圖/聯(lián)商圖庫

聯(lián)商網(wǎng)消息：在2020全球榮耀盛典上展望“未來十年會怎么樣”的名創(chuàng)優(yōu)品董事長葉國富一定不會想到，僅一個多月之后，他的公司會面臨“今年會怎么樣”這一更現(xiàn)實的問題。

基于抗擊新冠病毒肺炎疫情的特殊情況，日前，名創(chuàng)優(yōu)品集團發(fā)布了一則倡議書，就員工薪資問題提出了兩大倡議：

倡議一：1月份薪資（2月份發(fā)放，以下類推）全體員工按照稅前應發(fā)的80%發(fā)放，2、3月份工資不同層級員工按以下標準發(fā)放：高管、總監(jiān)及以上（即P3-3、M2-2a、M2-2b、M3）按稅前應發(fā)的50%發(fā)放，經(jīng)理至高級經(jīng)理級別（即P3-1、P3-2、M2-1a、M2-1b）按稅前應發(fā)的60%發(fā)放，基層員工（即P2、M1、F1、F2、P1）按稅前應發(fā)的70%發(fā)放，員工個人工作量不飽和的，則在上述基礎上按實際情況再打折。

對于全月出滿勤的人員，如原應發(fā)收入小于3000元，則按原應發(fā)收入發(fā)，不打折；如原應發(fā)收入大于3000元，折算后的應發(fā)收入小于3000元，則按照保底3000元發(fā)放。

倡議二：倡議部門及員工在疫情期間結(jié)合工作實際情況停薪留職。停薪留職薪資標準按照稅前應發(fā)收入的30％發(fā)放，對于停薪留職期間工資不足以抵扣個人社保公積金部分的，差額部分由公司承擔。待疫情好轉(zhuǎn)后，公司會根據(jù)工作的優(yōu)先次序，逐步安排復工。

此外，名創(chuàng)優(yōu)品還對四月份情況做了預設，表示“若不是很樂觀，公司會無條件按二三月的政策繼續(xù)執(zhí)行一個月”。

2020年1月，突如其來的新冠疫情對實體零售業(yè)、餐飲服務業(yè)帶來了海嘯級沖擊，特別對名創(chuàng)優(yōu)品目前線下為主的實體零售企業(yè)，各個層面都遭受了巨大影響。

名創(chuàng)優(yōu)品官方公開數(shù)據(jù)顯示，自疫情爆發(fā)以來，名創(chuàng)優(yōu)品一月份業(yè)績下滑了30％；二月份國內(nèi)三分之二的門店暫停營業(yè)，而開業(yè)門店的銷售額同比亦下降超過95%。前方是銷售額斷崖式下降，后方則是國內(nèi)、國際倉庫長時間停工，這導致名創(chuàng)優(yōu)品大量庫存積壓，現(xiàn)金流大幅減少，與此同時，仍要負擔巨額的固定成本，如人工薪酬和租金等，經(jīng)營壓力可謂巨大。

此時發(fā)布這則全員共克時艱倡議書，也是名創(chuàng)優(yōu)品的無奈之舉�！盎钕氯ァ笔敲麆�(chuàng)也是當前所有遭受沖擊的企業(yè)的唯一出路，加碼線上銷售以對沖線下?lián)p失成了一眾企業(yè)“自救”行動的一致選擇，名創(chuàng)優(yōu)品也不例外。

借助微信生態(tài)，把社群作為與會員及粉絲溝通的主要渠道，使用社群+小程序的組合方式，在疫情期間群內(nèi)則提供剛需產(chǎn)品售賣，進行社交裂變、引流。這一主流玩法也被名創(chuàng)優(yōu)品采用。此前，名創(chuàng)優(yōu)品小程序積累了近3000萬的會員數(shù)據(jù)，正好為疫情期間所倚重的線上銷售打下了較為堅實的會員基礎。

據(jù)億邦動力網(wǎng)報道，名創(chuàng)優(yōu)品在1月29日推出了“無接觸配送”服務和即將上線的“同城達”業(yè)務，其中同城達是和順豐聯(lián)合，因此在服務范圍和質(zhì)量、運力等方面都有所保障。

名創(chuàng)優(yōu)品相關負責人介紹，疫情期間在名創(chuàng)優(yōu)品小程序極速達及電商鋪開線上購買渠道，通過定時秒殺、拼團等運營策略，發(fā)動員工及社群粉絲主動分享活動信息，為更多人提供防護類產(chǎn)品購買途徑。該負責人表示，未來會根據(jù)不同場景，選擇針對性的產(chǎn)品，配合運營節(jié)奏，推出各種新的活動，從而提升線上渠道的業(yè)績。

但這些線上營銷措施目前成效幾何，尚未有數(shù)據(jù)公布，是否如外賣之于餐飲企業(yè)只起到杯水車薪的作用，有待觀察。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 王雪）