不久前，有消息爆出，愛(ài)奇藝正在進(jìn)行裁員。

而就在上個(gè)月的今天，Rockey剛剛向愛(ài)奇藝的市場(chǎng)部投遞了簡(jiǎn)歷，但一個(gè)月過(guò)去了，簡(jiǎn)歷石沉大海，郵件上赫然標(biāo)注著“未讀”二字。

“今年找工作變得真難，大廠們都開(kāi)始裁員了”Rockey感慨到，本科畢業(yè)的時(shí)候，以自己的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷，拿了好幾家互聯(lián)網(wǎng)公司的offer�！皼](méi)想到讀個(gè)研之后找工作反而沒(méi)有那么容易了”

刷到愛(ài)奇藝裁員的消息時(shí)，Rockey的室友正在追最新一集的《一年一度喜劇大賽》，這檔節(jié)目開(kāi)播以來(lái)就持續(xù)霸占愛(ài)奇藝站內(nèi)熱度榜首，微博閱讀量高達(dá)10億，豆瓣評(píng)分達(dá)到了7.9，并收獲了多個(gè)出圈作品。

一直以來(lái)，Rockey都十分看好愛(ài)奇藝的發(fā)展，對(duì)比其他幾個(gè)視頻平臺(tái)來(lái)說(shuō)，愛(ài)奇藝的作品質(zhì)量似乎更有保證，這也是他選擇愛(ài)奇藝的原因。

然而“節(jié)目播放量和口碑看起來(lái)都不錯(cuò)啊，怎么就突然裁員了呢”

01

愛(ài)奇藝正在經(jīng)歷陣痛

裁員潮并非空穴來(lái)風(fēng)，持續(xù)虧損的愛(ài)奇藝其實(shí)早已處于“懸崖之上”。

11月17日, 愛(ài)奇藝公布了2021年三季報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，第三季度愛(ài)奇藝實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入76億元，同比增長(zhǎng)6%，凈虧損17.34億元，虧損同比擴(kuò)大47.45%。2018年-2020年，愛(ài)奇藝凈虧損分別為91億元、103億元、70億元，三年已經(jīng)合計(jì)虧損264億元。

或許，不計(jì)代價(jià)地?zé)X(qián)成為公司增收不增利的主要原因。

三季度，愛(ài)奇藝營(yíng)收成本達(dá)到70億元，較2020年同期增長(zhǎng)10%，近乎覆蓋了公司全部營(yíng)收。其中內(nèi)容成本支出為53億元，較去年同期增長(zhǎng)13%。兩者增速均超過(guò)營(yíng)收增速。

在訂閱會(huì)員方面，截至今年9月30日，愛(ài)奇藝的訂閱會(huì)員規(guī)模達(dá)到1.036億，上年同期為1.03億，增幅較小。另外，值得注意的是，財(cái)報(bào)顯示，目前愛(ài)奇藝前三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-48.56億元。

圖/pexels

此外，公司負(fù)債十分嚴(yán)重，其中短期借貸39.9億元，應(yīng)付票據(jù)48.08億元，應(yīng)付賬款91.28億元。資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到85.7%，流動(dòng)比率僅為0.68。

不到兩年時(shí)間，愛(ài)奇藝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈流出已超過(guò)百億。而在此之前，愛(ài)奇藝已經(jīng)連續(xù)6年時(shí)間融資金額超過(guò)500億元。按照當(dāng)前消耗資金的速度，愛(ài)奇藝的現(xiàn)金儲(chǔ)備堪憂，另外，其還有巨額債務(wù)壓頂。因此，財(cái)報(bào)發(fā)出后，愛(ài)奇藝股價(jià)大跌17.23%。

對(duì)于愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)，裁員或許是最簡(jiǎn)單有效節(jié)省成本的方式，裁撤冗余的業(yè)務(wù)線，對(duì)于一家長(zhǎng)期虧損的商業(yè)公司來(lái)說(shuō)，是遲早的事。

只不過(guò)這一天或許比想象中的還要早一些。

02

愛(ài)奇藝的“討巧”陷阱

實(shí)際上，為了改善虧損，愛(ài)奇藝這些年沒(méi)少努力，甚至是什么熱就布局什么。但真金白銀的投入后，市場(chǎng)并沒(méi)有給愛(ài)奇藝換得合理的財(cái)務(wù)回報(bào)和足夠的用戶口碑。

2018年，騰訊視頻以《創(chuàng)造101》掀起了選秀的浪潮，愛(ài)奇藝也隨之布局，推出了《青春有你》等系列節(jié)目。但今年5月，“ 粉絲打投倒奶”事件引發(fā)了熱議，《青春有你 3》在決賽前被終止錄制。8月，龔宇宣布，愛(ài)奇藝將取消未來(lái)幾年的偶像選秀節(jié)目以及場(chǎng)外投票環(huán)節(jié)。

圖/創(chuàng)造101官微

對(duì)于連續(xù)四年在選秀賽道發(fā)力的愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)，這意味著平臺(tái)流量和收入的雙重?fù)p失。

12月，女團(tuán)THE9正式宣布解散，作為愛(ài)奇藝第一個(gè)選秀限定女團(tuán)，The9也成為了最后的那個(gè)。而愛(ài)奇藝這座偶像夢(mèng)工廠，也終于成為了時(shí)代的眼淚。

在選秀節(jié)目之外，愛(ài)奇藝的“超前點(diǎn)播”也落下帷幕。

曾幾何時(shí)，超前點(diǎn)播的推出，一度緩解了平臺(tái)的壓力，但愛(ài)奇藝等也背上了“吃相難看”的罵名。

從商業(yè)運(yùn)作上看，雖然視頻內(nèi)容的貼片廣告、植入廣告等不招用戶待見(jiàn)，但從實(shí)踐來(lái)看，未來(lái)僅憑單一的會(huì)員模式，難以支撐當(dāng)前平臺(tái)的高昂的內(nèi)容成本。而如今，愛(ài)奇藝已經(jīng)主動(dòng)取消了超前點(diǎn)播的業(yè)務(wù)，又少了一個(gè)“輸血”的途徑。

爆款綜藝被叫停，超前點(diǎn)播被取消，廣告營(yíng)收增長(zhǎng)疲軟，最大的股東百度自顧不暇，很難說(shuō)愛(ài)奇藝此刻的遭遇，究竟是哪一個(gè)原因更占主導(dǎo)，但在各種的作用下，愛(ài)奇藝的虧損一步一步擴(kuò)大。

回顧愛(ài)奇藝近兩年的戰(zhàn)略，頗有一種“費(fèi)力不討好”的意味。作為一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，愛(ài)奇藝一直緊跟著流行，在粉絲經(jīng)濟(jì)下投其所好。但他們太渴望流量，又太渴望變現(xiàn)，但最后可能被討巧的戰(zhàn)略反噬，落得一地雞毛，甚至積重難返。

03

視頻網(wǎng)站們的出路在哪？

實(shí)際上，國(guó)內(nèi)各大長(zhǎng)視頻平臺(tái)能夠快速崛起，很大程度上，得益于優(yōu)質(zhì)資源的內(nèi)容庫(kù)，它們多數(shù)來(lái)自于傳統(tǒng)院線電影，以及國(guó)有電視臺(tái)體系下的大量的劇集版權(quán)，這是整個(gè)國(guó)內(nèi)外影視產(chǎn)業(yè)幾十年的積累。

因此，愛(ài)優(yōu)騰們要想打破僵局，勢(shì)必還要回歸到產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容上來(lái)。

作為新興力量的代表，愛(ài)奇藝曾打破了電視和院線等單一渠道，開(kāi)辟了廣告模式之外的付費(fèi)內(nèi)容，在國(guó)內(nèi)，愛(ài)奇藝絕對(duì)是長(zhǎng)視頻領(lǐng)域的先行者。

而在內(nèi)容質(zhì)量上，愛(ài)奇藝去年剛推出的迷霧劇場(chǎng)連續(xù)打造出了年度爆款劇《隱秘的角落》和《沉默的真相》，自制綜藝《奇葩說(shuō)》《向往的生活》《樂(lè)隊(duì)的夏天》《一年一度喜劇大賽》等都收獲了不錯(cuò)的口碑。

因此，愛(ài)奇藝不是沒(méi)有內(nèi)容，不懂內(nèi)容，只是戰(zhàn)略制定方向有偏差，戰(zhàn)略調(diào)整不夠果決。這一點(diǎn)，愛(ài)奇藝或許還要多和自己的對(duì)標(biāo)者奈飛（Netflix）學(xué)一學(xué)。

圖/魷魚(yú)游戲截圖

今年，奈飛制作反烏托邦題材的韓國(guó)連續(xù)劇《魷魚(yú)游戲》，一開(kāi)播便一炮走紅。僅月余，其收視人群突破1.17億人，成為了奈飛平臺(tái)歷史上觀看人數(shù)最多的劇集爆款，也在全球范圍內(nèi)成為了一部現(xiàn)象級(jí)劇集。

而實(shí)際上，這部劇的制作成本只有2140萬(wàn)美元，相當(dāng)于每集240萬(wàn)美元，但帶來(lái)的價(jià)值超過(guò)40倍——約8.91億美元。

更重要的是，《魷魚(yú)游戲》扭轉(zhuǎn)了奈飛付費(fèi)用戶遞減的局面。在今年二季度，奈飛“折”在付費(fèi)用戶的指標(biāo)上：第二季度里，奈飛僅增加了154萬(wàn)付費(fèi)用戶，成為史上最少的季度凈增。

但三季度，奈飛的流媒體付費(fèi)用戶凈增438萬(wàn)，超過(guò)市場(chǎng)預(yù)估的372萬(wàn)，也遠(yuǎn)超上一季度的凈增154萬(wàn)。其中，亞太地區(qū)增加了220萬(wàn)，成為了最大貢獻(xiàn)者。

作為后起之秀，奈飛和愛(ài)奇藝一樣也經(jīng)歷了外部購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的早期階段，但從2013年，奈飛開(kāi)始發(fā)力劇集自制，并相繼推出了《紙牌屋》《女子監(jiān)獄》《破產(chǎn)姐妹》《毒梟》《絕命毒師》《超感獵殺》《馬男波杰克》《王冠》等優(yōu)質(zhì)劇集，多次斬獲全美大獎(jiǎng)，且實(shí)現(xiàn)了IP的多季連續(xù)運(yùn)營(yíng)。

毫不夸張地說(shuō)，“奈飛自制”已經(jīng)成為了品質(zhì)的象征，而這也正是奈飛持續(xù)拉新和留存用戶的殺手锏。

因此，觀眾并非對(duì)付費(fèi)內(nèi)容不感冒，他們只是對(duì)不夠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容付費(fèi)意愿比較低。愛(ài)優(yōu)騰們必須認(rèn)識(shí)到，靠燒錢(qián)解決不了的問(wèn)題，未來(lái)也不可能解決，構(gòu)建自身發(fā)展的正循環(huán)，解決“質(zhì)平價(jià)還高”的難題，才是當(dāng)務(wù)之急。

商業(yè)就是如此。