其中，除了武漢以外的所有城市，都在一定范圍內(nèi)，實(shí)行過一周以上的“堂食禁令”。

北京、上海、深圳、廣州這全部的4座一線城市都未能幸免，且北京和上海目前仍處于該政策之下。

一組網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，顯示出疫情對(duì)于餐飲各業(yè)態(tài)的無差別全面打擊：

奈雪的茶4月同店業(yè)績?yōu)?1年同期的五成，較2月下降超過10%；

喜茶4月銷售額環(huán)比下降10+%，較2月下降20%；上海121家門店中，118家暫停營業(yè)；

Manner咖啡392家門店中，4月在營門店僅94家，4月銷售環(huán)比下降60%，較2月降60+%；

Tim Hortons咖啡4月銷售額環(huán)比下降30+%，較2月降30+%；

太二酸菜魚4月全國營業(yè)額同比下降48%；

海底撈火鍋，五一節(jié)假日翻臺(tái)率下降40%。

銳減的收入，將原本凈利率就不高的大量餐飲商戶，直接推向了生死存亡的關(guān)頭。

一位在蘇州擁有多家點(diǎn)評(píng)高分門店的老板，從2月就開始暫停堂食，幾乎一路延續(xù)到了五一假期。在此期間，外賣帶來的銷售，僅僅只有日常水準(zhǔn)的15%。如果疫情再持續(xù)，過往多年積累的利潤都會(huì)在今年泡湯。

網(wǎng)傳上海隱溪茶館的老板發(fā)朋友圈吐槽，“每月虧1,000多萬，已經(jīng)連虧2個(gè)月了，看不到盡頭�！�

網(wǎng)傳隱溪茶館創(chuàng)始人朋友圈 | 來源：網(wǎng)絡(luò)

美食博主韋嗯Wayne在微博上表示：“上海好幾家大牌餐廳在出售股份，還有米其林餐廳尋求銀行貸款，看能不能再撐一個(gè)月不閉店�！�

韋嗯Wayne微博截圖

個(gè)體老板勉力支撐，跨國巨頭同樣陷入掙扎。

星巴克的報(bào)告顯示，其在中國市場(chǎng)覆蓋的225座城市中，第一季度有72%的城市經(jīng)歷了疫情沖擊。進(jìn)入第二季度，星巴克中國有約1/3的門店處于暫停營業(yè)或只能提供外賣外帶服務(wù)的狀態(tài)。

這使得星巴克在中國市場(chǎng)的第一季度營收同比下滑了14%。

而在百勝中國的12,117家門店中，受封控措施影響，3月有平均超過1,700家家門店暫停營業(yè)或無法堂食；4月這一數(shù)字上升到了3,000家，其中50%為暫時(shí)停業(yè)狀態(tài)。

暫停營業(yè)的肯德基門店 | 來源：網(wǎng)絡(luò)

在一季度經(jīng)調(diào)整凈利潤同比狂跌56%的基礎(chǔ)上，百勝中國說，“如若新冠肺炎疫情未能于5月和6月得到顯著改善，我們預(yù)計(jì)第二季度將錄得經(jīng)營虧損�！�

實(shí)體消費(fèi)，同遇冰霜

餐飲老板并不是唯一的受傷者。從2020年的疫情以來，旅游、航空業(yè)就處于痛苦的漩渦中，而比之更慘的，是電影行業(yè)。

影院作為密閉空間，在各種暫停營業(yè)的政府公告里都“百分百首當(dāng)其沖”。如同上文圖中統(tǒng)計(jì)，除了重慶，所有一線、新一線城市，都有影院在近3個(gè)月內(nèi)都被關(guān)停過。

4月11日，全國影院創(chuàng)下了今年最低的營業(yè)率——39.79%。

隨著4月29日北京出臺(tái)“五一假期全市影院暫停電影放映活動(dòng)”的通知，在丟失京滬兩大票倉的情況下，今年五一檔期的全國電影票房，比起2021年暴跌了近80%。

空蕩蕩的影院 | 來源：網(wǎng)絡(luò)

餐飲失血、影院敗退，極其依賴線下客流的購物中心，也在今年迎來了無比強(qiáng)烈的寒流。

全城靜態(tài)管理超過40天后，北外灘都開始長草的上海商業(yè)，仍然“獨(dú)守空房”，清冷得像一張張效果圖。

5月初的上海南京西路 | 來源：網(wǎng)絡(luò)

而4月30日傍晚的北京西單商圈，沒有靜態(tài)管理，但同樣安靜得完全看不出假期的痕跡。

4月30日的北京西單 | 攝影：Charlie

匯納科技旗下的匯客云數(shù)據(jù)平臺(tái)監(jiān)測(cè)顯示，2022年五一期間， 全國購物中心場(chǎng)均日客流16,145人次，同比2021年五一下降43.5%。

客流的衰減直接反饋到銷售額上。

根據(jù)“城市數(shù)據(jù)團(tuán)”的研究分析——全國五分之一的人口，在四月時(shí)的消費(fèi)比去年同期低50%。

太古地產(chǎn)的報(bào)告顯示，一季度，除了開業(yè)不足一年的上海前灘太古里，太古在內(nèi)地的購物中心全部出現(xiàn)業(yè)績同比下滑。

記得去年參加廣州太古匯10周年慶典時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最自豪的一點(diǎn)，是自開業(yè)以來連續(xù)37個(gè)季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績同比增長。而這一次，是廣州太古匯11年來首次出現(xiàn)營業(yè)額負(fù)增長。

我有個(gè)微信群，3月份之前，都是各種商業(yè)與消費(fèi)領(lǐng)域的專業(yè)討論；

4月份，變成了上海同胞們吐槽與曬菜的陣地；

5月份，在安靜了快10天，看著一個(gè)個(gè)小區(qū)陷入靜默之后，有人冒出一句：

“感覺我對(duì)行業(yè)的信心，歸零了�！�

謹(jǐn)慎觀望，惆悵迷惘

在明確堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)清零”的總方針毫不動(dòng)搖的政策下，最快速地進(jìn)行“靜態(tài)管理”“提級(jí)管理”是目前最為有效地控制和撲滅疫情傳播的方式。

但封多久、封多少，則依賴于各級(jí)政府對(duì)于其管控能力、經(jīng)濟(jì)期望、政治發(fā)展等多重維度的考量。層層加碼、逐日加碼盡管不被提倡，但實(shí)踐中卻已可觀察到大量案例。

因此，面對(duì)時(shí)刻存在的管控、封停風(fēng)險(xiǎn)，就不難理解從品牌商到購物中心，對(duì)今年的發(fā)展，基本都持觀望或者消極態(tài)度。

4月10日的戴德梁行《疫情下Retail分享報(bào)告》顯示，除了高端腕表和奢侈品之外，其余品牌幾乎都傾向于更謹(jǐn)慎的選址策略，商務(wù)條件上明確要求純扣甚至裝補(bǔ)。

戴德梁行《疫情下Retail分享報(bào)告》 | 2022.04

而在實(shí)體商業(yè)的另一端，相對(duì)于2020 年疫情初爆發(fā)時(shí)，全國上百個(gè)購物中心主動(dòng)為租戶減免租金的局面，今年上海主動(dòng)響應(yīng)租金減免號(hào)召的開發(fā)商和運(yùn)營商，顯著減少。

全斯美德對(duì)上海重點(diǎn)區(qū)域的數(shù)十家代表性商業(yè)、商辦類項(xiàng)目業(yè)主做了調(diào)研，除了市屬國企之外，大部分企業(yè)對(duì)于租金減免這一提案，表示觀望甚至否定。

全斯美德疫情影響報(bào)告 | 2022.04

從維持企業(yè)正常運(yùn)作的角度出發(fā)，兩邊的做法都無可厚非，但一邊想要裝補(bǔ)和純扣，另一邊則對(duì)現(xiàn)有租金都寸步不讓的局面，最終大概率是會(huì)走向一拍兩散的結(jié)局。

根據(jù)世邦魏理仕4月發(fā)布的《新冠疫情對(duì)上海房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響》報(bào)告，對(duì)全年的各類型物業(yè)市場(chǎng)都給出了負(fù)面預(yù)期：

零售物業(yè)市場(chǎng)預(yù)計(jì)空置率增加8~10%；平均租金上漲0~1%；

倉儲(chǔ)物流市場(chǎng)預(yù)計(jì)空置率增加10~15%；平均租金上漲2~3%；

寫字樓市場(chǎng)預(yù)計(jì)空置率增加18~20%；平均租金下降0.5%~0%；

商務(wù)園區(qū)市場(chǎng)預(yù)計(jì)空置率增加16~17%；平均租金上漲0~1%。

一位在資本市場(chǎng)叱詫風(fēng)云了20多年的前輩對(duì)我說，“深挖洞廣積糧，啥都不要干，活過這幾年”。

或是希望，或是感傷

我的讀者們大多知道，我是個(gè)偏樂觀的人，在什么樣的態(tài)勢(shì)下總會(huì)有覺得想去干、值得去干、可以去干的事情。

找一些事干，確實(shí)是在疫情、封控、以及各種負(fù)面消息之下，仍能保持健康的方式之一。

動(dòng)態(tài)清零并不意味著全域靜態(tài)管理 | 來源：CCTV

但我也不得不承認(rèn)，宏觀政策的剛性、市場(chǎng)現(xiàn)狀的嚴(yán)峻并不會(huì)因?yàn)閭�(gè)人的心態(tài)調(diào)整而變化；尤其當(dāng)我考慮到今年公司要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)和投資計(jì)劃，以及要給員工和股東兌現(xiàn)的承諾時(shí)，樂觀并不能解決所有的問題。

我相信大上海保衛(wèi)戰(zhàn)一定能打贏，但沒有人知道，哪天才是勝利的日期；

我相信這波疫情一定會(huì)過去，但沒有人知道，下一次又會(huì)出現(xiàn)在何時(shí)何地；

我相信生產(chǎn)生活秩序一定會(huì)恢復(fù)，但沒有人知道，比開門更早來的是不是倒閉；

我相信抗疫一定會(huì)取得最終勝利，但沒有人知道，信心和消費(fèi)力還剩殘血幾滴；

我相信終有一天會(huì)欣欣向榮，但沒有人知道，多少歲月會(huì)在徘徊中蹉跎滿地。

鄭州“最慘火鍋店” | 來源：網(wǎng)絡(luò)

希望幸運(yùn)到能撐過疫情的，還能有“堅(jiān)持”的信念；希望不幸沒撐過去的，至少保有健康的身體。

半是希望，仍難掩感傷；猶自盼望，神州處處能聞五月花香。