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長(zhǎng)視頻網(wǎng)站遇困,愛奇藝難逃“宿命”?

來源: 潮汐商業(yè)評(píng)論 Elle 2021-12-16 10:03

不久前,有消息爆出,愛奇藝正在進(jìn)行裁員。

而就在上個(gè)月的今天,Rockey剛剛向愛奇藝的市場(chǎng)部投遞了簡(jiǎn)歷,但一個(gè)月過去了,簡(jiǎn)歷石沉大海,郵件上赫然標(biāo)注著“未讀”二字。

“今年找工作變得真難,大廠們都開始裁員了”Rockey感慨到,本科畢業(yè)的時(shí)候,以自己的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷,拿了好幾家互聯(lián)網(wǎng)公司的offer!皼]想到讀個(gè)研之后找工作反而沒有那么容易了”

刷到愛奇藝裁員的消息時(shí),Rockey的室友正在追最新一集的《一年一度喜劇大賽》,這檔節(jié)目開播以來就持續(xù)霸占愛奇藝站內(nèi)熱度榜首,微博閱讀量高達(dá)10億,豆瓣評(píng)分達(dá)到了7.9,并收獲了多個(gè)出圈作品。

一直以來,Rockey都十分看好愛奇藝的發(fā)展,對(duì)比其他幾個(gè)視頻平臺(tái)來說,愛奇藝的作品質(zhì)量似乎更有保證,這也是他選擇愛奇藝的原因。

然而“節(jié)目播放量和口碑看起來都不錯(cuò)啊,怎么就突然裁員了呢”

01

愛奇藝正在經(jīng)歷陣痛

裁員潮并非空穴來風(fēng),持續(xù)虧損的愛奇藝其實(shí)早已處于“懸崖之上”。

11月17日, 愛奇藝公布了2021年三季報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,第三季度愛奇藝實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入76億元,同比增長(zhǎng)6%,凈虧損17.34億元,虧損同比擴(kuò)大47.45%。2018年-2020年,愛奇藝凈虧損分別為91億元、103億元、70億元,三年已經(jīng)合計(jì)虧損264億元。

或許,不計(jì)代價(jià)地?zé)X成為公司增收不增利的主要原因。

三季度,愛奇藝營(yíng)收成本達(dá)到70億元,較2020年同期增長(zhǎng)10%,近乎覆蓋了公司全部營(yíng)收。其中內(nèi)容成本支出為53億元,較去年同期增長(zhǎng)13%。兩者增速均超過營(yíng)收增速。

在訂閱會(huì)員方面,截至今年9月30日,愛奇藝的訂閱會(huì)員規(guī)模達(dá)到1.036億,上年同期為1.03億,增幅較小。另外,值得注意的是,財(cái)報(bào)顯示,目前愛奇藝前三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-48.56億元。

圖/pexels

此外,公司負(fù)債十分嚴(yán)重,其中短期借貸39.9億元,應(yīng)付票據(jù)48.08億元,應(yīng)付賬款91.28億元。資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到85.7%,流動(dòng)比率僅為0.68。

不到兩年時(shí)間,愛奇藝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈流出已超過百億。而在此之前,愛奇藝已經(jīng)連續(xù)6年時(shí)間融資金額超過500億元。按照當(dāng)前消耗資金的速度,愛奇藝的現(xiàn)金儲(chǔ)備堪憂,另外,其還有巨額債務(wù)壓頂。因此,財(cái)報(bào)發(fā)出后,愛奇藝股價(jià)大跌17.23%。

對(duì)于愛奇藝來說,裁員或許是最簡(jiǎn)單有效節(jié)省成本的方式,裁撤冗余的業(yè)務(wù)線,對(duì)于一家長(zhǎng)期虧損的商業(yè)公司來說,是遲早的事。

只不過這一天或許比想象中的還要早一些。

02

愛奇藝的“討巧”陷阱

實(shí)際上,為了改善虧損,愛奇藝這些年沒少努力,甚至是什么熱就布局什么。但真金白銀的投入后,市場(chǎng)并沒有給愛奇藝換得合理的財(cái)務(wù)回報(bào)和足夠的用戶口碑。

2018年,騰訊視頻以《創(chuàng)造101》掀起了選秀的浪潮,愛奇藝也隨之布局,推出了《青春有你》等系列節(jié)目。但今年5月,“ 粉絲打投倒奶”事件引發(fā)了熱議,《青春有你 3》在決賽前被終止錄制。8月,龔宇宣布,愛奇藝將取消未來幾年的偶像選秀節(jié)目以及場(chǎng)外投票環(huán)節(jié)。

圖/創(chuàng)造101官微

對(duì)于連續(xù)四年在選秀賽道發(fā)力的愛奇藝來說,這意味著平臺(tái)流量和收入的雙重?fù)p失。

12月,女團(tuán)THE9正式宣布解散,作為愛奇藝第一個(gè)選秀限定女團(tuán),The9也成為了最后的那個(gè)。而愛奇藝這座偶像夢(mèng)工廠,也終于成為了時(shí)代的眼淚。

在選秀節(jié)目之外,愛奇藝的“超前點(diǎn)播”也落下帷幕。

曾幾何時(shí),超前點(diǎn)播的推出,一度緩解了平臺(tái)的壓力,但愛奇藝等也背上了“吃相難看”的罵名。

從商業(yè)運(yùn)作上看,雖然視頻內(nèi)容的貼片廣告、植入廣告等不招用戶待見,但從實(shí)踐來看,未來僅憑單一的會(huì)員模式,難以支撐當(dāng)前平臺(tái)的高昂的內(nèi)容成本。而如今,愛奇藝已經(jīng)主動(dòng)取消了超前點(diǎn)播的業(yè)務(wù),又少了一個(gè)“輸血”的途徑。

爆款綜藝被叫停,超前點(diǎn)播被取消,廣告營(yíng)收增長(zhǎng)疲軟,最大的股東百度自顧不暇,很難說愛奇藝此刻的遭遇,究竟是哪一個(gè)原因更占主導(dǎo),但在各種的作用下,愛奇藝的虧損一步一步擴(kuò)大。

回顧愛奇藝近兩年的戰(zhàn)略,頗有一種“費(fèi)力不討好”的意味。作為一個(gè)內(nèi)容平臺(tái),愛奇藝一直緊跟著流行,在粉絲經(jīng)濟(jì)下投其所好。但他們太渴望流量,又太渴望變現(xiàn),但最后可能被討巧的戰(zhàn)略反噬,落得一地雞毛,甚至積重難返。

03

視頻網(wǎng)站們的出路在哪?

實(shí)際上,國(guó)內(nèi)各大長(zhǎng)視頻平臺(tái)能夠快速崛起,很大程度上,得益于優(yōu)質(zhì)資源的內(nèi)容庫(kù),它們多數(shù)來自于傳統(tǒng)院線電影,以及國(guó)有電視臺(tái)體系下的大量的劇集版權(quán),這是整個(gè)國(guó)內(nèi)外影視產(chǎn)業(yè)幾十年的積累。

因此,愛優(yōu)騰們要想打破僵局,勢(shì)必還要回歸到產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容上來。

作為新興力量的代表,愛奇藝曾打破了電視和院線等單一渠道,開辟了廣告模式之外的付費(fèi)內(nèi)容,在國(guó)內(nèi),愛奇藝絕對(duì)是長(zhǎng)視頻領(lǐng)域的先行者。

而在內(nèi)容質(zhì)量上,愛奇藝去年剛推出的迷霧劇場(chǎng)連續(xù)打造出了年度爆款劇《隱秘的角落》和《沉默的真相》,自制綜藝《奇葩說》《向往的生活》《樂隊(duì)的夏天》《一年一度喜劇大賽》等都收獲了不錯(cuò)的口碑。

因此,愛奇藝不是沒有內(nèi)容,不懂內(nèi)容,只是戰(zhàn)略制定方向有偏差,戰(zhàn)略調(diào)整不夠果決。這一點(diǎn),愛奇藝或許還要多和自己的對(duì)標(biāo)者奈飛(Netflix)學(xué)一學(xué)。

圖/魷魚游戲截圖

今年,奈飛制作反烏托邦題材的韓國(guó)連續(xù)劇《魷魚游戲》,一開播便一炮走紅。僅月余,其收視人群突破1.17億人,成為了奈飛平臺(tái)歷史上觀看人數(shù)最多的劇集爆款,也在全球范圍內(nèi)成為了一部現(xiàn)象級(jí)劇集。

而實(shí)際上,這部劇的制作成本只有2140萬美元,相當(dāng)于每集240萬美元,但帶來的價(jià)值超過40倍——約8.91億美元。

更重要的是,《魷魚游戲》扭轉(zhuǎn)了奈飛付費(fèi)用戶遞減的局面。在今年二季度,奈飛“折”在付費(fèi)用戶的指標(biāo)上:第二季度里,奈飛僅增加了154萬付費(fèi)用戶,成為史上最少的季度凈增。

但三季度,奈飛的流媒體付費(fèi)用戶凈增438萬,超過市場(chǎng)預(yù)估的372萬,也遠(yuǎn)超上一季度的凈增154萬。其中,亞太地區(qū)增加了220萬,成為了最大貢獻(xiàn)者。

作為后起之秀,奈飛和愛奇藝一樣也經(jīng)歷了外部購(gòu)買版權(quán)的早期階段,但從2013年,奈飛開始發(fā)力劇集自制,并相繼推出了《紙牌屋》《女子監(jiān)獄》《破產(chǎn)姐妹》《毒梟》《絕命毒師》《超感獵殺》《馬男波杰克》《王冠》等優(yōu)質(zhì)劇集,多次斬獲全美大獎(jiǎng),且實(shí)現(xiàn)了IP的多季連續(xù)運(yùn)營(yíng)。

毫不夸張地說,“奈飛自制”已經(jīng)成為了品質(zhì)的象征,而這也正是奈飛持續(xù)拉新和留存用戶的殺手锏。

因此,觀眾并非對(duì)付費(fèi)內(nèi)容不感冒,他們只是對(duì)不夠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容付費(fèi)意愿比較低。愛優(yōu)騰們必須認(rèn)識(shí)到,靠燒錢解決不了的問題,未來也不可能解決,構(gòu)建自身發(fā)展的正循環(huán),解決“質(zhì)平價(jià)還高”的難題,才是當(dāng)務(wù)之急。

商業(yè)就是如此。

本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)潮汐商業(yè)評(píng)論授權(quán)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸潮汐商業(yè)評(píng)論所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場(chǎng),如若轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。

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