編者按：本文系聯(lián)商網(wǎng)特別策劃“零售繼承者”系列文章。

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五年前的一紙公告，讓老板電器“少帥”任富佳由“幕后”開(kāi)始走向聚光燈下。

2013年12月17日，老板電器公告稱，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理任建華辭任公司總經(jīng)理，年輕的任富佳從其父任建華手中接過(guò)權(quán)杖，接任這家全球最大吸油煙機(jī)企業(yè)總經(jīng)理一職。那一年，他年僅30歲。

1983年出生的任富佳，自帶“富二代”光環(huán)，留學(xué)歸國(guó)后在父親的建議下，從老板電器基層做起，歷任老板集團(tuán)市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)中心副總經(jīng)理和集團(tuán)總經(jīng)理、總裁、副董事長(zhǎng)。

1979年，任建華在杭州市原余杭縣辦起了“紅星五金廠”，既當(dāng)村長(zhǎng)又當(dāng)廠長(zhǎng)，僅有五名工人，手握三把老虎鉗便開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)之路，這即是老板電器的前身。1996年進(jìn)行改制轉(zhuǎn)型，變成一家由家族成員構(gòu)成的企業(yè)，業(yè)績(jī)開(kāi)始穩(wěn)步提升。

從1999年到2008年，老板電器的銷售額比改制前提升了十幾倍，鞏固了吸油煙行業(yè)的領(lǐng)軍地位。2010年，老板電器在深交所掛牌上市，成為國(guó)內(nèi)首家登陸資本市場(chǎng)的高端廚電企業(yè)，完成了“從制造向創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

接班之路

任富佳的交接之路早有安排。從2006年23歲開(kāi)始工作，任富佳就先后擔(dān)任老板集團(tuán)市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)中心副總經(jīng)理，老板家電副總經(jīng)理，老板電器副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理。作為家中獨(dú)子，任富佳無(wú)疑承擔(dān)了父輩的諸多期望，接過(guò)父輩的旗幟自然也是水到渠成的事。

任富佳曾經(jīng)坦然，自己不一定是最好的，但卻是最合適的接班人。有知情人士表示，他既繼承了父親專注廚房領(lǐng)域、員工利益分享、認(rèn)真務(wù)實(shí)勤奮的優(yōu)良傳統(tǒng)，又引入了開(kāi)放式創(chuàng)新等新做法，給公司帶來(lái)新活力和新氣象。

也就是任富佳接過(guò)權(quán)杖的那一年，中國(guó)廚電行業(yè)在經(jīng)歷調(diào)整之后進(jìn)入理性復(fù)蘇軌道。此外，伴隨著消費(fèi)升級(jí)、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快以及技術(shù)升級(jí)，中國(guó)油煙機(jī)市場(chǎng)高端需求有增無(wú)減。任富佳敏銳地看到了這一變化。

2014年老板電器與國(guó)內(nèi)高校合作成立國(guó)內(nèi)首個(gè)智能化廚房與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究中心，聚焦研發(fā)更高端產(chǎn)品以及建立大吸力吸油煙機(jī)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。2015年，與EMS共建物流倉(cāng)儲(chǔ)的全新模式智能物流云倉(cāng)；推出智能化ROKI油煙機(jī)，提供智能顯示屏和WiFi連接等技術(shù)。老板電器核心產(chǎn)品已全部實(shí)現(xiàn)智能化，智能化成未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展方向。

從2010上市以來(lái)，老板電器連續(xù)七年利潤(rùn)增速40％以上、營(yíng)收增速在30％左右。老板電器2017年三季度報(bào)顯示，總營(yíng)收為49.88億元，同比增長(zhǎng)25.15％，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為9.60億元，同比增長(zhǎng)36.95％。同時(shí)，老板電器連續(xù)5年保持業(yè)績(jī)平均復(fù)合增長(zhǎng)30％以上，利潤(rùn)增長(zhǎng)近40％。

而對(duì)于任富佳接棒之后的成績(jī)，資本市場(chǎng)也給予了很高的評(píng)價(jià)�！皼Q策層與經(jīng)營(yíng)層分離，更重要的是年輕管理層的上位，將有利于老板電器的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”。

兩條腿走路

從2013年開(kāi)始，老板電器開(kāi)始與天貓、京東、蘇寧、國(guó)美等平臺(tái)頻頻接觸，加大對(duì)線上線下的渠道推進(jìn)力度，兩條腿走路。

老板電器與多家電商企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，就如何利用電商流量和技術(shù)，推廣高端廚電產(chǎn)品、如何更好地服務(wù)消費(fèi)者等多方面進(jìn)行資源優(yōu)勢(shì)互換。此外，老板電器也在加速渠道下沉，瞄準(zhǔn)三四線市場(chǎng)。

2014年，在任富佳的參與下，老板電器發(fā)布新三年規(guī)劃，未來(lái)三年復(fù)合增長(zhǎng)率30％。實(shí)際上，這一目標(biāo)從老板電器登陸資本市場(chǎng)以來(lái)，一直保持至今。

在2017年雙11中，老板電器營(yíng)收6個(gè)億，同比增長(zhǎng)50％。2017年前三季度，老板電器線下渠道銷售占比61％，銷售增速15％，電商銷售占比31％，銷售增速30％。

隨著渠道不斷下沉，老板電器在2017年新增400家專賣店，三四線市場(chǎng)中，覆蓋60％縣市級(jí)市場(chǎng)。

“我們無(wú)懼未來(lái)”

與老一輩人的謹(jǐn)慎嚴(yán)肅相比，80年代出生的任富佳則顯得更加自信開(kāi)放。他毫不諱言老板電器曾經(jīng)所走過(guò)的坎坷之路。

任富佳曾經(jīng)在采訪中表示，回頭看看，我們遇到的最大危機(jī)就是上世紀(jì)90年代初期，盲目多元化使企業(yè)遭受重大挫折。當(dāng)時(shí)，在多元化大潮中，老板也盲目多元化，做過(guò)保健品和VCD等許多與吸油煙機(jī)不相干的產(chǎn)品，結(jié)果使得主業(yè)的銷售額從4億元跌到8千萬(wàn)，排名也一落千丈。

隨后，老板電器當(dāng)機(jī)立斷，砍下多個(gè)與主業(yè)不相干的產(chǎn)品，迅速回歸到廚電領(lǐng)域的主業(yè)上來(lái)。與綜合性家電集團(tuán)相比，任富佳認(rèn)為，老板電器的優(yōu)勢(shì)，一是專業(yè)化品牌，二是對(duì)廚房烹飪的深刻理解，三是用戶認(rèn)可，因此獲得較高的產(chǎn)品溢價(jià)。但是劣勢(shì)也很明顯，產(chǎn)品跨界的綜合能力相對(duì)薄弱。

他認(rèn)為，廚房電器行業(yè)未來(lái)非常長(zhǎng)的時(shí)間里，將會(huì)蓬勃發(fā)展，可以持續(xù)耕耘。廚房電器可以延伸的品類很多，原來(lái)是吸油煙機(jī)、灶具，接下來(lái)還有烤箱、蒸箱、洗碗機(jī)、凈水器等一系列產(chǎn)品。

2017年，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的逐漸成熟，智能化是“中國(guó)制造2025”的提出核心方向，這也成為中國(guó)廚電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主方向。而老板電器在智能化生產(chǎn)和科技化創(chuàng)新也緊追不舍。

在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)智能化的同時(shí)，老板電器開(kāi)始關(guān)注人工智能。任富佳說(shuō)，相信下一代人機(jī)操作界面將會(huì)是語(yǔ)音，這對(duì)設(shè)備的人機(jī)操作將會(huì)是一個(gè)比較大的顛覆。亞馬遜、谷歌等都在做智能音箱，接下來(lái)這個(gè)爆發(fā)點(diǎn)可能是未來(lái)三至五年，也可能會(huì)提早。

面對(duì)即將到來(lái)的人工智能時(shí)代，任富佳表示，我們無(wú)懼未來(lái)�！拔覀兣^斗的精神不變，聚焦廚房的戰(zhàn)略不變，變的是擁抱創(chuàng)新�！�

編后語(yǔ)：這兩年，不少80后、90已經(jīng)開(kāi)始接班或浮出水面，最多十年，中國(guó)零售民營(yíng)企業(yè)七成將完成接班——不是子女，也有經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)接，他們決定中國(guó)零售未來(lái)。

《聯(lián)商網(wǎng)》特別策劃“零售繼承者”，通過(guò)尋找主流零售與商業(yè)地產(chǎn)CEO的兒女接班人，同時(shí)也是更好地梳理創(chuàng)業(yè)企業(yè)家基業(yè)與治理結(jié)構(gòu)。